三只老虎VS三只兔子

對于互聯網，現在到了盤點2010年，展望2011年的時候。2010年是虎年，2011年是兔年。虎是爭奪者，兔子是被爭奪者。從2010年到2011年，互聯網上的形勢，可以概括為三只老虎爭奪三只兔子。

呂不韋曾說過一句名言：今一兔走，百人逐之。非一兔足為百人欲，由分未定也。今年的互聯網，出現了“百人逐之”的盛況。所爭為何?在于有三樣東西未定，它們將成為一直被爭到明年的兔子：

一是網絡規則的控制權未定。

360與騰訊二虎相爭，成為2010年互聯網最吸引眼球的事件。個人信息服務的規則未定，不能適應互聯網發展需要，成為這類事件早晚會發生的深層次的原因。事實上，此前圍繞產業游戲規則的爭斗，一直在進行，只不過矛盾沒有如此激化。這不能完全怪當事人，“分未定，堯且力屈，而況眾人乎?”2011年，規則的問題不解決，這類矛盾還會發生。事實教育人們，要加快形成規則。

反證的例子是：提早控制規則，則處處取得主動。阿里巴巴提出新商業文明，正如記者指出的：“其本質在于建立一套新的游戲規則。這套規則對于塑造新的行業秩序、營造新的行業環境都提出了要求。”凡是預則立，不預則不立。誠哉斯言。

圖書新規的廢立，是另一種規則之爭。傳統商務想用規則來限制電子商務發展，出臺了網上新書不許打到八五折以下的不合理游戲規則。結果是圖書新規在民眾與專家廣泛反對下，最終被國家廢止，成了一紙空文。說明規則雖然未定，但新規則一定會取代舊規則，卻是不以人的主觀意志為轉移。

二是移動互聯網的核心業務控制權未定。

20i0年，移動互聯網成了白熱化的狩獵場。爭奪的兔子，叫數據核心業務。移動互聯網，是電信業與互聯網業、語音業務與數據業務融合的結果。在融合中，出現了權力和財富由語音向數據的轉移。誰先占據數據核心業務這個制高點，誰就可以在數據流動中，截獲新的收入。誠如記者分析的：“去年電信運營商競爭的焦點還在于一般的應用上，而在今年對數據核心業務的爭奪成為競爭的焦點。”

2010年的總體形勢，無論國內國外，都出現互聯網服務商節節進逼，電信運營商節節敗退的局面。谷歌、蘋果、騰訊成為新的贏家。

面對被邊緣化的危險，以中移動為代表的電信運營商，開始提高對數據核心業務的重視，王建宙關于中移動需要互聯網瘋子的名言，展示了電信人跟上時代的決心。2011年的看點，將是電信運營商能否打破摩根斯坦利的魔咒，重新爭取戰略主動。

三是終端的控制權未定。

3Q之爭可以有多方位的解讀，其中一個最“后現代”的解讀，應當視為對客戶端的爭奪。說它是后現代的，是因為這涉及美國的一場前沿爭論。一派主張WEB已死，一派主張WEB永生。如果WEB已死，則WEB2.0之后，就不再是3.0，而屬于新物種了。新物種之一，就是客戶端。

定位(LBS)在美國和中國的異軍突起(也可以說是10年來的死灰復燃)，顯然是WEB已死的另一佐證。WEB永生，靠的重心是鏈接(人圍著物轉)；WEB已死，靠的重心將是節點(物圍著人轉)。以未婚青年為主體的中國LBS們，正向被3Q都忽略的下一個“QQ金礦”爭先恐后進發。2010年LBS們還召開了第一次LBS全國大會，但他們并沒有發現LBS最大的機會：平臺化。因為它屬于2011年。

古人說，治天下及國，在乎定分而已矣。翻譯成大白話就是，2011年要趕緊把這三只兔子抓到手。這樣，互聯網的天下才能搞定。