齊建彤:溫和的創意先鋒熱忱的電視達人

并不特別的成功之路

齊建彤的成功沒有什么跌宕起伏、峰回路轉的傳奇色彩，倒是有點厚積薄發、大器晚成的意思。齊建彤回憶起來只是感覺幸運，單說自個兒職業生涯的高起點就是現在的年輕人難望其項背的。

1994年，中文專業畢業的齊建彤直接分配到了北京電視臺，在專題部干了不到一年就進了文藝部，跟著當時的領導丁百之學做晚會。策劃會上斟茶遞水，幫燈光師抻線，清理場地……用齊建彤的話是“跑跑顛顛，什么都做”。關鍵是，“丁頭兒”的創作班子太強大了，舞蹈總監、舞美設計、撰稿……無不是行業內的頂尖高手。1995年、1996年、1997年，連著三年跟著“丁頭兒”做春晚，齊建彤奠定了扎實的專業基礎。

2006年，潛心學習+年的齊建彤迎來了大的機遇。當時，北京電視臺文藝部跟有線臺形成了一個大文藝中心的概念，在這樣的背景下，齊建彤的專業特長就突顯出來。與此同時，領導也有干部年輕化的想法，加上人事改革，大學生被充分信任。綜合因素下，齊建彤的相關條件比較齊整，2005年獨立執導的“十一”晚會也大獲成功，因此被幸運地委以文藝中心副主任的重任。

關于春晚的心得

齊建彤真正在專業上證明自己，就不能不說是2007年、2008年、2009年連續三年的北京電視臺春節聯歡晚會和“龍的傳人”大型選秀活動了。

談到自己的心得，齊建彤一言以蔽之：精氣神。

精指的是精致、精細。2007年，北京電視臺同TVB合作，有關做節目的流程、觀念、經驗，用光、置景、舞蹈編排等前臺后臺學了很多。在此基礎上，2008年更松弛一些。在節目的包裝、燈光、舞臺等方面更精致了，加上正式啟用新的北京臺大劇院，機械舞臺推動了晚會質的變化。

氣則是氣場、氣質、氣氛、氣勢。2008年春晚，人脈和經驗得到了很好的延展。舞美、音樂等各工種的配合更默契了，開場的歌舞氣勢一下就出來了。同時，小品類節目同段嶸合作，效果也是最令人滿意的。

所謂神，春晚其實是一個文化概念，反映了老百姓對于情感的渴望和回歸。重要的是，這樣的文化概念如何落到實處、接地氣兒。特別幸運的是，2007年出了一部好電視劇《金婚》，所以2008春晚在“梗”上就用了金婚這條線。25對金婚老人，在舞臺上大放異彩。

或許，正是憑著對精氣神的講究，2008年春晚的收視率從上年的9.8％勁升為17.6％，廣告收入也因此不斷走高，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

“我要上春晚”背后的人文情懷

今年，中央電視臺文藝頻道改版，新增欄目《我要上春晚》引起廣泛關注。事實上，最早提出這個口號并在三年春晚中一以貫之的正是齊建彤。

談到當初策劃“我要上春晚”的初衷，齊建彤表示，這種觀念的轉變主要是為了老百姓受益。當然，從春晚角度出發，如果一臺晚會全是明星大腕，不免高高在上，換種接地氣兒的姿態就會更親切；二是拉長宣傳周期，在三四個月前作好春晚的鋪墊，讓大家意識到春晚來了；三是受到當時選秀節目正火得一塌糊涂的啟發。既然是北京臺的春晚，那么怎樣緊扣北京的特點和熱點，通過一個互動的方式，潛移默化地表達一種春節的超越時空的文化。

2007年春晚，為在北京工作卻不能在北京完婚的外地人舉辦了集體婚禮。2008年春晚，對幾百對金婚夫妻進行體檢，從中挑選出25對身體好、鏡頭感好的老夫妻，進行了舞臺化的情感呈現。2009年春晚，設計了親情濃郁的歌曲《全家福》，并找到了北京最大的一個家庭——足足100多人的齊家。三年春晚，一脈相承，互為補充，又各有亮點，共同傳達著齊建彤內心的那份人文情懷。

電視是門遺憾的藝術

一臺晚會就像一座露出水面的冰山，水下掩蓋著大量艱苦的基礎工作。在“策劃一落實一執行(外化)”幾個階段中，最難的就是落實和執行，人脈、資源、金錢、時間、理念溝通、團隊等方方面面都會形成考驗。齊建彤毫不諱言，2009年春晚雖然在收視率上是穩定的，但是從綜合水平上講還是有遺憾的。

首先，三年春晚換了三撥團隊。從臺里講，可以讓更多的人接受這種大型晚會的鍛煉，事實上，后來這三撥團隊在崗位上也的確獨當一面了，但是對當時的他來說沒有形成一個固定的核心團隊；第二個遺憾嘛，在于2008年也在做《龍的傳人》，兩條線走，很忙，壓力很大，沒有及時靜下心來，沒有形成相對嚴謹科學的制作手冊，導致狀態不穩定；第三個，那年沖得太猛，有些感覺、想法缺乏最后靜下心來在理論上突破的這么一個空間和時間。就像飯菜已經涼了，你再上鍋重新做，感覺有點接不上氣兒，比較可惜。

