論企業管理的核心:財務管理

摘 要:市場經濟越發展，財務管理越重要。20世紀20年代末世界經濟危機之后，西方國家的經濟學家和企業家開始重視財務管理，五六十年代確立了企業財務管理的戰略地位，這是企業管理的根本轉變，同時企業管理的各個環節都要圍繞財務管理來進行。試對財務管理和企業管理的關系進行深入的論述，并就如何更為有效的發揮財務管理的作用，以實現企業管理的目標，提出一些建議。

關鍵詞:企業管理;財務管理;核心

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0190-02

1 財務管理成為企業管理核心的必然性

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容，這是由管理的本質與特點所決定的。

1.1 財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節

企業生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支，構成了企業經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業之重要，就如人體中的血液。在現代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理，就是對企業的資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。

1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程

1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作

企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

1.2.2 財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系

在企業經營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

1.2.3 財務管理能迅速反映企業生產經營狀況

企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可以通過企業財務指標得到迅速的反映。

2 加強財務管理的基礎工作

為進一步強化財務管理在企業管理中的核心地位和戰略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面:

2.1 建立完整的原始記錄

原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。因此對生產經營過程中的產品的產量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發轉移、財產物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。

2.2 建立健全計量驗收制度

切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產品質量不高的問題就出在每道生產環節的驗收制度執行不好。因此，必須對財產物資的進出、消耗、完工產品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續齊全、計量準確。

2.3 加強定額管理

這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執行。因此對材料能源，物資的消耗，產品的生產工時應制定切實可行的定額。

2.4 做好財產清查工作

企業財產物資是各項資金的實物體現。企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查盤。發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

3 財務管理成為企業管理中心的具體措施

3.1 轉變觀念

樹立企業管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業領導，下至普通職工，都懂得財務管理的重要性。企業領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業管理中真正把財務管理放到中心地位，發揮財務管理在經濟活動中的核心作用才能有保證。

3.2 提高財務管理人員素質

在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業務素質。

3.3 建立健全企業的內部管理制度

財務管理涉及到企業的供產銷等各個環節，一方面它可以為企業的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，同時企業的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。

3.4 加強各環節的成本管理制度建設

成本一般分為采購成本、生產成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產環節的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產環節的管理更為重要。

壓縮非生產性費用的開支是企業的當務之急。嚴格制定并執行非生產性費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。

4 新形勢下，財務管理面臨的問題及對策

面對經濟全球化、知識經濟和網絡經濟的沖擊，建立在傳統經濟基礎上的財務管理理論與方法已經很難適應環境的變遷，在指導現代企業財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時代發展的要求，財務管理必須有新的創新和發展。因此，探討在新形式下現代企業財務管理發展的對策，是現代企業實現成功理財的必然選擇。

4.1 現代企業財務管理面臨的問題

4.1.1 企業財務管理目標呈多元化趨勢

現代企業目標是一個多層次的目標體系，影響企業目標形成的主要因素有:股東、債權人、職業經理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構成了企業的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業參與者，因此現代企業財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

4.1.2 無形資產逐步成為財務管理的重點

在現代企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高。無形資產的擁有程度和質量高低成為企業競爭地位的決定因素，正逐步成為財務管理的主要對象。

4.1.3 風險理財已是財務管理中的重要問題

隨著金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環境的變化，現代企業將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業稅后利潤分配

在新經濟時代，人力資源將成為決定企業發展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業稅后利潤分配的參與者。但現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業的人力資源卻缺乏適當的指標加以考核評價。

4.1.5 財務管理手段落后，網絡財務勢在必行

隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，企業的經營已經不再局限于一個地區或一個國家，而是全世界。另外，“網上實體”的出現及其擴散效應，使得企業財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網絡財務勢在必行。

4.2 現代企業財務管理的發展對策

針對當代財務管理面臨的問題，為了更好地滿足新時期財務管理的需要，應采取以下對策: 4.2.1 全面更新企業財務管理觀念

知識經濟時代的到來，信息技術的發展，使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境，現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業財務管理的目標。4.2.2 創新和調整財務管理內容

①確立財務管理目標多元化:必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業財務管理目標的多元化。②把無形資產作為企業財務管理的重點:要重視對無形資產投資和管理，改進和調整原有管理指標，增設反映企業無形資產投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標:設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現代企業財務管理的手段:要加快企業的信息化建設，逐步實現網絡財務化，并將網絡財務融入到企業資源規劃系統之中。

4.2.3 加強財務管理中的風險防范

強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用;風險監控機制使企業具備風險自動預警機制，能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

4.2.4 培養具有創新能力的高素質財務管理人員

為適應現代企業財務管理變革的要求，培養具有創新能力的高素質的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質，首先要深化高校財務管理專業教育改革，對學生實施創新教育，加快現代企業財務管理專業人才的培養。其次要建立健全財務管理人員的后續教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，使財務管理人員既有現代財務管理理論基礎，又有良好的現代經濟、金融、法學和網絡技術基礎。第三，鼓勵財務管理人員進行思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件，使財務管理貫穿企業經營的全過程，只有這樣，才能真正適應現代企業發展對財務管理變革的要求。

參考文獻

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