奧瑞金的種業(yè)之路

奧瑞金種業(yè)股份有限公司(以下簡稱“奧瑞金”)于1997年由留美博士韓庚辰在中關(guān)村海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園成立，是一家融合現(xiàn)代生物技術(shù)及遺傳育種等高科技手段，進行農(nóng)作物優(yōu)良新品種選育、生產(chǎn)、加工、銷售及技術(shù)服務(wù)的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本1億元人民幣，員工近千人，總部坐落于北京市中關(guān)村生命科學(xué)園。目前，公司在全國各地設(shè)立了13個營銷中心、8個生產(chǎn)中心、9個育種站、1個南繁基地、1個研發(fā)中心及3000多個營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并向東南亞及南亞部分國家提供產(chǎn)品和服務(wù);建有國內(nèi)種業(yè)企業(yè)最具規(guī)模的生命科學(xué)研究中心。在2007年中國種業(yè)50強排名中，奧瑞金名列第四。早在2005年12月18日，奧瑞金就在美國納斯達克上市，成為中國第一家成功登陸美國“納斯達克”資本市場的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。

通過并購做大

全球種子市場每年約有365億美元的銷售總額，而世界排名前四的跨國企業(yè)占據(jù)了32%的市場份額。排名第二的美國孟山都公司年銷售額達到85億美元，相當(dāng)于我國所有種子企業(yè)的銷售總額。美國杜邦先鋒、孟山都、瑞士先正達等一批跨國企業(yè)已經(jīng)進入中國，建立了自己的種子公司和研究基地，一定程度上推動了中國種業(yè)的發(fā)展，同時也帶來了挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，奧瑞金意識到僅靠自己的積累去發(fā)展，將難以應(yīng)對。因此，奧瑞金也試著走國外通行的“資本+技術(shù)”之路。據(jù)奧瑞金公司網(wǎng)站顯示，奧瑞金已經(jīng)通過資本運作參股、控股了三家“中國種業(yè)50強企業(yè)”。中國種子集團副總田冰川認(rèn)為，種業(yè)市場開放與產(chǎn)業(yè)并購是壯大中國種業(yè)的必經(jīng)之路。

韓庚辰向記者表示，實際上前幾年奧瑞金也在做并購。比如說并購創(chuàng)世紀(jì)，奧瑞金并不是全資百分之百地控股。更多地是通過與別人合作的方式來運作。做抗蟲棉的創(chuàng)世紀(jì)生物技術(shù)公司，奧瑞金參股34%。還進入水稻和油菜種子市場，奧瑞金并購了德農(nóng)正成，占股98%。另一個就是與吉林農(nóng)科院合作成立了一個合資公司，通過業(yè)務(wù)合作的方式來達到拓展。奧瑞金占股40%多。

在發(fā)展的過程中，奧瑞金所持有的理念是謀求共同發(fā)展。更加著重于結(jié)合中國的市場來做一些調(diào)整，靈活應(yīng)對。奧瑞金在市場份額上，玉米占得較多，大概在7%—8%。韓庚辰估計，萬向德農(nóng)公司的玉米鄭單958可能占到10%，但價位可能低一些。奧瑞金公司最好的價位與先鋒是持平的，零售價每斤可能會達到20元。

盡管有資本運作方面的嘗試，奧瑞金所做的并購工作與跨國巨頭相比，還遠遠不夠。像孟山都公司，其發(fā)展先是有基因技術(shù)，然后通過并購種子公司，以種子為載體，利用資本市場，加速了并購過程，很快殺入全球行業(yè)領(lǐng)先地位。同樣，先正達也是這樣。該公司是由幾家公司在2000年通過資本重組的方式成立。如果沒有資本的介入，很難并購成功。這些公司也不可能快速成長為業(yè)內(nèi)翹楚。

可惜的是，奧瑞金盡管在資本的國際化先行一步，但是他卻無法在國內(nèi)復(fù)制國際種業(yè)巨頭先正達、孟山都的成功并購經(jīng)驗。這里面有我國資本市場自身的問題，也有種子行業(yè)內(nèi)部條塊分割，體制改革難的問題。

