我國家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑探討

［摘要］家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形態(tài)，普遍存在于世界各國，并在全球各國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演重要角色，但家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。“富不過三代”，曾是中國富商的宿命。怎樣才能富過三代是中國家族企業(yè)的“成長的煩惱”，也是中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亟待破解的難題，如何順利“交棒”、打破宿命，已成為眾多中小企業(yè)亟待解決的問題。

［關(guān)鍵詞］ 家族企業(yè) 障礙 可持續(xù)發(fā)展 現(xiàn)代家族企業(yè)制度

一、家族企業(yè)的特征及其優(yōu)勢

家族企業(yè)是指由一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接和間接參與這家公司的經(jīng)營控制，而且具有能力將這些所有權(quán)和控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族所有和家族控制是它的兩個(gè)基本特征，按我國比較通俗的說法就是“家有家營”。

1.家族企業(yè)的特征

第一，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一。多數(shù)家族企業(yè)采用單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本歸一個(gè)人或某個(gè)家庭所有，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于所有者手中，所有者直接參與經(jīng)營決策。第二，通過控制所有權(quán)實(shí)現(xiàn)其他權(quán)力。家族企業(yè)特別關(guān)注所有權(quán)對于企業(yè)內(nèi)部的其他權(quán)力的支配能力，有時(shí)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)具備了完善的股份公司的組織結(jié)構(gòu)和制度安排，但實(shí)際上其終極所有權(quán)仍屬于一個(gè)或幾個(gè)家族核心成員所有。第三，家長式領(lǐng)導(dǎo)。家族企業(yè)的控制者對于家族企業(yè)的管理如同家長對家庭的管理一樣，與此對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，即主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、情感和親朋好友關(guān)系來管理企業(yè)，管理的主觀隨意性大。第四，主要通過放大的家族原則來整合社會(huì)關(guān)系，擴(kuò)大際緣組織，獲取社會(huì)資源。

2.家族企業(yè)的先天優(yōu)勢

家族企業(yè)作為一種普遍存在的企業(yè)制度形式，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而它頑強(qiáng)的生命力更是說明它與其它企業(yè)形式相比，有其優(yōu)越的一面。

首先，血緣關(guān)系解決了管理層的激勵(lì)約束問題。在家族企業(yè)中，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營管理，又參與剩余索取權(quán)的分配，對他們而言，賺了錢就是自己的，這是最大的激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)虧了，也是自己的事情，這就是最大的約束機(jī)制。維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望使得家族企業(yè)面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大降低。 其次，企業(yè)交易成本較低。在家族企業(yè)中，關(guān)系井然有序，建議或計(jì)劃的提出一般可以立即得到響應(yīng)，同時(shí)家族成員之間明顯地存在著利他行為，使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的默契配合，大大減少了企業(yè)的監(jiān)督費(fèi)用，而家族文化所創(chuàng)造的誠信氛圍，也大大減少了執(zhí)行成本。再次，委托代理成本低。經(jīng)營行為短期化是導(dǎo)致代理成本過高的主要因素。家族企業(yè)中，多數(shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望能將企業(yè)交給子女繼承因此短期化經(jīng)營行為較少，委托代理成本低；最后，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度保證了一定程度的集權(quán)，這種集權(quán)可以使管理者當(dāng)機(jī)立斷，面對市場迅速做出反應(yīng)。

二、制約我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素

中國的家族企業(yè)和國外的家族企業(yè)比起來，有兩個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注：一是做不大；二是做不長。富不過三代曾是中國富商的宿命。怎樣才能富過三代是中國家族企業(yè)的成長的煩惱，這個(gè)現(xiàn)象背后，存在著的是什么樣的原因呢？

1.家族企業(yè)自身的痼疾

家族制企業(yè)擁有天生的優(yōu)勢，但是與現(xiàn)代公司制企業(yè)相比，它還是擁有自身的弊端，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，這種弊端尚不明顯，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種弊端也就逐漸顯露出來。

第一，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)形成一種開放性的系統(tǒng)，使企業(yè)很難借助外力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)根本性的進(jìn)步，而產(chǎn)權(quán)高度集中也容易導(dǎo)致決策的非民主化。第二，任人唯親的用人機(jī)制使家族企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)上存在著選擇面窄，難以得到最優(yōu)秀的人才。非家族成員一般很難融入企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心更絕非易事。第三，重人治、輕法治的管理方式，造成制度性規(guī)范缺失。人治一方面會(huì)使企業(yè)失去原則性，另一方面由于各方家族成員利益的沖突，也容易導(dǎo)致企業(yè)的肢解。家族企業(yè)制度性規(guī)范缺失主要表現(xiàn)為：沒有制度意識、制度沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、制度的實(shí)施和管缺乏效率等。第四，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、角色難辨。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系比單純的現(xiàn)代公司更復(fù)雜一些。家庭成員容易陷入一種角色沖突之中。

