電影監(jiān)制

任仲倫(上海電影集團總裁):在跟好萊塢的合作中，我覺得中國電影產(chǎn)業(yè)需要自信，同時也要學(xué)習(xí)一些先進的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)驗。我感受最深的一點，就是中國除了技術(shù)等問題外，還必須要加快培養(yǎng)有能力的制片人。我們現(xiàn)在有很多制片主任，他可以把預(yù)算計算完畢，但是我們?nèi)鄙偈煜ば袠I(yè)經(jīng)驗，并有全球市場經(jīng)驗和人脈的制片人。

黃建新(內(nèi)地導(dǎo)演、制片人):其實監(jiān)制的角色挺難當(dāng)，壓力非常大。每個國家有每個國家不同的方法，中國人喜歡在酒桌上談，什么都敢答應(yīng)，第二天就基本不認了。做電影題材很重要，其實電影組織的結(jié)構(gòu)更重要。除了故事，導(dǎo)演、主創(chuàng)、演員，什么樣的公司制作和發(fā)行……這個結(jié)構(gòu)完成后才能做預(yù)估。所以制片人首先遇到的問題是:搭成一個構(gòu)架，才能決定融到多少資，市場發(fā)行可能是倒算的。這對中國制片業(yè)是一個考驗。因為之前中國只有名譽上的監(jiān)制，很多是職務(wù)行為，但好萊塢里的監(jiān)制是最重要的，奧斯卡頒最佳影片獎上臺的都是監(jiān)制，因為他承擔(dān)了這部電影的所有責(zé)任，包括藝術(shù)、技術(shù)和經(jīng)濟。所以從建立電影工業(yè)的角度，我們還面臨著很多挑戰(zhàn)，包括既有經(jīng)驗的、文化的，還有行政架構(gòu)上的挑戰(zhàn)，道路還是很崎嶇漫長的。

張家振(香港制片人):我覺得拍一部電影最重要的是要認清楚市場在哪里，比如說是針對中國市場，盡量拍得最好，希望海外有一些意外的收入。假如要主打海外市場，就要從不同的角度。這是我的經(jīng)驗。我也拍過不同類型的電影，拍過英語片，也拍華語電影。我剛拍完一部成本非常低的電影，主要是針對臺灣的，如果在內(nèi)地賺一點錢，對投資人來說，就是一個意外的驚喜。

李烈(臺灣制片人):做制片人非常難，因為你永遠都在做決定，而且你不知道你的決定未來會有怎么樣的結(jié)果。我蠻認同江志強先生講的一點，就是制片人一定要對自己做的案子充滿熱情，這樣才能把所有的東西挖掘出來。我每一次做項目時都會問自己做這個的目的是什么。比如為什么要去找青年導(dǎo)演?有的人可能是因為更省錢，或者是青年導(dǎo)演比較聽話，有比較多的創(chuàng)意，熟悉年輕人的思維等。但青年導(dǎo)演肯定也有他們?nèi)狈Φ臇|西，比如對市場、演員和現(xiàn)場拍攝的判斷和掌控不足等，那么作為制片人能不能補足他，這是制片人的責(zé)任，也是做案子前需要想清楚的。