淺談如何加強醫院干部隊伍建設

[摘 要]文章對加強醫院干部隊伍建設作了說明。

[關鍵詞]加強 干部隊伍 建設

加強干部隊伍建設對于完成“十一五”計劃至關重要。毛澤東同志曾說：“正確路線確定之后，干部是決定因素”。十六屆六中全會決定要“提高各級領導班子和領導干部領導社會主義和諧社會建設本領”。總醫院集團和油田總院黨委也多次強調，把充分調動和保護好干部、職工的凝聚力、創造力作為提高班子建設的堅強政治保證。并且要求干部增強五種能力、六種意識、四個敢于、十字工作方法等等。

目前就我院干部隊伍現狀，就如何加強干部隊伍建設，提出以下幾點思考：

1 強化干部模范作用，使之成為”醫護人員表率”。

干部帶了頭群眾有勁頭。干部隊伍在基層種起著重要的引領作用，醫護人員的表率作用。要使干部隊伍建立成一支政治強、眼界寬、境界高、作風硬、工作實，切實能擔負起重要責任，更好地發揮表率作用，必須要在做人上注重人格力量的培養，在做事上注重模范言行的錘煉，在自律上注重以身作則的示范。一是堅定政治信念，自覺在思想上、政治上、行動上同以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，做講政治顧大局的表率；二是深人學習貫徹鄧小平理論、”三個代表”重要思想、科學發展觀，做勤于學習的表率；三是愛崗敬業，勤奮務實，以醫院發展為己任，團結和帶領廣大干部職工與時俱進、開拓創新，做勤政為民的表率；

2 強化干部創新意識。使之成為”研究學者”。

油田總醫院是總醫院集團實現科技發展戰略重要力量。干部隊伍不僅要成為行業的研究學者，而且要成為對形勢、對醫療科研課題任務、對市場、進行研究的生力軍，具有較高的政治覺悟和為民服務的政治責任。

一是要重視形勢任務及政策研究，做到反應靈敏，靈敏的反應是領導干部應該具備的六種素質中的第一種素質，其重要程度不言自明，要做到這一點。就必須不斷研究形勢任務和上級政策，只有這樣，才能做到貫徹上級精神不走樣，抓工作干事業有的放矢。比如：十六屆六中全會要求要推進發展、構建和諧，我們就不能人為的激化矛盾，就要為和諧穩定做出努力、甚至不惜付出代價、做出犧牲。

二是針對不斷發展的新形勢，出現的新情況、新問題，提出自己獨到的見解和處理問題的有效方式方法，做到獨立思考。從醫院內部看，目前，我院在大慶地區醫療行業具有較大的優勢，能否保持住這種優勢，持續不斷地領先大慶地區的醫療水平，是當今擺在醫院干部、職工面前的一個重要課題。醫院當前規模大，人員多，技術力量雄厚，經濟實力強，這是優勢。因此，醫院干部要自覺地把思路調整到經濟管理與醫療水平共同提高的方面上來，提出自己的見解和處理問題的能力。這樣才能適應醫院的發展需要，管理需要，改革需要。才能培養和造就一大批優秀的醫院管理干部，提高大慶地區的醫院管理水平，造福于油田和社會。

三是不斷適應新生事物發展和人們對生存環境、生活質量的更高要求，做到求新創新。創新是一個民族的靈魂。隨著科學技術的進步和市場經濟的發展，人們對所生存的環境以及生活的質量要求越來越高，這就對我們的工作提出更高的要求。作為一名油田總醫院的領導干部，要時刻把握好這一點。日常都應該把創新融人到我們的具體工作當中。克服因循守舊、不思進取的觀念，把新的理念、新的思維、新的形象、新的創意奉獻給我們的用戶和整個社會，以此來設計美化我們的生活環境，展示我們的醫院精神，創造我們醫院特色的經濟效益。

