淺談財務(wù)人員如何管家理財當(dāng)好參謀

摘要：企業(yè)會計是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，它是以貨幣為主要計量單位對企業(yè)經(jīng)濟過程中進行反映和監(jiān)督，并運用會計信息參與預(yù)測、決策活動，發(fā)揮管理作用。財務(wù)人員必須熟悉企業(yè)的全部經(jīng)濟狀況，掌握經(jīng)濟規(guī)律，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，這樣，財會工作才能認真貫徹財政經(jīng)濟方針政策，主動為經(jīng)濟活動提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；管家理財；參謀；預(yù)測

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：Ａ 文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０10）35－０206－02

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)成為自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要得以生存和發(fā)展，必須掌握正確的經(jīng)濟信息，保證財產(chǎn)的安全完整和增值，保證經(jīng)營目標(biāo)和方針政策的實施，保證經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)有效地進行。這對作為控制和信息系統(tǒng)的財務(wù)人員提出了更高的要求，老一套管家理財模式已經(jīng)不適應(yīng)形式發(fā)展的需要，亟需加以改進。

一、應(yīng)當(dāng)提供可靠的信息和數(shù)據(jù)，防止調(diào)查走過場

在為領(lǐng)導(dǎo)提供情況之前要深入進行調(diào)查研究，努力提高分析問題和解決問題的能力。要善于運用逆向思維的方法思考問題，利用不同的手段、不同的方法、不同的形式來強化保證信息的完整性、準(zhǔn)確性、有效性和及時性。財務(wù)人員在實際工作中要做到：對上級的文件、精神、意圖都要認真及時地掌握，準(zhǔn)確領(lǐng)會和理解；對下要把上級和本級的精神傳達清楚，在傳達過程中要仔細校對，以防止因各種原因?qū)е滦畔⑹д?。要把握好信息上傳下達的最佳時機，達到辦事的最佳效果和最佳狀態(tài)；對不清楚的信息和工作中遇到的問題，要及時溝通和聯(lián)系，以取得準(zhǔn)確的答復(fù)；要加強與單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，該讓領(lǐng)導(dǎo)知道的事必須及時匯報和請示，以取得領(lǐng)導(dǎo)的及時指導(dǎo)和有力支持?？傊?，在調(diào)查的過程中，要深入基層第一線，撲下身子；要從對經(jīng)費的決策分配到信息反饋，形成一個循環(huán)的運行體系，把得到的資料數(shù)據(jù)進行對比，辨別真?zhèn)危x擇既真實又有價值的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者合理決策提供依據(jù)。

目前，在部分財務(wù)人員中存在著只管算賬、記賬、報表，不愿意或者不積極參與企業(yè)經(jīng)營決策的傾向，認為記賬、算賬、報表才是會計人員的事，決策是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只要完成記賬、算賬、報表就算完成任務(wù)。這種想法和做法是不全面的，是不符合新形勢下對財務(wù)人員要求的。企業(yè)經(jīng)營決策對企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)經(jīng)營決策不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而且是各個業(yè)務(wù)部門和全體職工的事，尤其作為管家理財?shù)呢攧?wù)部門和財務(wù)人員更是責(zé)無旁貸。所以，企業(yè)現(xiàn)代化管理更要求財務(wù)人員不僅要全面記賬、算賬、報表，還要積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，變單純的記賬型為記賬參與決策型。如參加企業(yè)經(jīng)營會議，參與業(yè)務(wù)合同簽訂與執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的預(yù)測、檢查等都應(yīng)積極參與。

二、應(yīng)當(dāng)樹立超前思維意識，以免出現(xiàn)工作被動局面，變事后參謀為事前、事中參謀

所謂的參謀主要有兩種：一是經(jīng)常參謀。即平時對企業(yè)經(jīng)營費用成本、資金使用等各個方面存在的問題，在事前和事中加以監(jiān)督，不當(dāng)“事后諸葛亮”，盡量避免和減少領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤。二是定期的財務(wù)分析。財務(wù)部門是企業(yè)的綜合部門，企業(yè)的各項經(jīng)營成果都要通過會計報表反映出來。如果財務(wù)人員只是在月、季、年的經(jīng)營成果出來之后，對經(jīng)濟活動進行評論，總結(jié)工作，肯定成績，對企業(yè)經(jīng)營中存在的潛力和問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出改進工作的意見和措施，促進企業(yè)正確組織經(jīng)濟活動，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，雖然也是必要的，但都是事后的，是很不夠的。應(yīng)該充分發(fā)揮綜合部門掌握各項經(jīng)營成果的優(yōu)勢，結(jié)合市場購銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，對財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益進行認真的分析研究，作出事前的科學(xué)判斷，測算出各種因素的相互關(guān)系和影響的程度，并根據(jù)預(yù)測分析的結(jié)果估量措施方案的正確性，發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)時作出必要的調(diào)整和補充，使方案能更好地實現(xiàn)，更加符合實際，切實地解決實際工作中存在的為分析而分析或只是羅列數(shù)字、照搬報表的問題，做到既有數(shù)據(jù)又有情況；通過財務(wù)分析、預(yù)測未來，使問題及時解決，把企業(yè)經(jīng)營銷售的各種潛力充分挖掘出來，變事后參謀型為事前參謀型。