2.我國家族企業(yè)特有的難題

首先，排外的中華“家”文化使我國家族企業(yè)的開放程度低。浸潤在中華家文化中的家族企業(yè)的管理體制主要體現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，家族關(guān)系決定財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系。但當(dāng)企業(yè)對資金規(guī)模和管理能力的要求日益提高時(shí)，企業(yè)的持續(xù)成長會(huì)因?yàn)殚_放程度較低受到威脅。其次，由于我國職業(yè)經(jīng)理階層發(fā)展的時(shí)日尚短，有關(guān)的法制和法律等約束機(jī)制遠(yuǎn)不夠健全，加上缺少職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人比比皆是，委托代理成本高；再者家族企業(yè)文化與現(xiàn)代管理文化的沖突，會(huì)使職業(yè)經(jīng)理人在管理中會(huì)出現(xiàn)“水土不服”，而家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人利益目標(biāo)的不一致，也不利于家族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇——現(xiàn)代家族企業(yè)制度

1.現(xiàn)代家族企業(yè)制度的基本特征

(1)所有權(quán)和控制權(quán)合一。這樣一種產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)，既有利于降低企業(yè)的委托-代理成本，又可以最大程度的保證了經(jīng)營者行為取向和企業(yè)利益之間的激勵(lì)相容。(2)企業(yè)股權(quán)相對分散。現(xiàn)代家族企業(yè)改變了股權(quán)100%由家族持有的狀況，將股權(quán)相對分散，以解決股權(quán)高度集中的制度弊端，但是這種股權(quán)的分散要以保證家族對企業(yè)的控制權(quán)為界限。(3)引入外部管理人員。現(xiàn)代家族企業(yè)的管理不僅局限于家族內(nèi)部成員和親屬，還從社會(huì)上招攬人才，以彌補(bǔ)家族內(nèi)部成員和親屬在管理上的局限性。(4)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代家族企業(yè)一方面改變家長制管理，將企業(yè)決策由個(gè)人決策轉(zhuǎn)向組織決策，使決策更加民主和合理；另一方面，加強(qiáng)了對企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的制衡和監(jiān)督，杜絕了企業(yè)經(jīng)營管理中的隨意性；并在制度約束下，打破了家族企業(yè)信息完全保密的格局。

所以現(xiàn)代家族企業(yè)制度在吸收現(xiàn)代企業(yè)管理制度開放的一面的同時(shí)，又保留了家族企業(yè)的優(yōu)勢，是二者的良好結(jié)合，也將是我國家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。

2.向現(xiàn)在家族企業(yè)轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容

傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代家族企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，歸納起來需要做到以下三個(gè)開放，即職位開放、股權(quán)開放和財(cái)務(wù)開放。

(1)職位開放。是指在家族企業(yè)中，家族成員讓渡部分或是全部中、高層管理職位給非家族成員。有對內(nèi)開放和對外開放兩種方式。前者主要是指家族企業(yè)給予公司內(nèi)部所有員工公平競爭的機(jī)會(huì)和成長的空間，讓公司內(nèi)部所以有能力的人都能夠升遷到他能夠最大發(fā)揮自己才能的位置上，而對外開放是指從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或其他的管理者，接納所有賢能人士，吸引社會(huì)上更多的人才為企業(yè)服務(wù)。目前由于我國職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育不完善以及信任制度的缺失，對內(nèi)開放的模式較對外開放的模式更為常見。

(2)股權(quán)開放。這是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)的開放，這是傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要內(nèi)容。實(shí)際上家族成員對企業(yè)哪怕是相對控股，也不會(huì)改變企業(yè)的家族性質(zhì)。

企業(yè)進(jìn)行股權(quán)開放，要做到以下兩點(diǎn)：第一，要樹立企業(yè)社會(huì)化的觀念。企業(yè)社會(huì)化，即企業(yè)的股權(quán)分屬于不同的所有者，企業(yè)作為一個(gè)法人獨(dú)立于家族。這不僅是促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是家族利益之所在。二是進(jìn)行所有權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確界定產(chǎn)權(quán)，吸收其他股東入股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。這既是獲得企業(yè)所需資金的條件，也是企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的保證。

3.財(cái)務(wù)開放

股權(quán)開放之后，企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到整個(gè)家族的利益，而且還關(guān)系到其他股東的利益，因此股權(quán)開放的結(jié)果必然是財(cái)務(wù)開放。財(cái)務(wù)公開的財(cái)務(wù)資料包括：公司的股本總額、股份結(jié)構(gòu)、公司的總投資及資金的計(jì)劃投向和規(guī)模、利潤分配辦法等內(nèi)容。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公開有利于吸引潛在投資者，樹立公司形象，也可以保持股東、債權(quán)人、政府以及其他局內(nèi)人士對公司的信心，監(jiān)督企業(yè)健康發(fā)展。

現(xiàn)代家族企業(yè)制度，是我國傳統(tǒng)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種制度選擇，當(dāng)然這并不是家族企業(yè)唯一的選擇路徑，因?yàn)檫@不僅和企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)， 還與家族企業(yè)的內(nèi)部控制和掌門人的個(gè)人經(jīng)歷和偏好有關(guān)。

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