兼并重組實現企業經濟效益和社會利益共贏

幾年來，作為中國規模最大、現代化程度最高、地域范圍最廣的特大型鋼鐵聯合企業——寶鋼，已走上了一條建設綠色鋼企的可持續發展道路。寶鋼不僅將“實現投資者利益最大化”作為企業追求的方向，同時以“企業長期價值最大化”為使命，實現了企業經濟效益和社會利益共贏，取得了不菲的業績。

2009年8月，記者來到上海寶鋼，就如何做好兼并重組以及文化的融合等熱點問題進行了調研采訪。其間，記者先后與寶鋼集團黨委副書記歐陽英鵬、宣傳部長陳躍、政研會副會長兼秘書長倪頌順等領導進行了交談。此前，記者還曾先后幾次采訪過寶鋼前董事長謝企華，副董事長、黨委書記劉國勝。經綜合整理形成此文，旨在告訴讀者寶鋼是怎樣進行兼并重組、抓好環保工作的。

1978年12月23日，在十一屆三中全會閉幕的第二天，建設者們打下了建設寶鋼的第一根鋼管樁。從此，寶鋼走上了一條建設綠色寶鋼的可持續發展道路。到了2008年，受全球金融危機的沖擊，國內鋼鐵市場出現劇烈動蕩，寶鋼經受了嚴峻挑戰和考驗。面對逆勢，寶鋼人全力沖刺，鋼鐵主業穩步發展，湛江項目取得重大進展，廣東鋼鐵正式揭牌;新產品開發與市場開拓取得實效，取向硅鋼成功生產;相關多元產業競爭力不斷提升，輔業改制穩步實施，建立了促進多元產業參與行業競爭的薪酬管理制度。在環境方面，寶鋼通過加強環保投入，有效降低排放，榮膺首批中國綠色標桿企業。

多年來，寶鋼在國內外屢次榮獲各種表彰獎勵，目前，寶鋼集團從1500家全球知名候選企業中脫穎而出，被美國《財富》雜志評選為“全球最受尊敬的公司”。在2008年美國《財富》雜志公布的世界500強企業榜單中，位列259位，這是寶鋼連續第五年入榜。

寶鋼人在困境中取得令人羨慕的輝煌業績，這與積極落實國家鋼鐵行業產業政策、大力推進戰略重組和產業結構調整是分不開的。寶鋼在提升鋼鐵行業綜合競爭力方面充分發揮了表率作用和示范作用。

劉國勝書記在接受記者采訪時介紹說，新形勢下寶鋼鋼鐵主業的發展思路優化為:“一條主線”、“兩個轉變”、“一個落腳點”。“一條主線”是圍繞“規模擴張”這一未來發展的主線。“兩個轉變”是實現從“精品戰略”到“精品+規模”戰略的轉變;實現從“新建為主”到“兼并重組與新建相結合”的擴張方式的轉變。“一個落腳點”是大力提升寶鋼綜合競爭力，引領中國鋼鐵行業發展;完成由區域性布局向全國性布局的轉變，實現在國際化布局上的突破，綜合競爭力進入全球鋼鐵業前三強，“成為擁有自主知識產權和強大綜合競爭力、備受社會尊敬的、‘一業特強、適度相關多元化’發展的世界一流的國際公眾化公司”。

劉國勝說:寶鋼積極參與國內鋼鐵企業的兼并重組，鋼鐵行業的整合不僅可以淘汰落后的鋼鐵產能，實現節能減排，而且能夠促進地區經濟的發展，規范市場秩序。多年來，寶鋼以“切實承擔企業社會責任”作為推進兼并重組的原則，努力實現經濟、環境和社會各方面的和諧統一。

1998年11月，寶山鋼鐵集團公司聯合重組上海冶金控股集團公司(簡稱上鋼)和上海梅山集團公司(簡稱梅山)，成立了上海寶鋼集團有限公司。前董事長謝企華在回答記者提問時曾說，當時上鋼、梅山的企業均處于資金短缺、嚴重虧損的狀態。例如，1998年上鋼下屬的上海第一鋼鐵(集團)有限公司、上海浦東鋼鐵(集團)有限公司、上海五鋼(集團)有限公司合計虧損15.3億多元。

1998年聯合重組后，由于公司的負債和人員大幅度增加，外界都擔心聯合重組是否會拖跨寶鋼。因此，1999年國際評級公司標準普爾將寶鋼的評級從BBB+降為BB+，前景展望為負面，并有進一步降級的可能。面對外界的質疑，寶鋼以市場需求為出發點，通過文化融合、戰略統一、業務重組、流程整合、分離改制、債務重組六大手段，對企業資源進行重新配置，形成整體合力，實現鋼鐵主業一體化運作。

聯合重組完成后，企業的經濟效益迅速提高。記者在一些資料上了解到:寶鋼總資產從1999年的1581億元增加到20D4年的1938億元;銷售收入從1999年的684億元增加到2D04年的1618億元;利潤總額從1999年的10億元增加到2004年的219億元;凈資產收益率從1999年的0.69%增加到2004年的12.77%。2004年12月，標準普爾公布:寶鋼的最新信用評級為BBB+，前景展望為穩定，這充分反映了標準普爾對寶鋼所取得成績的認可。

