健全和完善密切聯系群眾機制引導員工積極投身企業發展事業中來

[摘 要]堅持走群眾路線，密切聯系群眾，是我們黨始終立于不敗之地的政治優勢。國有企業是中國共產黨執政的重要經濟基礎，要應對各種困難和挑戰，在市場競爭中立于不敗之地，必須健全和完善密切聯系群眾機制，把員工的心智凝聚到企業發展事業中來，從而促進和保障企業又好又快發展。

[關鍵詞]聯系群眾機制 企業發展

近年來，特別是開展保持共產黨員先進性教育活動以來，企業黨組織不斷加強自身建設，充分發揮政治優勢，不斷加強與廣大員工的密切聯系，積極組織和動員員工為企業發展做貢獻，有效地促進了企業發展。但從目前看，在做員工工作上不深、不細、不實的現象還時有發生，不同程度地影響和制約了企業的深入發展。要確保這一問題得到有效解決，就要在深化認識的基礎上，健全和完善密切聯系群眾機制，努力把廣大員工的心智凝聚到企業發展的目標上來。

1 健全和完善密切聯系群眾機制的重要性和必要性

只有正確的認識，才能產生強大的思想力，既而對工作產生巨大的推動力。所以，我們要充分認清密切聯系群眾機制的重要性和必要性。

1.1 密切聯系群眾，是我們黨的性質宗旨決定的。戰爭年代，我們黨的發展史是一部密切聯系群眾，與人民群眾保持血肉聯系，帶領人民群眾驅逐列強，建立新中國的戰斗史。和平建設時期，我們黨的發展史是一部不斷加強自身建設，密切聯系群眾，帶領人民群眾建設富強、文明、強大國家的奮斗史。新的歷史時期間，我們黨又確立了帶領人民群眾全面建設小康社會的宏偉目標。這充分說明，我們黨所取得的豐功偉績，都得益于我們始終堅持一切為了群眾、一切依靠群眾、從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，并且始終把全心全意為人民服務作為我們黨的宗旨努力踐行。這是我們黨取得一個又一個勝利的重要法寶。

1.2 密切聯系群眾，是黨的先進性的內在要求。黨的事業要蓬勃發展，就要求我們黨要始終保持先進性，而保持先進性的最佳途徑就是要堅持深入群眾中間，去汲取營養，吸取經驗。從一定意義上講，我們黨的發展歷程，也是一部先進性的建設歷程，是一部服務于人民群眾，又從人民群眾中汲取營養的歷程。特別是“三個代表”重要思想，把“代表中國最廣大人民群眾的根本利益”上升到黨的執政綱領上來。特別強調貫徹“三個代表”重要思想“關鍵是執政為民”，不但把密切聯系群眾，保持與人民群眾的血肉聯系，作為執政黨保持先進性的重要體現，還上升到決定黨和國家前途命運的重大問題來對待。實踐證明，先進性是歷史的、動態的，要始終保持先進性，就是要與時俱進密切聯系群眾，始終保持與人民群眾的血肉聯系，不斷充實和完善黨的肌體。

1.3 密切聯系群眾，是實現企業發展目標的必然要求。企業黨組織充分發揮政治優勢，為企業發展提供強有力的思想政治保障，是企業黨組織的任務，也是各級黨員干部的責任。廣大員工是企業發展的基礎，只有發動員工積極投身企業發展事業中來，形成眾人劃槳開大船的局面，企業的發展才有堅實的基礎。這就要求企業黨組織要不斷加強自身建設。堅持與廣大員工的密切聯系，與時俱進，把體察民意、凝聚民心、集中民智的工作做扎實，把員工的主人翁地位保障好、落實好、體現好，把員工的積極性調動好、發揮好、引導好，把員工的利益實現好、發展好、維護好，努力形成“心相通、情相融、力相合”的良好局面。

