美的:一個能從細節見真知的案例

在陳潤關于美的集團發展歷程的新書《生活可以更美的：何享健的美的人生》上市之前，我有幸提前閱讀。

從作者的文章架構來看，陳潤受吳曉波《激蕩三十年》較大影響。在書中，談及某個年份的時候，陳潤用大歷史觀來看問題，試圖通過渺小的個體，看到歷史的大趨勢，這顯然增加了作品的深度。

全書將何享健與美的發展歷程講得很清楚。何享健開始創業正是在文革開始的1958年。當時何享健帶領23位同人，以“生產自救”的名義開始了最初的創業。他們—共募集了5030元創業資金，正式創辦了“北滘街辦塑料生產組”，這個生產組由何享健擔任組長，行政上隸屬于順德縣北溶街道辦。

這實在是個悖論，在那個“養4只雞是社會主義，養5只就是資本主義”的文革年代，伺享健以集體企業的名義開始了個人創業。這段經歷，讓何享健跟大多數叱咤風云的企業家區別開來，因為無論是任正非、柳傳志，還是史玉柱、王傳福、馬云，他們真正意義上的創業都是在改革開放以后。

如果說任正非的南下深圳，柳傳志的下海單干可以用“得風氣之先”來形容，那么對于何享健我們真的無法形容了。因為我們對“文革”期間的經濟活動已經完全陌生了。何享健從那樣—個時代，開始了個人的創業活動。

美的早期的集體企業性質，也為它后來的產權問題埋下了伏筆。從前我們用“人民”來概括一切，但是后來才發現，原來人民之間也有利益糾葛。不過何享健是幸運的，美的幸運地完成了管理層收購(MBO)，美的這個從一開始就由伺享健而生的企業，最終安然回到了何享健的手上。

不可否認何享健在美的實施的MBO，是一次經典案例，無論是政府、社會、公眾，還是對MBO持批判態度的學者，對于美的MBO都沒有太多負面的言論。這是伺享健之幸，也是美的之幸!這些相關內容，陳潤在書中都有詳細的剖析，有的段落講的比較到位，而有的地方也還有再深入探討的必要。