在整合過程中，寶鋼堅決淘汰高消耗、高污染的落后工藝裝備，并投入巨資進行環境治理，改善生態環境，共淘汰小高爐和化鐵爐8座，累計煉鐵能力188萬噸:淘汰平爐、小電爐和小轉爐23座，累計煉鋼能力375萬噸;淘汰落后軋線15套，累計軋鋼能力405萬噸。

陳躍部長、倪頌順副會長介紹說，通過重組整合，使上海地區的鋼鐵工業資源得到了優化配置，為寶鋼建設鋼鐵精品基地奠定了堅實的基礎，帶動了我國鋼鐵工業整體水平的提高。

2006年3月11日，寶鋼和新疆八一鋼鐵集團有限公司簽署戰略聯盟框架協議。

2007年4月28日，寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司揭牌。

隨后，寶鋼成立協同八鋼項目組，支持八鋼的管理、技術、產品全面升級，對八鋼的高能耗、高污染產能實施關停并轉。通過努力，新疆八鋼取得了明顯進展:八鋼冷熱軋生產線全面打通，連續穩定生產，產品供不應求，企業效益大幅提高。八鋼新區工程建設全面拉開并加緊實施，隨著一號高爐和兩座焦爐、一座轉爐的投產，20a8年，八鋼的產能超過500萬噸鋼。八鋼生產工藝流程路線和能源結構不斷優化，落后的耗能高的產品和設備被逐步淘汰。

2008年3月，寶鋼在廣東省現有鋼鐵企業韶鋼和廣鋼進行兼并重組、淘汰落后產能的基礎上，在湛江建設1000萬盹級鋼鐵基地。2008年6月28日，由寶鋼和廣東省國資委、廣州市國資委共同出資組建的廣東鋼鐵集團有限公司正式揭牌成立。

2009年，在海外市場需求嚴重萎縮、貿易保護主義猖獗的不利形勢下，寶鋼積極應對前所未有的挑戰，全面提升海外營銷能力。目前，寶鋼已初步完成了海外營銷網絡的布點、海外資源開發平臺的建設。2009年寶鋼在海外市場銷售鋼材170萬噸，銷售量名列國內同行第一，且為第二名的一倍，其中領先產品和獨有產品的比例比上年有大幅度提高，寶鋼多元產業的海外市場拓展取得驕人業績。

公司董事長徐樂江、總經理何文波等領導指出，在十分困難的國際市場形勢下，寶鋼鋼材出口170萬噸的銷售業績來之不易。雖然銷售總量比往年有所下降，但今年的銷售難度大大增加了，這說明寶鋼的產品和服務在海外市場有優勢，海外公司有競爭力。海外營銷工作正處在轉型期，下一步，要堅持聚焦雙高產品和優勢產品的出口方向，關注高端新產品的海外市場開拓。

據記者了解，寶鋼建設30年來，環境保護工作一直走在國內同行的前列，成為國內鋼鐵企業學習的榜樣。2005年，寶鋼股份獲得“國家環境友好企業”稱號。2008年，寶鋼股份獲得中國鋼鐵行業協會“清潔生產環境友好企業”稱號。在遭遇嚴峻宏觀經濟形勢之際，公司不但沒有減弱環境保護工作，反而加大對并購企業的環境面貌改善，不斷提高能源使用效率，減少廢棄物產生和提高廢棄物的循環使用率，用扎扎實實的行動踐行科學發展觀，推進社會與企業可持續發展。在這方面，他們采取了哪些措施呢?

歐陽英鵬副書記說:“寶鋼一貫以對社會負責、對人類負責的高度責任心認真對待環境保護問題，提出‘建設世界一流清潔鋼鐵企業’的環境管理目標，將保護環境作為公司的一項基本業務進行管理。

公司對此制定了嚴于法律法規的環境保護內控標準并嚴格執行，新、改、擴建項目的環境投資比例一般不低于5%，每年投入大量的資金用于環境工藝裝備技術改造和日常維護。自公司投產以來，未發生重大的環保違法違規事件，各項環境、能源消耗指標持續改善。

公司積極開展與國內外同行的交流與合作，一方面增強了公司的環境保護能力，同時也將寶鋼多年來形成的先進節能、環保技術與管理經驗推廣移植到國內其他鋼鐵企業，帶動了中國鋼鐵行業節能環保技術的整體進步，對中國甚至世界鋼鐵企業環境管理水平的提高作出了貢獻。”

據悉:作為2010年上海世博會全球合作伙伴，寶鋼為世博會高效及時地提供了優質鋼材，已累計向世博工程供應鋼材8.5萬噸，為中國館、演藝中心等一軸四館標志性建筑撐起了鋼鐵脊梁。

目前，中國鋼鐵工業正處于產業結構調整與行業振興的關鍵時期。作為“全國質量管理獎”首批獲獎企業，作為中國鋼鐵行業的領頭羊，寶鋼將抓住這一重要歷史契機，定能肩負起建設鋼鐵強國的光榮歷史使命。

(責任編輯:郝幸田)