淺談如何降低采油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

[摘 要]成本的高低直接影響企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。石油企業(yè)成本的高低與國(guó)家政策、資源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的組織形式和管理水平、科技水平等有關(guān)。要從根上本降低成本，就要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，摒棄“以原油生產(chǎn)為中心”的思想，確立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的思想。文章主要從開(kāi)展成本管理活動(dòng)入手，提高全體員工的成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，本著“成本管理創(chuàng)效益，節(jié)約挖潛要效益，修舊利廢增效益”的原則，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，通過(guò)全員努力，達(dá)到降本增效的目的。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本

1 問(wèn)題的提出

低成本戰(zhàn)略是中國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略之一，采油企業(yè)作為控制原油成本的直接環(huán)節(jié)，對(duì)降低原油操作成本起到至關(guān)重要的作用。但目前由于企業(yè)機(jī)制的問(wèn)題，采油企業(yè)在成本管理上還存在一些弊端，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)還不成熟，這就要求采油企業(yè)要積極探索，不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，尋求降低成本的新措施、新途徑和新方法，充分發(fā)揮科技力量的作用，合理調(diào)整注采結(jié)構(gòu)，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

2 企業(yè)目前成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

2.1 全員成本意識(shí)薄弱。主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員對(duì)全員成本管理和控制沒(méi)有足夠的重視，多數(shù)管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只注重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，應(yīng)該改變這種事后控制的做法，成本核算不能代替成本管理。成本管理不是哪個(gè)人或哪個(gè)部門的事，需要全員成本意識(shí)，一是成本管理者要有先進(jìn)的成本管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方法；二是增加企業(yè)員工成本意識(shí)，讓降本增效意識(shí)滲透到每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。

2.2 基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)記錄不夠準(zhǔn)確。造成這一現(xiàn)象的原因有人為因素與非人為因素。一是多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到完全管理信息系統(tǒng)化的地步，成本數(shù)據(jù)是級(jí)級(jí)匯總上來(lái)的，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)時(shí)直接輸入系統(tǒng)的。在這一過(guò)程中可能存在數(shù)據(jù)流失。二是部分企業(yè)員工為了個(gè)人或小團(tuán)體利益，調(diào)整成本資料，造成成本數(shù)據(jù)記錄不實(shí)。

2.3 預(yù)算控制作用失靈。雖然企業(yè)已在事前做出費(fèi)用預(yù)算，但實(shí)際情況卻很難依照計(jì)劃進(jìn)行。原因一，預(yù)算編制不科學(xué)合理，沒(méi)有按工作量測(cè)算清楚，導(dǎo)致預(yù)算偏高偏低，失去預(yù)算的控制作用，原因二，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算管理制度沒(méi)有落實(shí)到位，造成預(yù)算失控。原因三，設(shè)有充分估計(jì)企業(yè)發(fā)展因素，造成預(yù)算失控。

3 企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)思想教育，讓節(jié)約意識(shí)深入人心。企業(yè)要緊緊圍繞“管理無(wú)止境，精細(xì)到永遠(yuǎn)”酌管理理念。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，從增強(qiáng)員工效益意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)人手，把宣傳、學(xué)習(xí)低成本戰(zhàn)略思想作為員工宣傳教育的重要內(nèi)容來(lái)抓，使全體員工做到全員重視、人人把關(guān)，不斷激發(fā)了員工節(jié)約降耗的責(zé)任心和積極性，使員工自覺(jué)樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降咸本，分分秒秒增效益”的節(jié)約意識(shí)。

3.2 完善預(yù)算管理，科學(xué)合理的編制預(yù)算。近幾年來(lái)，由于油田儲(chǔ)采形勢(shì)日趨緊張，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本逐漸增大，控制生產(chǎn)性指標(biāo)支出，壓縮非生產(chǎn)性指標(biāo)支出，合理統(tǒng)籌安排資金，做好預(yù)算管理工作尤為重要。

3.2.1 做好費(fèi)用指標(biāo)的分解落實(shí)工作。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解落實(shí)，建立自上而下的目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)成本壓力的層層傳遞。在分解落實(shí)目標(biāo)成本過(guò)程中，本著“主要從細(xì)、次要從簡(jiǎn)、細(xì)而有用、簡(jiǎn)而有理”的原則，細(xì)分幾項(xiàng)可控成本，如材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)等主要控制指標(biāo)。

