我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究

摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論兩大派別對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論淵源的梳理，分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)家形成機(jī)制等方面存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)而從外部和內(nèi)部?jī)纱笸緩椒矫嫣岢鎏岣呶覈?guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)家

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源

目前，關(guān)于什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法眾說(shuō)紛紜，各持己見(jiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尚未成型，關(guān)于中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討也未達(dá)成共識(shí)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論可以分為兩大派別:企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論。

(一)企業(yè)發(fā)展理論

企業(yè)發(fā)展理論是從企業(yè)本身及其發(fā)展的角度來(lái)考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，主要可分為地位論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論和生產(chǎn)要素論三種觀點(diǎn)。地位論認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)由于政府管制、自然壟斷或其他在市場(chǎng)上處于壟斷或控制地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則源自亞當(dāng)·斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和大衛(wèi)·李嘉圖的相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論，認(rèn)為耕地的成本和更高的專業(yè)化生產(chǎn)水平就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這種觀點(diǎn)存在著致命的缺陷，那就是因果關(guān)系的顛倒。應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)要素論由邁克·波特提出，他認(rèn)為生產(chǎn)要素歷經(jīng)四個(gè)階段:資源要素驅(qū)動(dòng)、技術(shù)投資驅(qū)動(dòng)、能力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資本知識(shí)驅(qū)動(dòng)。而這些生產(chǎn)要素就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識(shí)論四種觀點(diǎn)。

第一，組織慣例論。1958年，赫伯特·西蒙認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)處理各種情況的組織慣例，既包括正式的組織慣例，也包括非正式的組織慣例。

第二，資源論。1986年，杰伊·巴尼提出了“戰(zhàn)略資源”。他將傳統(tǒng)上企業(yè)注重市場(chǎng)分析和外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)到了注重公司內(nèi)部資源條件，尤其是企業(yè)所特有的稀缺資源上來(lái)，認(rèn)為企業(yè)所特有的稀缺資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于自由貿(mào)易和市場(chǎng)開(kāi)放的迅速發(fā)展，企業(yè)可以買(mǎi)到任何物質(zhì)資源，那么資源就不再成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，能力論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，資源并非都可以成為企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，只有有效利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)資源的能力，挖掘、整合、提升企業(yè)內(nèi)部所特有的、高價(jià)值的和難以模仿的能力，才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，知識(shí)論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即是生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)獲得的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能、知識(shí)、管理、機(jī)制的知識(shí)，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品和服務(wù)。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放20多年來(lái)，中國(guó)雖然形成了一些在國(guó)內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)有一定影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)群體，但是，就大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，它們的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，都非常有限，其根本原因就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)除了個(gè)別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外，其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、 協(xié)作化程度不高，很難形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，已經(jīng)事實(shí)上形成的全國(guó)區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局，也制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.制度基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是建立在現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。目前，我國(guó)企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段，國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有成為真正意義上的市場(chǎng)主體。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的不完善，成為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。

3.創(chuàng)新機(jī)制匱乏

目前，我國(guó)在創(chuàng)新機(jī)制方面匱乏，其主要表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。由于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力，不具備強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新欲望，同時(shí)，缺乏必要的技術(shù)資金投入，難以保證技術(shù)創(chuàng)新所必要的條件。而創(chuàng)新技術(shù)以產(chǎn)品為載體，產(chǎn)品則以技術(shù)為后盾。把產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，正是我國(guó)企業(yè)所需要的。因此，創(chuàng)新機(jī)制的缺失成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要原因。

4.企業(yè)家形成機(jī)制缺失

企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新要由企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。但是，就我國(guó)目前的情況來(lái)看，適合企業(yè)家產(chǎn)生和成長(zhǎng)的土壤還沒(méi)有形成。這是因?yàn)椋髽I(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展的主要作用還沒(méi)有得到社會(huì)的廣泛承認(rèn)，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家選拔和任用機(jī)制還沒(méi)有擺脫舊的框架，企業(yè)家的收入還偏低，企業(yè)家的勞動(dòng)和所得到的報(bào)酬不相符，職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成，以上這些因素都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)家群體的形成和不斷壯大。

三、發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

筆者認(rèn)為，對(duì)于如何發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)途徑進(jìn)行分析。

(一)內(nèi)部途徑

1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。國(guó)有企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷地技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2.以企業(yè)家的形成機(jī)制為發(fā)展源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要依靠企業(yè)家的整合能力。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位，決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動(dòng)只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否形成。因此，可以說(shuō)，企業(yè)家在其精神的鼓勵(lì)下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過(guò)企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。

3.以信息化為動(dòng)力。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

4.以企業(yè)文化為后盾。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過(guò)這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來(lái)越被我國(guó)的企業(yè)所重視，我國(guó)的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

5.加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。結(jié)合國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該集中在三個(gè)方面:一是提高個(gè)人技能，加強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性;二是培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化個(gè)人之間及個(gè)人與組織間的協(xié)調(diào)與合作;三是充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性。所以，如何完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度，形成人才輩出、人盡其才的機(jī)制，將是中國(guó)教育事業(yè)發(fā)展、人力資源開(kāi)發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。另外，國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。

(二)外部途徑

1.轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新。沒(méi)有一個(gè)有效的政府，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都是不可能的。政企分開(kāi)是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條件。政企不分會(huì)帶來(lái)許多嚴(yán)重后果:企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的企業(yè);難以建立起健康有序的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系;難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控;造成腐敗，等等。因此，必須轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建符合國(guó)際慣例、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。

2.深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。體制性問(wèn)題仍然是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和提升的重要原因。因?yàn)檎蟛环帧⒄Y不離，國(guó)有企業(yè)就無(wú)法完全成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，再加上市場(chǎng)不成熟，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必然會(huì)受到很大影響。所以，有必要深化企業(yè)改革，特別是國(guó)有企業(yè)改革，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3.推動(dòng)投融資體制創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。從表面上看，資金短缺問(wèn)題制約著技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上，落后的投融資體制才是問(wèn)題的關(guān)鍵。進(jìn)行投融資體制創(chuàng)新，才能為企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力保駕護(hù)航。所以，如何完善金融市場(chǎng)，促進(jìn)科技-產(chǎn)業(yè)-資本-市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，拓展產(chǎn)業(yè)融資渠道，將直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，也制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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