論我國管理會計實用化發展緩慢的原因

摘 要:1922年，美國的奎因坦斯的《財務管理入門》一書，管理會計這一名詞在這本專著中首次被明確地提出。之后經歷了一段時間的完善和發展后，現代管理會計理論偏向于研究。

首先論述了現代管理會計在我國的大體情況，之后提出了實用化發展緩慢的原因，最后提出了相應的可行性辦法。

關鍵詞:管理會計;實用性;管理和決策

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0194-01

管理會計不同于財務會計，其目的是為了對內提供經濟信息，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。無論是成本上，還是績效，戰略和研發上都具有不可替代的作用。

1 我國管理會計實用化發展緩慢的原因

我認為原因分為外部發展環境原因和企業內部自身原因兩種。

1.1 外部發展原因

余緒纓曾經說過:管理是自由度很大的藝術。但是我國由于自身國情，對管理會計理論的研究基本上是從80年代前后開始并逐漸繁榮的，在改革開放之前，相對的理論體系并不是十分完善，而在改革之前，企業并沒有得到真正的自主生產權，因此管理會計就相當于沒有任何存在的意義，管理者不能進行自我決策，那么管理會計提供的信息自然的得不到充分利用，自然無法實用化。無法徹底研透理論，并且現有理論無法進行真正公司運作的實踐，自然發展緩慢。雖然突破了國內外僅限于微觀層面研究的局限，提出了“廣義管理會計體系”新概念，但是卻并沒有大量的應用到實際當中，這都造成了實際和理論的脫節。

除此之外，我國自從改革開放之后才真正接觸外界思想和方法，有些急功近利，重學科體系研究，輕基礎理論研究;重方法研究，輕應用研究;引進思想多，結合國情少;這些都沒能給管理會計在中國的長足發展奠定基礎，導致基礎性低，而且配套的法律制度不是十分健全，從而使得管理會計沒有一定的法律基礎和行為基礎，發展緩慢。

1.2 內部企業原因

我國企業狀況不一致，地區差異大，一些大型企業都有相對完善的會計體制和管理體制，且管理者具備良好的素質，企業決策者具有多維的眼光，但是大多數中小型企業缺乏相對完善的體制，在某一些方面無法做到兼顧和共進，而管理會計對許多管理著來說都是陌生的概念，企業決策者如果沒有充分的認識，很難可以利用管理會計的經濟信息進行管理和決策。況且現在中國的管理會計人員良莠不齊，有的沒有經過真正的培訓，提供的信息根本不能促進決策，甚至會影響企業的發展和經營。這在某種程度上也降低了企業決策者對管理會計的依賴。因而管理會計的實用化得不到真正的實行。

2 提高會計企業實用化的措施

2.1 政府需加快相關法律的完善

保證管理會計的法律管理層次，同時加大對管理會計理論的研究，營造重視和支持管理會計的氛圍，完善公司結構，加強市場監控，同時加強領導人對管理會計的認識程度，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，來制定和頒布管理會計原則，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業加強管理會計實用性進行評估。

2.2 深化企業體制改革

形成完善的公司制度，這也就直接促進了管理會計的發展，因為在一個成熟的公司體制里，管理會計是必不可少的一部分。擴大企業的經營自主權，可以使企業在外部競爭力的條件下通過管理會計的信息進行優性決策，這樣可以使管理會計的實用性得到進一步實現。

2.3 加強對會計人員的培訓

一方面組織專門機構對企業管理者進行培訓，這樣可以加快他們對管理會計體制的認知和承認，從根本上促進管理會計發展;另一方面，不能一直指望靠少數專業會計人員進行詳盡的管理會計工作，應該加快管理會計專業教學的開展，在各大中院校開設相關專業，注重專門化培養，為社會貢獻一大批高素質的管理會計人才，這樣既可以從理論上形成好的基礎，同時進入工作后，又可以發揮自身知識水平，使管理著對管理會計的信任度增強。

2.4 基于現有理論水平的基礎上，加快管理會計理論的創新和深化發展

加快實證研究，當今我國這方面的理論研究較多，但是總體上，應用到實踐的較少，因此，很多理論無法驗證和進一步的深化創新，導致很多即將成熟的體制創新和技能創新都被扼殺于萌芽之中。因此，我們應當在現在加快實證，加快調研，加快理論和實踐的創新，這樣才能從根本上加快會計的實用性發展，從而使管理會計更加在企業中發揮應有的作用。

2.5 加快吸收西方管理經濟學知識

西方管理學發展較早，成熟較早，在某些方面上，理論已經完全應用和滲透到了實際當中，因此，我們可以取其精華，去其糟粕，將其中適合我們的，有助于我們國家企業發展和決策和管理會計的發展。結合國情后，這樣的理論可以加快我們對管理會計的研究，提高我們的理論水平，從而使管理會計的活動更加專業化，更加有助于管理和決策。

參考文獻

[1]趙暉.管理會計在我國應用的現狀及其創新發展[J].會計之友，2006，(5).