從公司走向大國

電視上，紀錄片《公司的力量》連續播放三輪;現實中，國美之爭還在繼續著下半場博弈。臺上幕下，兩堂生動的針對中國人的現代公司啟蒙課，在短短數月中交錯上演。

“我們找不到一個公司制度不發達，它的經濟可以發達，找不到一個市場不發達，這個國家可以發達，沒有的!所以，現代社會的財富創造、國民財富的積累和市場經濟的發展和公司的發展，它實際上是同一個問題。”《公司的力量》中這段解說詞，打開了人們的視野去重新認識公司。

中國公司離偉大的公司差多少，中國離一個真正的大國還有多遠?任學安帶領他的團隊在拍攝《大國崛起》時，一再看到公司的身影，他希望以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家、社會發展進步的路徑。

9月20日下午，任學安在新浪微博上又開始了吆喝:“夜貓子時間到了。今晚開始，《公司的力量》第三輪播出。”

這部于8月23日晚首播的10集紀錄片，想告訴人們公司是什么，與人們日益密切攸關的這樣一個組織，在現代社會發展中扮演著怎樣的角色?這些年頻發的公司事件，讓人愛恨交織，但無處不在的公司又讓人發現，公司強則國家強。

任學安是這部片子的總導演。兩年前那部《大國崛起》，也出自他的這個團隊。

2005年七八月間，正值《大國崛起》的拍攝前期，整理9個國家崛起的主要資料時，任學安一再看到公司的身影，“公司在大國崛起中總有不可替代的作用”。他發現，人們很多行為方式都是公司來推動的，公司還影響著家庭幸福、個人實現，甚至國家命運?！皬囊欢ㄒ饬x上講，是公司推動了工業革命，推動了現代化。”任學安說。

公司有什么樣的力量、到底該怎樣看待公司，成了他想進一步探討的話題。2008年9月15日，雷曼公司倒閉，隨之而來的全球金融危機使公司再次成為社會關注的焦點。

“重新認識公司，對我們理解經濟危機、走好自己的路都很有幫助?！比螌W安這樣總結探討這個話題的目的。他還有更深一層的主題:以公司為載體來觀察市場經濟，思索國家發展進步的路徑。

當時，定下主題后，首先是確定構架，這部分的討論持續了大約十個月。

“我們并不想深入到公司內部，而是更關注它和社會、個體的關系。這一年我感覺大家越來越關注這一點，以前可能更關心怎么賺錢。”片子的總撰稿周艷說。

到了2010年，《公司的力量》即將完成的時候，一幕幕現實出現在攝制組眼前:英國石油公司在墨西哥灣泄露了約490萬桶原油、中國市場再次出現三聚氰胺問題牛奶、富士康發生多起員工跳樓事件……

“公司是什么?中國公司離一個偉大的公司還有多遠，中國離一個真正的大國還有多遠?”任學安想通過這部片子，喚起人們對這些問題的關注和思考。

兩家鋪子的感慨

攝制組最終確定的方案是:遵照大的歷史階段，在每個階段找出當時的歷史主題。每集話題確定后，主要涉及的公司自然出現在眼前。

由于事先內容規劃相當細致，甚至“哪個專家會說什么，事先都必須大概知道”，詳細腳本出來后，剩下的任務只是將它變成生動的圖像和語言。拍攝本是按圖索驥，而在這一過程中出現的各種細節，讓攝制組對片子提出的問題有了更多的思考。

海外拍攝執行總編導段駿帶領的歐洲攝制組奔赴意大利、法國和英國，拍攝了20多家公司，他印象最深的不是那些世界級大公司，而是一家裁縫鋪和一家鞋鋪。

那家叫亨利·普爾的裁縫鋪，坐落在倫敦的薩維爾街。200多年來，這條街以出產精致的手工西裝聞名于世。1820年開張的亨利·普爾一直是家族企業。如今的老板年逾七旬，兩年前才放下針線。鋪子不大，充當作坊的地下室里，五六個老師傅和四五名年輕人一起飛針走線。

這家鋪子的客戶包括許多社會名流:丘吉爾、戴高樂、狄更斯……甚至100多年前的維多利亞女王，以及今天的伊麗莎白二世。

攝制組很好奇:這些大人物，為什么對這間小鋪子情有獨鐘?