三、應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)問題，克服報喜不報憂

財務(wù)人員在日常工作中，要勤于動腦，積極改進工作方法。一是要善于發(fā)現(xiàn)問題并勇于抓住工作中的問題，不要怕報憂挨批受罵，不要怕正視問題，捅了漏子，落得一身“包”等。對發(fā)現(xiàn)的問題，要想方設(shè)法加以核實論證，掌握可靠的第一手資料，使之在向領(lǐng)導(dǎo)提建議時，具有一定的說服力并經(jīng)得起多方面的推敲，也容易被領(lǐng)導(dǎo)采納。二是要強化組織紀(jì)律觀念，堅持按原則辦事。不能為了得到某些領(lǐng)導(dǎo)的歡心而刻意迎合，昧著良心說假話。這樣不僅誤人誤事，還會給單位和個人帶來損失。會計人員應(yīng)該主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，提出建議，不能把所有的監(jiān)督都看成斗爭。監(jiān)督實際上是保護，既保護了國家財產(chǎn)安全，保證了企業(yè)的經(jīng)濟活動沿著社會主義軌道前進，也保護了我們的同志避免犯錯誤。同時，防止領(lǐng)導(dǎo)的主觀武斷，避免領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。有時該潑冷水就要潑冷水，真正履行“內(nèi)管家”的使命，發(fā)揮“經(jīng)濟衛(wèi)生”的功能，起到“鐵包公”的作用。

四、應(yīng)當(dāng)變消極的的死摳硬卡為積極的開源節(jié)流

如在日常工作中，常聽到一些人對財會人員的非難，說財會人員管得緊、卡得死，因而對財務(wù)人員心懷不滿和歧視，影響了相互之間的團結(jié)和感情，影響了工作的開展。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，應(yīng)該做好以下工作。

1.做好經(jīng)常性的宣傳工作，堅持事先做好宣傳，事中事后做好解釋，講清道理，把正確執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)財會制度貫穿各個部門和廣大職工群眾之中，切不要盛氣凌人居于群眾之上，既要履行監(jiān)督的職責(zé)，同時還要接受群眾對我們的監(jiān)督。

2.對經(jīng)營需要的合理開支應(yīng)千方百計積極支持，同時加強計劃性，防止盲目性，以免造成損失和浪費。

3.嚴(yán)格控制非經(jīng)營性開支，堅持可花可不花的堅決不花和少花錢多辦事的原則，在保證需要的前提下，將開支壓縮到最低限度。

4.節(jié)流和開源相結(jié)合。財會人員應(yīng)該在抓好節(jié)支的同時，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極獻計獻策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好財務(wù)管理，增加企業(yè)收入，做到節(jié)流與開源并重。

財務(wù)人員要熟悉黨的財政經(jīng)濟方針政策，明確財務(wù)工作的任務(wù)。要熱愛財務(wù)工作。財務(wù)人員必須掌握財會工作的專業(yè)知識，練好財會工作基本功。財務(wù)人員必須熟悉企業(yè)的全部經(jīng)濟狀況，掌握經(jīng)濟規(guī)律，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，這樣財會工作才能認真貫徹財政經(jīng)濟方針政策，主動為經(jīng)濟活動服務(wù)，才能服務(wù)得好。財務(wù)人員只有掌握了科學(xué)的專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟運行的規(guī)律，才能全面、及時、準(zhǔn)確地做好會計報表的編報工作，為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供翔實可靠的數(shù)據(jù)。

Discussion about the financial officer how to be a good finance staff

and housekeeper financial management

GUO Yong-chun

( Environmental sanitation section，Liaocheng city，Liaocheng 252000，China )

Abstract: Accounting is an important part of financial management， it is measured in monetary unit as its main criterion for the economic process， reflect and supervision and to use the information in decision-making activities， and management. The financial officers must be familiar with the whole economy， master economic rules. according to economic law， such accounting work can be conscientiously implemented financial and economic policies for economic activities to provide quality services.

Key words: financial officer; housekeeper financial management; staff;forecast