淺談職業院校如何培養中小企業核心競爭力人才

近年來，我國中小企業在國民經濟發展中的地位和作用越來越重要。目前西部地區中小企業的發展面臨著自身核心競爭力缺乏及社會經濟環境相對不寬松等雙重問題。如何獲得持續長遠的發展的動力，培育自身的核心競爭力至關重要。本文結合西部中小企業的現狀進行了分析，提出了一些具有實踐意義的對策供大家參考。

一、企業核心競爭力概述

1. 企業核心競爭力概念

學術界對企業核心競爭力的論述不盡相同，本文卻認同如下觀點并以此為基礎展開論述，即以拉法和佐羅為代表的基于文化觀的企業核心競爭力。他們指出，企業核心競爭力的積累蘊藏在企業的文化中，滲透在整個組織中，它是技術核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機結合，不可能在企業里分散開來加以定位。

2. 企業核心競爭力內涵

企業核心競爭力的內涵是核心競爭力，又稱核心能力。橫向上來說，企業發展各時期的核心競爭力并不等量齊觀，但都同樣重要。從縱向上來說，核心競爭力大致可分為三個層面:第一層面是產品層。包括企業產品生產及質量控制能力、服務、成本控制、營銷、研發能力，該層面是表層的競爭力。第二層面是制度層。包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、運行機制、品牌意識和產權制度等，該層面是支持平臺的競爭力。第三層面是核心層面。包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、差異化個性化的企業形象、企業創新能力和戰略發展目標等，該層面是核心競爭力。隨著網絡和信息化的發展，企業之間相互模仿和借鑒的速度越來越快，企業在第一層面和第二層面上具有的戰略優勢很難保持長久，而企業文化的獨特性、難交易性、難模仿性使得企業文化成為有效地提高和保持核心競爭力的源泉。

二、西部中小企業核心競爭力現狀分析

西部中小企業眾多，經過20年的改革開放，經濟持續高速發展，中小企業起到了功不可沒的作用。目前，中小企業已成為重要而活躍的力量，對區域國民經濟起著越來越積極、主要的作用。

同時，西部地區中小企業的發展受西部地區經濟發展水平的限制以及地理位置和傳統觀念的影響，總體水平不高。一般都分布在勞動密集型行業，附加價值低，生產規模小，效率低下，自然資源在開發中得不到有效利用，生產中外部負面效應很大，產業結構、產品結構不合理。在發展過程中往往處于競爭的弱勢，嚴重影響了中小企業的健康發展。下面就逐層深入地進行分析。

1.技術核心競爭力分析

技術核心競爭力指企業產品生產研發能力以及成本控制、服務等能力。

絕大多數西部中小企業沒有設立研發機構，沒有實力自主研發新產品。西部中小企業技術水平低，技術能力不足主要表現在企業技術研發投入嚴重不足。國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力;占2%僅夠維持;不足1%的企業則難以生存。據調查，全國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，西部地區就更少了。這大大低于發達國家中小企業研究發展的投入水平。

資金短缺，缺乏有效融資渠道，成本難以控制，導致產品失去競爭力是另一個突出的問題。由于西部中小企業“營養不足”，信用程度低，擔保抵押難，因而無論在間接融資市場還是直接融資市場，都很難籌得所需資金。由于融資渠道少，融資難度大。中小企業貸款十分困難，開戶難、貸款難、結算難長期困擾著中小企業，這使得不少中小企業不得不靠民間借貸、內部集資，甚至相互拖欠來維持其正常的生產經營活動。

技術能力不足根本上即人才匱乏、素質不高的問題。缺乏高素質的專業技術人才和有經驗的與企業崗位相匹配的管理人才。根據調查，西部中小企業的技術人員和管理人員的比例較小，只占11%和18%。企業人才流動頻繁，對高素質人才的吸引和穩定已經成為中小企業面臨的最大難題之一，因而導致了西部中小企業大多集中在原材料初級開發和加工領域，產品附加值低、盈利能力差、科技含量低。經營上低水平重復，粗放式增長，效率低下，只能以有相對優勢的勞動力、自然資源等粗放因素，替代資本、技術、管理等集約化因素。

2. 外部環境支撐條件分析

外部環境競爭力差。西部中小企業的外部環境競爭力主要體現于企業所處的資金環境、競爭環境、市場環境、信用環境、貿易環境、法制環境、社會環境以及政府服務等多個方面。研究表明，西部中小企業外部環境競爭力評價指數為48.89，遠遠低于東部中小企業的91.96和中部的63.11。其中，融資環境不理想是導致西部中小企業外部環境競爭力低的主要原因。信用環境、法制環境、貿易環境差也對西部中小企業外部環境競爭力產生重要的影響。

