對企業(yè)的人力資源管理的分析

［摘 要］本文首先分析了人力資源管理的含義和對企業(yè)的重要意義，并提出了目前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，最后對如何做好企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理提出了自己的幾點(diǎn)認(rèn)識。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè) 人力資源 管理

人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

人力資源是企業(yè)的一種無形資源，通過人力資源的有效開發(fā)，能不斷促進(jìn)人的知識和技能，提高人的創(chuàng)造力，使企業(yè)物力和財(cái)力資源得到充分合理地配置，從而為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。在現(xiàn)今全球市場競爭的時代背景下，新現(xiàn)象、新技術(shù)層出不窮，國際競爭愈加激烈，在這場競爭中誰能吸納、培養(yǎng)并造就一批高素質(zhì)的人才，誰就能取得勝利，換言之，知識經(jīng)濟(jì)時代國際市場的競爭，說到底就是人才的競爭。在新的國際市場中，如何對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)與管理，把人才作為一種充滿活力的特殊資源，使其潛能得到充分展現(xiàn)和利用，已成為現(xiàn)代管理科學(xué)高度重視的問題。

一、我國的很多企業(yè)長期以來對人力資源的管理不夠重視或根本就處于忽視的狀態(tài)，企業(yè)的人力資源沒有得到有效的開發(fā)和利用，人力資源的管理正不斷地流失退化，這也在很大程度上制約了其他資源的有效使用。下面從目前我國企業(yè)在人力資源的管理方面存在的問題進(jìn)行分析：

1.受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)片面地把財(cái)、物作為重要的資源，而對提高勞動力素質(zhì)的重要性認(rèn)識不夠，企業(yè)很少把人看作一種資源，甚至很多企業(yè)把人作為一種成本來對待，也更無及談起起對人力資本的投資。

2.很多企業(yè)對人力資源職能的認(rèn)識有局限性，僅限制在人力資源管理部門這一狹小的權(quán)利范圍內(nèi)，很多只從事傳統(tǒng)的人事管理，或者在低層面上進(jìn)行小的調(diào)整，沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略策略，結(jié)果使人力資源的管理工作對企業(yè)整體績效的提升效果微弱，這又反過來加劇了企業(yè)對人力資源的不重視。

3.企業(yè)缺乏對員工人力資源的投資，忽視對員工的職業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)有的培訓(xùn)很多是注重形式而脫離實(shí)際因而也難見成效。相當(dāng)多的企業(yè)培訓(xùn)具有應(yīng)付性、隨意性和臨時性，缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，且內(nèi)容單一，大多僅傳授從事某項(xiàng)具體工作所必需的技術(shù)技能，而缺乏廣泛的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。

4.企業(yè)的激勵機(jī)制不足，對員工的激勵措施不到位，或績效考核不嚴(yán)格，缺乏客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，可供衡量的定量標(biāo)準(zhǔn)少，無法得到客觀的業(yè)績考核結(jié)果，從而使激勵措施失去意義。

5.多數(shù)企業(yè)的人力資源管理人員不具備履行人力資源管理職能所需要的知識與技能，不具備現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和業(yè)務(wù)能力，對實(shí)際工作的原則、方法和技巧不了解，這嚴(yán)重制約了人力資源管理水平的發(fā)揮。同時，這也是人力資源管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

二、對我國企業(yè)人力資源的管理，提出了以下的幾點(diǎn)見解，以供探討：

1.首先公司領(lǐng)導(dǎo)層要從思想上高度重視人力資源的開發(fā)與管理，認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)

展至關(guān)重要的作用，只有思想上重視了，才能有人力資源職業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)要加大對人力資源的投入，有計(jì)劃地為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育。員工必須使知識結(jié)構(gòu)不斷得到更新，才能滿足個人和企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)要加大對人力資源開發(fā)的投入，并使對員工的教育培訓(xùn)形成長期化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的制度來執(zhí)行。企業(yè)在人力資源開發(fā)上的資本投入，是人力資本不斷增值的過程，這既是人才發(fā)展的需要，又是企業(yè)知識積累的需要，也大大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

3.制定公開、公正、公平的人才考評制度，建立一套客觀的被廣泛認(rèn)可的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，在考核中更多地運(yùn)用硬性指標(biāo)，而不能沿用以前的少數(shù)人、甚至是幾個人帶有主觀性地來評價多數(shù)人的考評機(jī)制。要把評價結(jié)果與員工的升降、培訓(xùn)、待遇、獎懲等緊密地掛鉤，以激發(fā)企業(yè)員工的進(jìn)取心。

4.在企業(yè)內(nèi)部建立長期、持續(xù)、有效的激勵機(jī)制。激勵的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身需要，增加其滿意度并保持積極性和創(chuàng)造性。激勵機(jī)制不但要關(guān)注對員工的激勵，也應(yīng)該關(guān)注對企業(yè)經(jīng)營者和高級管理人員的激勵措施。激勵機(jī)制的好壞對企業(yè)的發(fā)展有不可忽視的作用。

激勵要堅(jiān)持公平原則，體現(xiàn)多勞多得，對貢獻(xiàn)與報(bào)酬做合理設(shè)計(jì)，在薪資設(shè)計(jì)和晉升制度要做到科學(xué)、公正、有效；激勵要把握最佳時機(jī)進(jìn)行適時地獎勵，以提高激勵效果；引入競爭和淘汰機(jī)制，并堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則；堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神激勵并重的原則進(jìn)行；并充分體現(xiàn)對人的尊重，給予員工晉升和發(fā)展的空間，以滿足員工個人計(jì)劃和高層次的自我實(shí)現(xiàn)的需求。

5.創(chuàng)建人性化管理的企業(yè)文化，來帶動企業(yè)的經(jīng)營達(dá)到更高的目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)組織形成的全體成員的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、行為規(guī)范的總稱，其作用是將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一起來，匯集到一個方向，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化也是維系企業(yè)凝聚力、向心力的紐帶。

要以人為中心來進(jìn)行企業(yè)的管理，要尊重、理解、關(guān)心員工，要依靠員工、發(fā)展員工；企業(yè)要致力于塑造吸引人才，留住人才的企業(yè)文化，尊重人才，尊重知識；制定一套民主的、寬松的工作制度，減少制約和局限，創(chuàng)造一個有利于人才發(fā)揮創(chuàng)造力的工作環(huán)境；要打造積極的企業(yè)文化，用文化來凝聚人心，用文化促進(jìn)人才的發(fā)展，從精神上把員工團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，這同時也提升了企業(yè)的競爭力。

6.人力資源管理人員，要努力提高自身素質(zhì)，積極做好人力資源的規(guī)劃和工作分析，對企業(yè)未來人力資源的需求和供給作出預(yù)測，對引進(jìn)、提高和使用人才做出合理的配置安排。并通過各種措施，優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，并激發(fā)每一位員工都能最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

總之，企業(yè)要在激烈競爭的國際市場中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，并創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分挖掘員工的潛能以帶動企業(yè)增長，并促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長，而這，就必須高度重視企業(yè)人力資源的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉善敏：人力資本投資的中外比較，經(jīng)濟(jì)管理

[2]趙曙明：中國企業(yè)人力資源管理，南京#8226;南京大學(xué)出版社