一方面，并購能獲得別人的技術(shù)、團隊;另一方面，跨國大企業(yè)有了資本之后，對于技術(shù)研發(fā)的投入大量增加。孟山都在2000年投入研發(fā)經(jīng)費5.8億美元。在2008年有接近10億美元的投入。先正達在這段時間，研發(fā)的投入也很巨大。而2008年，杜邦有3至4億美元投入在生物技術(shù)方面。同期相比，我們國內(nèi)種業(yè)公司對于生物技術(shù)的投入少得可憐。由此，我國的種子企業(yè)與國外的差距進一步擴大。

從產(chǎn)業(yè)集中度來說，我國的集中度也不高。據(jù)農(nóng)業(yè)部知識產(chǎn)權(quán)保護辦公室主任林祥民介紹，注冊資金在3000萬元以上的種子一體化企業(yè)達到100多家。50強企業(yè)占全國種子市場份額的30%以上。雜交水稻、雜交玉米達到種子市場份額的50%。但是，我國的產(chǎn)業(yè)集中度還需要進一步盡快提升。

韓庚辰對記者說，國外大的種子企業(yè)，很少有獨立地單做種子的。像孟山都，種子和專利技術(shù)的收入占全部收入的56%左右，還有近一半是農(nóng)化產(chǎn)品。先正達的種子經(jīng)營占到37%，其他的農(nóng)化產(chǎn)品占到近60%。在杜邦先鋒公司的種業(yè)經(jīng)營只占到總公司的四分之一。種子行業(yè)不僅僅是種子的事情，它是一個集合的產(chǎn)業(yè)，它作為一個技術(shù)的載體，能夠帶動整個農(nóng)化產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。所以，我們在發(fā)展種子產(chǎn)業(yè)的過程中，也要考慮到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

缺少國家路線圖指引

上世紀(jì)70年代的糧食危機爆發(fā)之后，糧食安全受到各國的關(guān)注。以美國為代表的西方發(fā)達國家，逐步實施農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和全球化戰(zhàn)略，并且以種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和種子產(chǎn)品的輸出作為一個重點。這樣一個國家戰(zhàn)略的實施，使美國成為全球種業(yè)科技進步的主導(dǎo)者，并且鞏固了其在全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

上世紀(jì)80年代之后，美國又率先推出轉(zhuǎn)基因工程規(guī)劃。到如今，美國的種子企業(yè)已經(jīng)成為全球生物技術(shù)領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先者。針對此種情況，韓庚辰說，他從美國回到中國已經(jīng)13年，但是沒有看到一個清晰的中國種業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路線圖或規(guī)劃圖。政府應(yīng)該制定明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及相關(guān)的實施措施。政府如果不做，企業(yè)付出的代價將會更大。實際上，發(fā)達國家良種對糧食增產(chǎn)的貢獻率普遍在50%以上，而我國這個數(shù)據(jù)僅為35%左右。

奧瑞金從戰(zhàn)略角度一直都注重生物技術(shù)的投入。目前主要種子品種是水稻、玉米、棉花和油菜。在天津有生物技術(shù)研發(fā)中心。奧瑞金的生物技術(shù)主要放在轉(zhuǎn)基因玉米的研發(fā)上。還有在草蚶蛉的抗蟲方面。

韓庚辰在看過美國的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程之后認(rèn)為，在生物技術(shù)如此快速發(fā)展的時代，如果整個國家沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的配套措施，僅有想法和愿望是不行的。得有具體的實施政策來落實到行業(yè)中間來。

他舉例說，在1996年，我國的抗蟲棉在國際上還是有競爭力的。推廣的速度和時間都占領(lǐng)先地位。但是，除了抗蟲棉之外，十余年間沒有任何新的轉(zhuǎn)基因品種推向市場，究其原因?除了技術(shù)原因之外，很大一部分是政策原因。在轉(zhuǎn)基因方面，中國已丟掉了大豆市場。

