論企業財務與企業發展的關系

[摘 要]在哲學的角度有“經濟基礎決定上層建筑”的觀念，這足以看出”經濟”二字的重要地位。相同的思路，我們可以意識到在企業當中，“財務”所處的位置。一個企業不管其企業文化多突出，也無論其內部的行政管理有多么出色、多么優秀，一旦在財務方面出現問題，那該企業所面臨的危機也是可想而知的。本文就針對財務與企業發展的關系這個問題，分析財務管理對于企業發展的影響，探討財務管理的本質特點以及企業在財務管理方面存在的不足之處，并對針對性地對加強企業財務管理的有效方式進行簡要論述。

[關鍵詞]企業財務 財務管理 企業發展企業管理

隨著市場經濟的快速發展，很多企業在財務方的問題日益突出，這直接影響企業的經濟效益。要解決這些財務問題，加強企業的財務管理是必要的措施。如何通過企業的財務管理實現成本的降低，為企業的經營和決策提供準確、快速的服務，提高企業的整體經濟效益，這些都是企業財務管理方面丞需解決的問題。作為企業管理的中心和提高企業經濟效益的有力保障，財務管理能力的提高不只是財務基礎工作以及內部監控工作兩個方面的加強，還需要對成本、資金以及風險等因素進行著重的控制和管理，這將是推動企業提高其經濟效益的重要環節。這就要求我們對企業財務管理的本質特點有所了解。

1 企業財務管理的本質及特點

首先，企業財務管理從本質上看是一種客觀存在物質生產領域當中的貨幣關系體系。社會生產關系系統以及生產力系統共同構成社會經濟基礎，生產力決定了生產技術，而生產關系則決定了生產的經濟，所以當經濟的形態以商品貨幣的經濟形式出現的時候，經濟關系就會表現為大量的貨幣關系，同樣，經濟方面也就表現為財務。貨幣關系是構成社會生產財務的最內在的本質，這一貨幣體系我們可以概括地理解成以企業作為中心，企業與國家、企業以及勞動者之間的一種貨幣的關系體系。以上這些就決定了企業的財務管理將有別于其他的經濟管理，具有綜合性強、靈敏度高和涉及面廣的特殊性。也正因如此，要加強企業的管理，促進企業的發展，必須把企業的財務管理作為切人點，處理好各個方面的財務關系。

其次，企業的財務管理是以企業再生產過程當中的資金運動以及其運動的全過程為主體對象。它是對資金運動的最直接的管理，資金的循環與周轉情況的良性與否，一方面取決于企業財務管理的好壞，另一個方面還直接影響甚至是決定整個企業經濟效率的高低。

另外，財務管理一般包括財務預測、財務預算、對象決策、財務分析以及財務控制等環節。這些環節當中的每一次財務活動不僅僅與企業的全面管理息息相關，而且也是整個企業的管理和控制的中心和重心所在。

企業財務管理在整個企業的管理當中占據如此重要的地位，那當前在企業的管理當中存在哪一些較為普遍的現象和不足之處?

2 企業財務管理的不足之處

當下，企業的財務管理雖然不能用漏洞百出來形容，但也不是盡善盡美、完美無暇的。所謂”千里之堤毀于蟻穴”，很多財務管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的現象往往導致很多企業面臨經濟危機，甚至造成企業最終的破產。以下主要探討企業現有的財務管理模式當中存在的一些不足之處。

2.1 領導重視程度不足

企業的負責人應當是建立健全和實施財務管理制度的最直接的責任人。但現實情況卻恰恰相反，很多財務的工作人員都認為企業的高層領導不帶頭執行本企業的財務制度是造成財務管理不能發揮其公用的主要原因。部分企業的負責人在理財方面的意識相對較薄弱，只是單純地關心財政經費問題，而對于企業的預算編制、執行、調整、監督、決算和支出等情況則是毫不在意；另外不可避免一些企業的財務人員在專業只是水平上也比較薄弱，導致在處理企業賬務的時候不規范，手續不完備，甚至出現賬目不相符的情況。

2.2 財務預算管理制度不完善

很多企業在財務管理方面，沒有建立起完善的財務會計的控制系統，沒有將財務預算、會計的核算以及成本資金的控制幾個方面的工作有機地融合成一個整體，無法實現對企業整體經濟運行的計劃和控制。

2.3 目標成本的管理不到位

目前，很多企業的目標成本根本沒有真正地落實到生產經營的每一個環節中，對于材料成本和人工成本等可控費用的控制和分析力度明顯不夠。沒有依據企業的現實情況建立相應的中期檢查制度，發現問題之后不能夠及時且有效地去制定采取具體的補救措施。

2.4 缺乏內外監督制約

相對于外部的監督而言，一些企業雖然也制定了相應的財務制度，但是在貫徹和執行的環節卻并沒有真正的做好，這使得內部的審計部門幾乎是形同虛設；諸多的企業都缺乏對于財務內部的監管和內部審核問題的重視，內部的監管根本不完善，沒有形成完善健全的財務內外牽制制度。

對于外部的監管而言，雖然我國早已經建立了一整套完整的財務外部監督機制，但是這也并沒有發揮其應有的監督作用，監督力度不足，水平不高，監督的成本高且監督根本不到位，都直接導致監督機制的效果根本不盡人意。