那么遇到這些困境時，齊建彤會發脾氣甚至崩潰嗎?齊建彤是個執著樂觀的人，在他看來，北京臺春晚有著天時地利人和的先天條件，不存在令人崩潰的理由，而且他也不會發脾氣。因為發脾氣是心虛的表現，而且會使人和人之間產生距離，導致發現不了問題的風險，還會影響大家之后的合作關系。所以，“你可以急，但是千萬別發脾氣”。

即便諸多遺憾，齊建彤堅信北京電視臺春晚會成為很好的品牌春晚，雖然春晚有著只能一年一度的局限性，要成為品牌一定是8年lO年之后，但是這一天“一定在等著我們”。“如果在常態的節目中，借鑒春晚的經驗打造成品牌，可能對我們平時的工作價值更大”。

來自衛視的挑戰

2010年，齊建彤肩負的責任更重大了——改任北京電視臺衛視節目中心副主任、大型活動部主任。“北京衛視在整個行業里是比較靠前的，但是作為首都的電視臺，在全國的意義非常重大。如今，衛視之間的競爭相當激烈，我們要做的是在全國發揮更大的影響力。這樣的開拓責任，壓力比做一臺晚會大多了。”

齊建彤的團隊，每一天都會海量掌握咨詢、開闊視野，并主要關注國內排名前十的衛視動態，而且要透過表象發現背后的東西，捋清他們的工作思路和戰略決策背景，并有意識地判斷他們下一步的走向。與此同時，他也在強化訓練團隊。因為現在的電視制作團隊都非常年輕，而且是從各種專業、甚至是各個資訊背景下來到電視臺的，迫切需要統一到一個知識體系中，并保持相對一致的水平，更重要的是，摸索出團隊默契配合的方式。在此基礎上，做出收視率、影響力、口碑等指標都令人滿意的節目，并配合好全臺乃至社會各方面的工作。

建設團隊之余，齊建彤也對自己進行了深刻反思。他總結了自己的三大缺點，專注力不夠，“博而雜”有余，“專而精”不足；他所擅長的大型活動事關重大，他常常有強烈的如履薄冰、戰戰兢兢之感，求好務慎的心態導致決斷力不夠，遇事反復琢磨，可能使等待指令的人無所適從；受“授之以魚不如授之以漁”的觀念影響，喜愛給下屬灌輸理論上的東西，借此觸類旁通地解決類似問題，但或許是代溝問題，“有心人”太少，“只需要你告訴他怎么做就行了”，因此他也考慮在說話方式上有所改變。

被電視逼出的學習型人生

同齊建彤聊天，一個明晰的感覺就是他的學習能力和獲取靈感的能力非常強。用他的話說，“電視行業發展得太快了，每3年到5年技術翻番，勢必要求你的業務形態和觀念要變，那么人的知識體系就要變，不學就是不行。”

一件時裝，他能得出“品質+牌子+傳奇性的故事=品牌”的體會，并將其運用到工作中。甚至兒棒、少棒都是全國冠軍的棒球運動員經歷，也讓他從中獲取了很多積極的教益。獨立執導2007年春晚時，他就有意用棒球的團隊意識來凝聚戰斗力，用清晰的等級制度來掌控全局。2008年，受臺里的指派，齊建彤等人到長江商學院作了一次EMBA的培訓，學到了很多溝通的藝術、領導的藝術，建立了管理方面的知識體系，對他來說幫助巨大。當年做春晚時，便有意識地用項目管理的方式來運作，有點可惜的是，當時角度轉變得有些急，經驗不足，沒有做透，也可以說是遺憾之一。

如今，齊建彤滿腦子都在琢磨馬斯洛需求層次論(物質需求；安全需求；歸屬和愛的需求；尊重需求；自我實現的需求)。將其拓展到電視領域，各衛視的核心競爭差別就在于價值觀的不同。比如湖南衛視打快樂牌，吸引的是15－25歲年齡段的觀眾。江蘇衛視打幸福牌，吸引的是25－35歲的觀眾。北京衛視作為國際大都市的電視臺，則應該著眼于相對較高的需求層次——尊重，將收視重點放在35－45歲年齡段的觀眾，尋找乃至制造符合他們價值觀的偶像。

工作之余的無奈

每一次工作都是非常新鮮的過程，內容上、精神上無比充實。那么，工作之余的狀態如何呢?齊建彤也進行了反思。

1994年進電視臺，除了在2009年底休過7天，其余都沒歇。從2004年到現在，平均每天的睡眠時間也就差不多5到6個鐘頭。交際圈子很窄，都是工作圈子的朋友，下班基本上就回家了，負責的業務比較偏重于下午和晚上，到家也很少有機會和家人交流。特別強調工作會導致一個剛性的狀態，而做人做事其實是要講究剛柔平衡的，這種失衡的滋味兒不好受。

曾經是優秀的棒球運動員，喜愛臺球、網球、高爾夫球等一系列一根棍兒和一顆球糾結的運動，如今因為睡眠不足、體力不支而很少接觸。曾經買了一張三年期的健身卡，用了一次就過期作廢了。現在又買了一張三年期的健身卡，還好，有進步——去了兩次。“身體已經透支了，居然抽不出時間去鍛煉?這絕對是我的問題。”

齊建彤對自己不滿意了。他有意加強自制能力，提高時間管理的效率，騰出時間來給家庭，騰出時間來休息，進行自我平衡的訓練——不但是體育鍛煉，也包括上學、閱讀、和老師的交流……

2011年的步伐近了，不惑之年很快就會到來，祝福齊建彤能早日達到滿意的自我平衡吧。

編輯 任 渭