在可持續(xù)發(fā)展下中小企業(yè)財務(wù)策略的研究

［摘 要］在市場經(jīng)濟條件下，雖然中小企業(yè)取得了一定的成就，但由于我國長期所處的經(jīng)濟環(huán)境和所實施的各項政策等問題以及中小企業(yè)自身的條件使我國的中小企業(yè)的發(fā)展存在著一系列問題，尤其在企業(yè)財務(wù)策略的運用方面存在著明顯的問題。因此，研究中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)策略問題有十分重要意義。

［關(guān)鍵詞］ 可持續(xù)發(fā)展 財務(wù)策略 財務(wù)控制

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指中小企業(yè)作為盈利性和創(chuàng)造財富的經(jīng)濟組織，其所從事的創(chuàng)造財富的事業(yè)在一個較長時期內(nèi)，不斷地實現(xiàn)自我超越，由小變大，資源配置的能力或競爭力不斷增強，持續(xù)取得不低于市場平均利潤率的收益，滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理的利益需求。

中小企業(yè)的財務(wù)策略則是針對其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的財務(wù)管理問題而提出的可行性的解決方案的方法，是有組織的有步驟的辦法。中小企業(yè)財務(wù)策略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機器，只有財務(wù)策略制定和實施得好，中小企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反之，可持續(xù)發(fā)展也會約束和激勵中小企業(yè)制定合理的財務(wù)策略。從國內(nèi)外大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展和財務(wù)發(fā)展的理論研究與實踐中可以看出，中小企業(yè)財務(wù)策略與可持續(xù)發(fā)展相輔相成，相互影響，相互促進，相互制衡，兩者具有密切的相關(guān)性。首先，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的，如果中小企業(yè)的資金流不能正常運行，輕則會影響企業(yè)的正常發(fā)展，重則會使企業(yè)破產(chǎn)倒閉；其次，中小企業(yè)財務(wù)策略還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對企業(yè)核心競爭力的培育有極為重要的作用。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略的制定應(yīng)以增強企業(yè)核心能力，保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢為出發(fā)點。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。同時也要求中小企業(yè)面對不可預(yù)期的環(huán)境震蕩，而能夠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，適當?shù)呢攧?wù)策略制定與實施，是企業(yè)保持和增強長期收益能力的一個重要條件。中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來財務(wù)上的不足，決定了中小企業(yè)發(fā)展財務(wù)策略的特殊性。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)策略的基本思路有以下幾個方面：

一、制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)策略目標

企業(yè)要存在和發(fā)展必然會為自己制定一個目標，來鞭策自己。企業(yè)財務(wù)目標是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求及財務(wù)戰(zhàn)略思想，在分析企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的總體目標。財務(wù)策略目標是財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務(wù)活動的方向和任務(wù)。因此，制定一個合理的財務(wù)策略目標，是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)略的基本依據(jù)和實施方向。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來說，中小企業(yè)的財務(wù)策略目標必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化為戰(zhàn)略目標，只有這樣，才能使企業(yè)的長遠利益和近期利益達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要確定合理的負債比例，降低資金成本，產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財務(wù)風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。同時，中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。中小企業(yè)還可以通過產(chǎn)權(quán)變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，這樣既可以增強職工主人翁意識，也拓寬了企業(yè)的融資范圍和融資渠道。中小企業(yè)就是要樹立現(xiàn)代融資意識，緊跟時代潮流，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。在激烈的市場競爭的環(huán)境下完善自身的資本狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作好基礎(chǔ)工作。

三、回避投資風險，采取跟進戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。

1.加強投資項目可行性研究，采取創(chuàng)新性跟進戰(zhàn)略，努力降低企業(yè)投資風險。跟進戰(zhàn)略不是完全隨波逐流，而是抓住機遇對市場前景看好的產(chǎn)品加大開發(fā)的資金支持，以創(chuàng)新占領(lǐng)市場。中小企業(yè)也可根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，利用“船小掉頭快”經(jīng)營靈活的特點，按“人無我有”的原則，積極尋找市場空白點進行投資，在其他企業(yè)進入這一市場后便立即撤離，再尋找新的商機。當然其必須是有多成把握的前提下，因為中小企業(yè)承受風險的能力是有限的。還要積極開拓國際市場，以創(chuàng)新產(chǎn)品進入國際市場，所以中小企業(yè)必須在風險可受的前提下加大對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。這既可以規(guī)避一定風險，又可以在采取跟進策略同時抓住市場先機。

2.中小企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該注意的是其投資要以內(nèi)需為主?？茖W進行投資決策，防范投資風險，一是選擇相對穩(wěn)定的低收益項目投資，不選成功性不大的高回報項目投資；二是選擇盡快收回投資的中短期投資項目，不選投資回報率高投資規(guī)模大的長期投資，投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主。最應(yīng)該注意的是利用政府的財政支持，爭取利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。政府對中小企業(yè)的扶持力度近幾年逐步加大，先后設(shè)立了再就業(yè)(創(chuàng)業(yè))基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)開拓國際市場基金、中小企業(yè)發(fā)展基金等。企業(yè)應(yīng)爭取得到這些基金的支持，以及國家對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的支持，并且通過創(chuàng)造條件爭取得到政府為中小企業(yè)提供的建賬建制的指導(dǎo)、信息、培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展分析等方面的服務(wù)。這是對中小企業(yè)最為有利的策略，企業(yè)的風險小，回報大。此舉措是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前瞻性的策略。

四、強化資金管理，加強財務(wù)控制

資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。在這里應(yīng)注意，一方面要加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合；另一方面要加強成本控制，通過財務(wù)管理尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；還要強化存貨和應(yīng)收賬款的管理。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。還要注意，中小企業(yè)應(yīng)該學會運用較先進的技術(shù)來進行企業(yè)資金管理和財務(wù)控制。

五、加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

加快會計電算化和會計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量。財政部門要加強對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過調(diào)查研究，查找中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決存在的問題，同時對中小企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，加強財務(wù)監(jiān)督。對不按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務(wù)制度會計標準進行財務(wù)核算的，或采取不法手段偷稅的，對企業(yè)負責人予以經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的，移送司法機關(guān)處理。對財務(wù)人員要吊銷其從業(yè)資格。

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，企業(yè)財務(wù)信息越來越復(fù)雜，針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題應(yīng)采取的財務(wù)策略的難度也不斷升級。就現(xiàn)在市場環(huán)境下的中小企業(yè)而言，在其財務(wù)策略上的問題還會不斷涌現(xiàn)，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題會不斷的被深入的研究，對其財務(wù)策略的探討也會是一個長期的課題。

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