“下一步，我們很可能會丟掉棉花市場!”韓庚辰擔(dān)憂地說。我國棉花在十幾年前是出口的。

從生產(chǎn)角度來說的。處于熱帶的印度，蟲子多，以前的棉花產(chǎn)量不高。現(xiàn)在抗蟲棉出來之后，轉(zhuǎn)基因棉花在印度普及開來，印度已經(jīng)開始用第二代。而我國還用第一代。照這種方式發(fā)展下去，印度有可能會取代中國成為棉花生產(chǎn)大國。如果有一天，中國成為棉花進口大國就遲了。

韓庚辰給記者舉了轉(zhuǎn)基因大豆的例子。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)基因大豆的推廣整個改變了世界大豆生產(chǎn)的布局。中國是大豆的原產(chǎn)地，在轉(zhuǎn)基因大豆出現(xiàn)之前，中國有少量的出口，而現(xiàn)在中國大豆70%依靠進口。南美國家正是得益于轉(zhuǎn)基因大豆，成為主要的大豆出口國。中國玉米產(chǎn)量的增幅，遠遠落后于美國產(chǎn)量的增幅。

韓庚辰表示，從現(xiàn)在算起的前50年，是傳統(tǒng)育種技術(shù)。未來10—20年是生物技術(shù)大發(fā)展的時期。如果錯過這個機會和時間，可能中國就將要付出相當(dāng)大的代價。

產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)缺失

對于生物技術(shù)而言的機制，韓庚辰相信我國的機制與美國的機制相差不大。而中國可能缺一個產(chǎn)業(yè)化的環(huán)節(jié)。

產(chǎn)業(yè)研發(fā)，更多的是產(chǎn)品研發(fā)。在企業(yè)來說，這個方面投入很少。現(xiàn)在，科研單位找到基因之后，在基因的評估等方面，還有很大的瓶頸。在這方面我國基本上還沒有人來深入。傳統(tǒng)的育種，只有兩步，種子出來——生產(chǎn)，而生物技術(shù)，就需要有三步。第一步，找到基因。確定哪個基因在起作用;第二步，把基因轉(zhuǎn)到好的品種上去;第三步，生產(chǎn)出產(chǎn)品。對于友好基因、功能基因，轉(zhuǎn)到品種上去，就這一環(huán)節(jié)，需要大量的投入。像孟山都，大部分是做這樣的工作。這個階段，所花得錢，比前段花得錢要多10倍以上。

對于最近中央拿出400億元投入的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的舉措。韓庚辰表示，我國投入的400億元更多地還在第一步上，也就是基因篩選上，而第二步，可能需要的投入是4000億元。這么多錢誰來投?完成這第二步，然后才是第三步產(chǎn)業(yè)化。而我國離這方面還很遠。

我國種子公司目前大部分還只是在找基因的階段。而且投入還不夠。找到基因之后，如何轉(zhuǎn)到品種上來，就更少了。像先正達、孟山都這樣落實到產(chǎn)品上的，就更少了。企業(yè)的體系還沒有建立起來，研發(fā)體系也沒有建立起來。具體到企業(yè)來說就更少，大部分企業(yè)根本沒有研發(fā)。7000多家種子公司，真正有研發(fā)的公司沒有幾家。大部分是在從事經(jīng)銷、生產(chǎn)這樣的工作。記者問，奧瑞金有沒有考慮過在種子市場方面占有多少比例?在其他方面也有發(fā)展規(guī)劃?韓庚辰說，目前種子是奧瑞金的主營業(yè)務(wù)。像先正達、孟山都本身就是農(nóng)化公司、化肥公司。這樣?xùn)|西加進去之后，這些公司整個營業(yè)的面就開了。因為奧瑞金一開始就是種子公司。后面，對于與種子配套的，像除草劑等組合的東西，以后可能會有所發(fā)展。但目前還只是計劃。(卜祥降蘊彰)