“最重要的原因也許是這里做衣服很慢、很繁瑣。每縫制一套衣服，至少要花費3到4個月，其間客人還得回店里試穿幾次。”段駿說，他們問過老板可不可以例外，對方盤算了一陣后回答:“如果你終于找到了意中人，趕著下個月結婚，我們可以努力嘗試一下。”

老板向他們保證，這里的西裝可以穿一輩子，哪怕腰圍漸長，只要拿回來，把當初預留的部分放一放，依然合身。他們的衣服平均每套賣價3000到4000英鎊。“我們也許是最貴的，但是，我們保證你花的每一分錢都值?！崩习逭f。

亨利·普爾100多年來從未趕過時髦，所以也并不擔心式樣過時，它只是用最傳統的方法，把最好的面料縫制成最合身的衣服。它也從沒有擴張過規模，唯一投資的“新技術”是縫紉機。它沒有過什么大規模營銷，更沒想過上市。

“這樣的公司就不僅僅是為掙錢了。它變成了一種可以安身立命、傳諸后世的‘生計’?！倍悟E由此想到片子策劃之初就提出的問題:公司的本質到底是什么?

“許多人都把公司視為掙錢的工具，把利潤最大化看做是公司存在的根本理由。這些當然不錯，但是說到底，如果公司不能提供更好的滿足人們需求的某種產品和服務，那么，我們還要它干什么?”段駿說。

另一家讓攝制組難忘的鋪子，是位于意大利佛羅倫薩的皮鞋鋪。一對老夫妻，帶著一個年輕姑娘，老先生做鞋，老太太和小姑娘負責把它們賣出去。

在這間小作坊里，老先生做了50年鞋。鋪子里有一個大玻璃柜，擺了從大到小七八雙童鞋。老太太說，這都是當初老先生做給孫女的，孫女長大了，就把它們擺在店里。

段駿覺得，這也許是自己見過最“?！钡膹V告，因為這是在告訴人們:我們做的每一雙鞋，都和為自己孫女做的一樣?！叭绻械墓驹谥圃飚a品時，都能有一種這是為家人做的心態，恐怕這世界上就不可能有‘假冒偽劣’一說了?！?/p>

大公司另一面

在拍攝的大公司里，也有一家公司讓攝制組感觸頗深。

拜訪歐萊雅時，攝制組最重要的一項任務是表現它國際化的一面。他們希望，第一個場景能在歐萊雅總部的咖啡廳，拍攝不同膚色、不同衣著的員工。

但沒想到的是，這一要求給公司的公關部帶來了很大的麻煩。“事后我們才知道，根據法國法律和歐萊雅的內部規定，鏡頭對準任何一名員工前，必須得到他們的書面同意。如果沒有得到允許，一旦其形象在媒體上出現，哪怕只是一個側臉，哪怕只出現了一秒，都屬于違法?！?/p>

那天上午10點，攝制組架好了機器，等著來咖啡廳休息的員工。首先出現的是公關部人員，每人抱著厚厚一沓剛準備好的協議，當員工走進來時，他們馬上面帶歉意地迎過去遞上協議，同時解釋協議的內容。

當天，先后來到咖啡廳的超過200人，沒有簽字的占多半，他們被讓到了大廳的一側，不受干擾地享受自己的咖啡。

“就工作而言，那天我們的拍攝不能算成功?！倍悟E對比之前的拍攝經歷，“在國內，我們去一家公司拍攝時，只要不是負面報道，總會受到禮遇。如果說公司的‘好話’，那更可以組織一些轟轟烈烈的場面。這個時候，公司的員工往往非常配合，級別越低的配合得越好?！?/p>

他回顧參與拍攝的那些公司，覺得很難總結出共性。“反倒是他們所在的那些國家有一些共同點。例如有成熟的市場體系和市場規則，這些體系和規則受到法律的充分保護等?！?/p>

在片子制作過程中，很多公司提供了自己保存的原始資料。從斑駁膠片記錄的公司早期開拓的歷史影像，到公司的第一份合同、第一張股票的發黃照片，這些本身就是一部部資料翔實、生動的紀錄電影。其中，一些記錄呈現的專業性，甚至讓執行總編導黃驥感到“汗顏”。

殼牌的公司歷史圖冊，有隨書贈送的DVD，其中囊括了殼牌最早在澳洲和在東南亞進行業務拓展的歷史影像。最讓黃驥驚訝的是，這些古老的影像不僅翔實紀錄了公司的業務，還有當地土著生活、地理地貌等。

在這些影像里，黃驥看到了這家公司“對未知世界的強烈好奇，對其他地域、種族強烈的關注”。想到人們常說的“公司要為每一個消費者生產不同的產品”，他感慨，“其實這些世界級的大公司早就走在了前面。”

