線上沃爾瑪

近日，據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，全球最大的零售商沃爾瑪計(jì)劃在中國(guó)和日本推出電子商務(wù)業(yè)務(wù) 沃爾瑪來了，從網(wǎng)上。

近年，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型值得關(guān)注：李寧、中糧、杰克瓊斯……甚至再將時(shí)間范圍放寬，始自上世紀(jì)90年代的國(guó)有大中型企業(yè)的信息化改革，也是在為全面的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備 電子商務(wù)可以降低成本，融合產(chǎn)業(yè)鏈各方，充分發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)。“鼠標(biāo)!水泥”的時(shí)代早已開始。

而當(dāng)沃爾瑪開始轉(zhuǎn)到線上，這一切的意義又開始有所不同：繼工業(yè)生產(chǎn)之后，電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的浸潤(rùn)到人們生活的每一個(gè)角落；繼電子商務(wù)凝結(jié)于信息流的輝煌時(shí)代開啟，實(shí)體直銷式電子商務(wù)到來。

不過，對(duì)于很多傳統(tǒng)行業(yè)來說，其電子商務(wù)轉(zhuǎn)型并不容易：電子商務(wù)訂單分散，流量巨大，對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)提出了更高要求；對(duì)于很多依靠渠道商打開銷售局面的企業(yè)來說，又不得不面臨渠道與互聯(lián)網(wǎng)的沖突問題。同時(shí)，決定電子商務(wù)發(fā)展的三要素之一：物流產(chǎn)業(yè)，尤其是快遞業(yè)，又在2010年出現(xiàn)變局，大量中小型快遞公司的倒閉加速了快遞業(yè)的洗牌進(jìn)程。

而對(duì)于上線的沃爾瑪，問題又更為實(shí)際：對(duì)那些習(xí)慣提著購(gòu)物袋到超市逛的家庭主婦，沃爾瑪拿什么吸引她們進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)?加之當(dāng)當(dāng)、京東等轉(zhuǎn)向百貨銷售，對(duì)于線上沃爾瑪與實(shí)體沃爾瑪?shù)慕巧止ぃ譅柆斚肭宄藛?上世紀(jì)90年代，沃爾瑪曾在兩次電子商務(wù)的嘗試中鎩羽而歸，這次，線上沃爾瑪，準(zhǔn)備好了嗎?