3 強化干部推進能力，使之成為“管理行家”。

歷史和市場的發展，要求干部不僅要懂業務而且要懂經濟、曉技術、會管理、創效益，成為管理的行家里手。一是懂經濟。干部不懂經濟，缺乏先進的經濟思想和經營理念，就會導致抓經濟管理工作的水平不高，醫院單位的經濟效益不好。目前，在醫院機關部室及醫療科室病區部分領導干部中，還缺乏集團化、扁平化等方面的知識。認為：集團化就是簡單歸堆兒，扁平化就是減少干部指數、加大管理幅度。這是不懂醫療，不懂經濟、不懂醫院管理模式的具體表現。或者說是對油田公司“三轉一調整”中期發展戰略缺少足夠的認識。二是曉醫療技術。我們油田總醫院是一個知識技術密集型單位。工作所涉及的技術含量都很高，如果一名業務領導干部缺乏醫療技術知識，勢必以外行指導內行，工作起來就缺少針對性和可操作性，甚至會出現盲目指揮的現象。三是會管理。管理是運用規劃、組織、用人、領導、控制等管理功能，有效運用醫院的人員、資金和工作精神等要素，促其作最佳的配合，進行有關醫療、經營等項工作，來完成醫院的預期目標的過程。因此作為一名領導干部，要善于運用管理功能，發揮醫院各大要素的作用，把握醫院管理的重點，確保醫院醫療任務的完成。四是創效益。效益是企業追求的最終目標，同時，也是醫療單位不可無視的目的。雖然醫院執行的是國家所轉補患者就醫的福利職能，但一半還需要經濟核算，具有企業化運作的功能。這必須要求醫院的管理者也具有企業家的思維，正確處理好救死扶傷與提高經濟效益的矛盾，‘正確引領醫護人員提高技術水平的同時，不忘為人民服務，為患者負責的責任感和社會擔當。正確處理醫院經濟核算與個人收入的矛盾。只有正確地有效地解決了這些矛盾，醫患矛盾，收入與支出的矛盾，醫護人員的收入與個人付出的矛盾才能從根本上解決。這就要求，醫院管理者具有駕馭醫院管理和經營管理的努力，創新思維能力，創效能力。每一名領導干部都要把醫療和效益放在工作的首位，力爭以最小的投入獲得最大的產出。為醫院的長遠發展積累雄厚的物質基礎和人才。

4 強化干部文化素養，使之成為“心理醫生”。

記得一位經濟學家說過，企業的競爭最終是文化的競爭，誰擁有了文化誰就擁有了獲勝的資本。由此可見，優秀的企業文化，對企業的發展具有至關重要的作用。我院所確立的“敬人敬業、創新創造”的文化理念，是我們在市場經濟大潮中乘風破浪、勇往直前的不竭動力和文化支撐。一是要善于把脈醫療行業變化，提高醫院管理的執行能力。作為一名面向醫院管理干部，應該時刻把握醫療行業的走向，適時地調整自己的科研和管理策略。對那些難以攻克的醫院經營管理堡壘，要象心理醫生一樣，通過望聞問切，對其進行準確的診斷。然后對癥下藥，使其不攻自破。要做到這一點，就必須借力于優秀的醫院文化，提高自身的文化修養。二是要善于把脈人際關系，構建和諧的醫院發展環境。一個醫院要想長足發展，良好的人際關系及和諧的發展環境尤為重要，因此醫院領導干部要善于從優秀的醫院文化中汲取營養，正確處理上下級之間、政企之間、友鄰之間、同行之間、醫患之間的人際關系，化不利為有利，化消極為積極，化干戈為玉帛，化腐朽為神奇，變醫院發展的阻力為醫院發展的動力，使之成為強大的醫療能力。三是善于把脈隊伍思想狀況，調動醫護人員的工作積極性。職工是醫院的主人。醫院的發展目標、發展戰略都要通過廣大醫護人員的辛勤勞動來實現。醫療隊伍的精神狀態、工作情緒決定著醫院的興衰成敗。因此醫院領導干部要堅持以人為本的思想，繼承和發揚大慶思想政治工作的優良傳統，吃飯看飯量，睡覺看翻身，時刻了解和把握醫護人員的思想狀況，及時有效的進行教育引導，以優秀的典型鼓舞人，以先進的文化培養人，以豐厚的待遇留住人，以美好的愿景激勵人。從而不斷調動廣大干部醫護人員的積極性，形成眾人劃槳開大船、萬眾一心謀發展的良好局面。