2.5 缺乏相關獎懲制度

財務管理在企業管理當中所處的位置，我們就不再多說，要切實現企業財務的管理，其最根本的方法在于是否能夠行之有效地去開展相應的獎罰制度、以及能否真正按照該獎罰制度來執行。當前，我國很多企業的考評機制還并不完善，考評的機構也不健全，考評程序也不合理，嚴重缺乏有效的管理方面的理論依據。獎罰的方式方法太多單一。

另外，沒有建立企業內部的標準化的財務管理體系，使得企業內部控制的制度不健全；資信以及貸款的回收和管理相對薄弱；對企業產品的銷售價格以及大宗原料的采購價格的監督力度不足；現有財務部門機制的設置以及財務人員的配備不夠科學合理，這些也都是目前我國在企業財務管理方面存在的一些問題，可以說以上不管是哪一點都可以看作是企業發展過程中的”毒瘤”，不加以改進和完善，必定要影響整個企業的發展和生存。我們應采取哪些行之有效的方法來提高企業的財務管理水平，以促進企業的發展呢?以下做簡要討論。

3 加強企業財務管理水平

要加強企業的財務管理水平。從本質上來講，需要從兩個方面著手進行，即執行主體“人”的思想觀念以及管理和其它部門的職權關系。具體措施如下：

3.1 執行主體觀念素質的改變

這里所謂的執行主體包括的對象相對廣泛，上到企業的直接負責人，向下則包括企業的每一個員工，

首先，要從觀念上實現最本質的轉變，樹立財務管理即為企業管理的核心的觀念，使企業的每一個成員都切實理解財務管理的重要性。

其次，就是提高財務工作人員的自身素質。作為財務人員，不僅僅要懂得會計審核，更重要的是要懂得巧妙有效地發揮其財務管理的職能。一般來講，財務方面的管理人員，除了具備較為扎實的專業知識之外，還需要熟悉國家的相關法律，對企業所處的社會、經濟環境有一定的洞察力和預測能力，同時還應具備較強的管理能力。

3.2 認清各部門之間的職權關系

在現代的企業制度之下，根據產權明晰的根本原則以及企業財產委托經營制度的本質要求，財務部門必須要與會計部門分開。前者的職能是理財，側重于企業內部的管理；而后者主要進行核算，側重于對外提供企業的會計報表等。財務管理部門需要明確地劃分與企業的管理、生產、銷售以及決策部門之間的職權，形成以財務管理為中心，明確分工，互相協調的企業管理的網絡系統。這需要我們從以下幾個方面著手進行改善。

第一，企業的管理制度應以監理指標考核為中心。建立資本的保值、增值指標，防止企業行為的短期化，以保障出資人的權益；建立凈利潤指標，將稅前利潤、銷售成本、銷售收入以及短期費用進行相應分解；建立資金指標，其確定的原則是與凈利潤的完成率以及保值增值率直接掛鉤的。

第二，生產管理應以預算為中心。企業必須建立包括財務、營業、專門決策三方面預算在內的完整預算制度，并保證全面預算貫穿企業生產經營的整個過程，保證企業經營目標的實現。

第三，財務管理要以資金管理為中心。要通過全面預算來對資金的流量進行嚴格的控制，充分考慮到貨幣的時間價值，嚴格按照“一支筆、兩條線、三個會”的辦公原則來管理企業的的資金。這其中，”一支筆”是指企業資金在通過的全面預算的前提之下，只能由一個人(會計機構的負責人或者是總會計師)來進行統籌安排；“兩條線”則是指企業要嚴格地實行收支分成兩條線，即資金有財務部門來集中調度使用，從而確保生產、投資、經營等在資金方面的需求；而“三個會”則是在“一支筆”和“兩條線”的基礎之上，定期或者是不定期的召開資金平衡會、資金分析會以及資金調度會。

第四，成本的管理要以環節控制為中心。企業對于成本的管理，必須要依照預期設計的成本進行控制。對于采購成本和生產成本進行分別控制，這才是全面、全員、全過程的有效成本的管理，立足于控制論的角度，加強對于設計和采購成本的管理要比單純地加強生產環節的控制更為重要和關鍵。

第五，非生產性開支要以期間費用的管理和技改投資的管理為中心。嚴格地制定并切實實行經營、管理以及財務費用的開支的范圍以及標準，是通過管理實現效益的有效途徑。另外，企業技改的投資管理，也是企業內部財務管理的一個重點，但最關鍵的還是看如何進行引導、策劃和組織。

第六，促銷管理要以資金的回籠為中心。也就是說促銷部門應該根據自身崗位的經濟責任的要求，規定每一個銷售人員對于每一項銷售業務，必須從合同的簽訂到資金的回收這個全過程進行負責。銷售部門以及銷售人員必須對銷售貨款進行回籠，以減少三角債以及經營上的風險，加速企業的資金周轉，促進資金的良性循環。

結論：

總之，要真正做好企業的財務管理工作，一是要依靠具備良好素質的領導和員工；其次是要建立適合企業實際情況的科學合理的財務管理體系；另外就是應用先進可行的管理方式，在實踐的過程中，不斷發現不足之處，并及時尋求有效地解決方案，以實現財務管理水平的提高，推動企業的穩步發展，最終實現企業的經濟和社會地位的雙向提高。