有學者共同運用結構方程模型對東中西中小企業外部環境評價指標體系及其階梯層次模型進行檢驗，并通過結構方程模型確定各個因素的權重。最后得出結論(如表1):我國東部地區中小企業外部環境最好，綜合評價指數為3.608，中部地區中小企業外部環境綜合評價指數為3.410，西部最低，僅為3.406。

三、提升西部中小企業核心競爭力對策

1. 提高技術創新能力

正因為有技術的支撐作用，企業才能經久不衰，永保競爭優勢地位。企業的技術創新能力包括企業的研究與開發能力、產品和技術創新能力。技術創新能力的高低決定了企業將技術資源向技術優勢轉化的能力水平。技術創新能力對于企業獲得持續競爭優勢，保持在市場競爭中的有利地位尤為重要。必須抓好以下幾方面的工作:

擁有知識產權，擴大市場份額。企業擁有專利數量的多少，是衡量企業技術先進水平和市場競爭力的重要標志，知識產權制度將技術創新的成果置于法律保護之下，使創新成果的效益最大化。當一項新產品或新工藝，完成技術構思，研究取得進展，且具有專利申請價值時，應及時提出專利申請，以實現市場壟斷，達到市場擁有的最大化。引進先進技術，消化吸收再創新。關注新技術的發展動向，強化對引進技術的消化、吸收和再創新;要充分利用專利信息資源，始終跟蹤創新主題的前沿技術，拓寬創新的思路，避免重復研究，走出一條屬于自己的路。

增加研發投入，爭取政策扶持。企業在爭取政府科技投資的同時，要努力增加自身的科技投入，以保持技術創新的連續性。要用足用活相關政策，在利用自身的投入實施技術創新項目時，積極爭取創新基金的支持，爭取列入地方或國家的技術創新計劃。優化資源配置，引進培養人才，產學研合作。企業要積極與科研院所、高等院校聯姻，實現產學研結合，充分發揮科技資源的潛能，實現資本、技術、市場資源的優化配置。要針對企業科技人員嚴重不足的實際，完善制定優惠的用人制度、激勵制度，吸引人才，留住人才，培養企業的創新人才。

2. 企業制度創新

現代企業制度，主要包括如現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三個方面的主要內容。

首先，產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。創新表現在:要使企業成為具有“四自”的完全獨立的經營者，必須建立企業法人制度，建立合理的國家、企業、經營者、勞動者的收入形成機制，建立自負盈虧的自我約束機制，建立企業產權轉讓機制，促進生產要素合理流動與企業組織結構的調整;建立符合市場經濟正常秩序要求的、規范各企業間交易的規則體系，以降低交易費用，節約交易成本。改掉了以前的家族管理中出現的弊端，大量的股份合作企業向現代企業制度轉軌，產權制度開始變革，董事會制度變革，企業家制度變革，也形成了新的管理決策機制。

其次，不斷優化組織架構，建立扁平化的組織結構，加快信息傳遞速度，確保溝通系統暢通，使決策更快更有效，從而提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，增強企業的市場競爭能力。第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提:穩定現時的經營生產管理活動;設置的組織機構具有一定時期的穩定性;能將舊的機構平穩引到、過渡到新的機構;人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位。第二，要分工清晰，有利考核與協調:在現有基礎上改進不協調的組織關系，預防和避免今后可能存在的摩擦關系，優化的表現結果應該是部門職能清晰、權責到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯系、工作程序協調，公司的管理制度能有效實施。再次，部門、崗位的設置要與培養人才、提供良好發展空間相結合:優化調整部門和崗位時，要綜合考慮現有人員的品行、企業發展所需要的能力和潛力等，“企業是個人的發展平臺”的觀念通過具體的員工在部門或崗位的就職上得到體現。

最后，企業管理制度創新能力。制度決定機制，機制決定活力(即競爭力)，活力決定效益，效益決定發展，一個機制靈活，具有較強競爭力的企業，必須具有一個較好的企業制度，競爭機制是市場經濟的產物，是不以人們的意志為轉移的，企業擁有較強的競爭力。勇于創新是中小企業的核心競爭力，創新是幫助中小企業成長的最有效方式。西部中小企業只有通過創新，對各種資源進行綜合利用與整合，提高有限資源利用效率，滿足和創造市場的需要，才能培育自己的核心競爭力，求得持續發展。制度創新也就是企業制度安排上，能夠隨著生產力的發展，有重大的創新活動，在制度安排上經常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產力相適應的東西。企業要始終保持制度上的先進性，就必須具備不斷制度創新的能力。

總之，在邁向知識經濟的新時代，面對新的挑戰，當然除了企業本身的努力之外，還需要政府協助促進形成一個良好的企業外部環境。西部中小企業必須擁有核心競爭力，才能在國內和國際市場競爭中獲得長遠發展。這對于提高國民經濟整體素質和發展潛力，增加就業機會，保持我國民經濟的持續、快速、穩定增長具有重要的意義。

(重慶工程職業技術學院)