2 當前密切聯系群眾方面存在的主要問題

多年來，企業黨組織不斷加強自身建設，充分發揮政治核心作用，有力地促進了企業發展。但隨著形勢任務的不斷變化，在密切聯系群眾方面還存在一些與時代要求不相適應的地方。

2.1 密切聯系群眾的觀念還有待轉變。從實際上看，有的黨員干部頭腦中員工是企業主人的觀念樹得還不是很牢，服務員工的意識還不是很強，對員工的思想脈搏把握還不是很準，從而導致在看問題、做決策時還有脫離群眾的現象，造成員工在一些問題的處理上有意見，積極性沒有有效地調動，還沒有真正形成上下同心協力的良好局面，給企業的發展帶來一些副面影響。

2.2 組織發動群眾的本領還有待提高。就目前看，黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發揮不好的問題還不同程度地存在；有的黨務工作者的能力素質與變化了的形勢和任務，以及員工內在需求的提高，還有不相適應的地方。等等，都不同程度地影響和制約了企業的長遠發展。

2.3 密切聯系群眾的作風還有待加強。有的黨員干部還存在經常深入基層、到員工中間調查研究、親自了解和掌握第一手資料不夠；有的黨員干部把員工的困難和想法只是看在眼里。還沒有放在心上、抓在手上，還沒有把工作做到員工的心坎上，有時還存在工作簡單化的現象。等等，不但影響了黨員干部在群眾中的威信，也對工作帶來了障礙。

3 健全和完善密切聯系群眾機制的對策和途徑

密切聯系群眾需要每名黨員干部自覺踐行黨員先進性的同時，還需要一些具體的規章制度來規范。要通過健全和完善密切聯系群眾機制，來保證密切聯系群眾工作的扎實有效，就是要構筑信息、思想、感情“三條通道”，多管齊下，引導員工積極投身企業發展的目標上來，傾心盡力為企業發展做貢獻。

3.1 構筑信息通道，把握員工思想脈搏。信息通道的暢通是了解員工的基礎和前提。一是領導干部包聯，層層建立和落實責任制。各級領導干部與下屬單位層層建立聯系點，確保上下溝通的信息渠道暢通無阻。二是信訪關口前移，變員工上訪為干部下訪。首先是要把各級單位領導接待日制度作為各級機關和領導干部直接與員工對話、為員工排憂解難的一條重要渠道。其次是要在企業推開紀檢、信訪、監察“三下車間”的“三包三聯”責任制。即公司領導包聯分廠、分廠領導包聯車間、車間領導包聯班組、班組長包聯人。做到民情民意體察在前，上訪苗頭預防在前，發現問題就地解決。三是健全配套網絡，迅捷地了解和解決員工的難題。要充分利用傳媒開辟“員工熱線”、“熱點關注”、“員工訪談”等欄目，形成各類熱點配套聯動的信息服務網絡，使員工普遍關注的熱點、難點問題得到及時有效解決。

3.2 構筑思想通道，為員工解疑釋惑。首先，要實行民主對話、民主管理，讓群眾參政議政。在推行廠務公開為重點，強化民主管理民主監督，依法開好職代會的基礎上，實行廠領導與職工或職工代表對話制度，在了解員工困難基礎上，還要積極引導員工關注企業的發展，努力讓廣大職工知廠情、議廠事、參廠政，為企業生產經營、改革發展獻計出力。其次，要實施“治腦工程”，提高員工的素質和本領。“治腦工程”，就是采取貼近實際、群眾喜聞樂見的方式搞好對員工教育引導，通過解決員工的思想矛盾，提高員工的思想覺悟，來調動員工的積極性。

3.3 構筑感情通道，用真情凝聚員工。關愛和真情幫助員工是各級黨員干部的責任，更是凝聚員工的有效途徑。一是要完善制度。結合實際逐步完善領導干部深入基層調查研究制度、基層聯系點制度、與困難群眾結對幫扶制度。以及首問責任制度、服務承諾制度、責任追究制度等。二是要以形象感召。各級領導干部要始終堅持“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的為民觀，要堅持從群眾最不滿意的地方改起，從員工普遍關注的問題做起，從根源上增強為民意識，端正為民態度，提高為民本領，樹立為民形象。三是要用真情感動。各級領導干部要牢記“群眾利益無小事”，廣泛吸取員工的意見建議，及時辦好員工所愿、所盼、所愁、所需之事，把員工的事放在心上，抓在手上，落實在具體行動上。