不僅如此，一些公司還建有自己的博物館，不論建筑外觀還是內部收藏，絕不亞于一些由國家投資建設的博物館。

在福特公司博物館，攝制組看到了最早的福特汽車，最早的流水線仍然在轟隆運作;豐田公司博物館里，早期造的織布機到最新的豐田汽車全都擦拭得一塵不染;杜邦公司早年火藥作坊時期的水磨仍然轉動……

而且，那些博物館并非可有可無的擺設，負責管理這些博物館的員工，在公司里都有很高的地位。

“對于自己歷史的尊重、敬畏繼而悉心的保護、梳理，最終成為了這些公司血脈中的遺傳基因。也許只有這樣的公司才能被稱為真正的大公司，也只有這樣的公司有資格成為真正的世界大公司?！秉S驥說。

力量的背后

在國內的兩個月拍攝時間里，黃驥印象最深的是阿里巴巴?！肮纠镌O置了網上交易實時跟蹤顯示屏，據說屏幕的體積是中國最大的，每一筆實時交易、對商品的點擊都可以顯示出來。”這讓他切身感覺到了“地球是平的”。

日、德攝制組導演裔欣也有相似的感受:到阿迪達斯總部去拍攝時，兩千多人中沒有一名生產工人，它甚至在整個德國都沒有一家工廠。在展示廳里，他看到的產品都是中國或越南制造的。

歷時兩年的拍攝中，攝制組深刻感受到了全球化帶來的變化。在美國拍攝麻省理工學院斯隆管理學院時，正逢院長大衛·施密特雷恩在中國參加研討活動，于是攝制組就在中國采訪了他。

“很多人我們是在中國采訪的?！眻绦锌倢а輨⒎f說，片中涉及的大部分專家、企業家，兩年間都來過中國，“拍《大國崛起》時還沒有這么深的感受?！?/p>

任學安回憶美國之行中得到的支持:2009年8月，他在布魯金斯學會介紹自己正在做的事情，學者們剛開始沒聽懂，繼而表示驚異:“中國媒體居然思考這樣的問題!”哈佛大學費正清中心的人也表示贊賞，因為這是沒人做過的?！八麄冇X得我們填補了空白。中國人來拍這個片子，也表明中國國力到了這一步，開始用全球視野來思考問題了?！比螌W安說。

受訪的外國企業家、專家對中國的態度，也是攝制組事先并未完全想到的。“我們老在批評自己，但從他們那里聽到的更多是表揚。他們覺得中國發展這么快，而且時間這么短，很多國家都沒有經歷過?！眲⒎f說。

一位哈佛商學院的教授對劉穎說，“你們的華為是家不錯的公司，我們看好它。”對于中國參與全球化競爭，海外人士一般持鼓勵態度。

片子播出一個多月來，各方反饋不斷涌來。國資委副主任邵寧認為，中國國家的強大必須通過公司的強大來實現。這部片子有助于全社會共同思考:我們應該培育什么樣的公司?中國公司什么時候才能走出去?

在《哈佛商業評論》中文版社群總監陳雪頻看來，現在的中國和一百年前的美國很相似。他希望和央視合作推廣這部紀錄片。

企業界的普遍反映是，這部片子一方面激起中國公司思考，同時也鼓勵了企業家，有利于社會創業精神的培養。

柳傳志與任學安一共有過三次會面。他覺得，這部片子的內容對中國企業家是個非常好的補充。作為企業家，對企業內部具體事務很熟悉，但對企業外部確實不太了解，需要借由這部片子來想一想:過去做得不好到底為什么，哪些是企業本身的問題，哪些是環境問題?

他還得到啟發:沒有很好的消費市場，整個國家的經濟力量是起不來的。同時，做企業的人都應該反思，如何以人為本、善待員工，讓員工能夠成為公司發展得更好的動力，同時也能夠有更好的購買力。

前不久的一個企業家高峰論壇上，任志強也提到了這部片子。他進一步提出:“公司的確具有強大的力量，但是力量背后是企業家，而市場化改革是產生企業家力量的條件?！?/p>

任學安希望通過這部片子，呼吁形成適合公司成長的環境。他更大的期望是，能幫助中國培養創新、創業的文化。公司作為一種組織在中國還并沒有發揮該有的、足夠的力量。“今天，人們對公務員的追求遠比對公司高。成千上萬的大學生想去政府部門而不是去公司，這說明人們對公司的認識還不夠，說明我們對創業文化的培育還不夠?！?/p>