3.2.2 嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行“三級(jí)審批”，既費(fèi)用發(fā)生時(shí)，首先由單項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，然后報(bào)主管此項(xiàng)費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)審批、上級(jí)主管部門審批，控制不必要支出的發(fā)生。

3.2.3 在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上，制定內(nèi)部責(zé)任考核指標(biāo)，由單項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，年末按可控成本超支比例扣罰獎(jiǎng)金。通過(guò)考核，明確責(zé)任，促進(jìn)管理。

3.2.4 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我們堅(jiān)持月分析、季總結(jié)、年評(píng)比的方式，費(fèi)用發(fā)生與預(yù)算偏差大的項(xiàng)目，及時(shí)與單項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)人溝通，找出偏離預(yù)算的原因，為下一步成本的管理與控制工作提供依據(jù)。

充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)、約束、優(yōu)化資源配置的作用，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.3 加強(qiáng)定額管理，完善指標(biāo)控制體系。定額項(xiàng)目選擇的基礎(chǔ)在于具有考核價(jià)值，通過(guò)考核的辦法把成本控制住或降下來(lái)。動(dòng)力費(fèi)用占采油企業(yè)操作成本比例較大，但由于計(jì)量等原因，此項(xiàng)費(fèi)用并不適合定額管理，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)，節(jié)約能耗等手段來(lái)降低動(dòng)力費(fèi)用更科學(xué)。制定定額要選擇那些通過(guò)人的主動(dòng)性能降低成本的項(xiàng)目，進(jìn)行定額測(cè)算。可以選取材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)等可以通過(guò)費(fèi)用考核等手段使費(fèi)用消耗降低的項(xiàng)目進(jìn)行定額管理。在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是定額的測(cè)算數(shù)據(jù)要盡量準(zhǔn)確，二是費(fèi)用定額要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行更新，避免由于定額制定不準(zhǔn)確，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失的情況發(fā)生。

3.4 收集成本數(shù)據(jù)，深化成本核算。企業(yè)應(yīng)該從深化基礎(chǔ)核算人手，加強(qiáng)基層單位的成本核算工作。實(shí)現(xiàn)對(duì)可控成本從井、站、班組、小隊(duì)的成本發(fā)生情況時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，提供基層成本數(shù)據(jù)的第一手資料，提高成本數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量與效率，為成本分析打下牢固的基礎(chǔ)。

3.5 強(qiáng)化成本分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)分析是管理信息反饋的重要環(huán)節(jié)，是提升管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本分析工作，把成本分析與各種生產(chǎn)工作量的變化結(jié)合起來(lái)，用定額消耗的方法衡量關(guān)鍵要素變化和不同單位之間成本水平高低，對(duì)材料、燃料、水、電、等重點(diǎn)要素把他們和工作量的關(guān)系揭示出來(lái)，通過(guò)成本分析尋找降低成本的途徑和措施，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，積極控制成本增。

3.6 推行責(zé)任成本，建立考核體系，成本控制不是某些人或某些部門的事，而是全體員工的責(zé)任，要讓每名員工感覺(jué)到成本控制與自己有關(guān)，就要全面推行責(zé)任成本。讓責(zé)任成本逐級(jí)分解，逐級(jí)落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)崗位，形成成本控制我有責(zé)任的觀念。建立有效的、恰到好處的考核制度，做到有獎(jiǎng)有罰，與責(zé)任掛鉤。這種激勵(lì)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)行，能有效地調(diào)動(dòng)基層隊(duì)挖潛增效的積極性，通過(guò)提高全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)單項(xiàng)費(fèi)用的定額管理，和推行責(zé)任成本、績(jī)效考核等措施，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)資料、員工工資價(jià)格不斷上漲等不利因素下，最大限度的減小操作成本的上漲幅度。

3.7 加大內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)日常節(jié)能管理，節(jié)約一切可節(jié)約的能源，通過(guò)完善制度，加強(qiáng)考核，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是采用先進(jìn)的科技新技術(shù)，科技是生產(chǎn)力，是節(jié)約能源創(chuàng)造效益的根本所在。三是大力開(kāi)展修舊利廢，深化內(nèi)部挖潛管理。圍繞”高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力提倡修舊利廢工作，提高挖潛增效的積極性。

結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，通過(guò)目標(biāo)管理、定額管理等管理方法降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，而且節(jié)約了社會(huì)資源、增加了企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得到了有效控制，利潤(rùn)就相應(yīng)的產(chǎn)生，企業(yè)規(guī)模將不斷擴(kuò)大，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)，成本在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有成本降下來(lái)了，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就提上來(lái)了，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。