外資并購對我國日化業的負面影響分析及對策研究

［摘要］ 外資日化企業在中國日化市場的擴張速度明顯加快，擴張模式也將逐步從合作投資轉為并購。通過從多個方面深入分析外資并購對我國日化業的負面影響，總結出我國政府和企業應采取的對策。

［關鍵詞］ 外資并購 日化業 負面影響 對策

一、外資日化企業在中國的發展現狀

目前，外資日化企業紛紛進入中國。知名的國際日化巨頭，如：寶潔、聯合利華、德國漢高、絲寶等均在中國日化市場占據重要的份額。美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。世界有名的法國歐萊雅在中國的擴張速度也非常迅猛，截止2009年底，已經快速占領了中國市場，在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次并購后名列第二。

二、外資并購對中國日化業的負面影響分析

1.加劇中國日化業市場的激烈競爭

目前一些世界知名日化企業紛紛進入我國市場，直接與國內大型日化企業相抗衡。這些外資日化企業以先進的營銷理念，贏得更多的消費者。而且外資日化業常常以連鎖形式全面滲透，具有規模經濟效應，往往在競爭中具有巨大的比較優勢，因而國內日化企業在市場上的所占份額越來越少，同時所賺取的利潤也越來越少。

2.易形成日化行業壟斷

國際日化企業逐步占領我國較大的日化市場份額，對我國日化產業不斷加強控制，并且將有可能壟斷國內日化行業。如果外資日化企業并購造成我國日化行業壟斷，外資日化商不僅控制國內日化市場，制定壟斷價格和瓜分市場策略，破壞市場競爭秩序，損害消費者利益，而且容易制約內資日化企業成長和技術進步，制約國內日化產業的發展，近而對國內一些日化企業產生“擠出效應”，此效應不僅表現在跨國公司直接進入的日化領域，還表現為對相關產業的影響。

3.導致民族日化品牌被吞食

本土日化品牌在與跨國日化公司品牌競爭中一直處于不利地位，與外商合資過程中，國內企業的名牌、商標逐步被相關的外資品牌所替代，這種無形資產的流失，直接后果就是阻礙了國內日化企業的健康成長。在我國日化外資并購中，外資日化企業低價收購國內日化企業的股權、品牌或專有技術，吞食我國的民族日化品牌。我國很多知名日化品牌已在外資的并購案中受損，如活力2 8、美加凈、熊貓洗衣粉等。

4.導致國內日化業布局進一步失衡，結構調整更加困難

由于各地區經濟發展水平的差異，我國日化業的發展水平和結構布局本來就在不同地區存在著非均衡狀態，處于長期向城市和東部地區傾斜的局面。外資日化企業的進入更加劇了這一結構性矛盾。在北京、天津、大連、上海、南京、杭州、廈門、廣州、深圳等城市，外資日化企業合計數超過全國的80%。這就使東部地區和大城市日化企業更加密集，競爭更加激烈。

5.造成就業和社會保障的壓力

我國人口眾多，就業壓力一直很大。由于長期以來實行低效率普遍就業的政策，國有日化企業積累了大量的冗員。外資日化企業大舉進入后，一方面，對國內的擠出效應會產生日化行業大量的下崗和失業人員；另一方面，并購后對國有資源的重組，也會把一部分的隱性失業顯性化。冗員推向社會，必將對我國的就業形勢和社會保障造成更大的壓力。

6.影響我國產業安全和經濟安全

外資并購可能導致國家的一些支柱產業被外資控制。在我國日化行業中，有不少領域己被外商占有約80%的市場份額，對其如果完全不加以控制，就有可能損害我國的相關產業和國家的經濟安全，在這方面拉美國家為我們提供了寶貴的教訓，所以一定要保持本國企業的控制權。

三、我國應對日化業外資并購的對策

面對外資日化企業咄咄逼人的并購態勢，下面分別從政府和企業兩個層面分別探討應對措施。

1.政府層面

（1）制定和完善法律法規體系。隨著外資并購在我國的深入發展，我國應設計出適合我國經濟發展的有關外資并購的法律法規體系，并對以往的法律法規做出必要的調整和修改，以保護我們的經濟主權和經濟安全。

如針對外資并購可能導致壟斷的問題，我國應盡快頒布《反壟斷法》，完善《反不正當競爭法》，形成較為完善的競爭法律體系。有關勞動和社會保障方面的法規也要不斷完善，維護職工的合法權益，維護社會穩定。

（2）創建多部門聯合并購審查機制，重大并購重組活動，要經過專項評估和論證。對于日化企業，在實施并購重組過程中，應該通過專項審議;同時，建立日化行業并購中的安全預警機制，防范潛在風險。政府還應正確把握當前國際資本流動的趨勢和特點，積極穩妥地推進外資并購發展，努力使并購投資成為我國吸引外資新的增長點。

（3）規范和發展中介服務機構體系。目前，大量的并購活動都是通過資產評估機構、法律咨詢機構、財務顧問公司、資產管理等公司完成的，我國現有的中介服務機構提供的服務很多并未達到國際標準。政府應加快規范培育外資并購的中介服務機構體系；盡快建立包括產權交易、融資擔保、會計審計、資產評估、法律咨詢等全面的中介服務體系，培養高素質的從業人員。 2.企業層面

（1）引入并購競爭。根據以往的外資日化并購案例，外方具有明顯的談判優勢，國內日化企業的應對策略比較弱，兩者形成明顯反差:外方一體化的協調管理與我方分散的條塊分割管理的反差，外方大公司的集團優勢與我方中小型單體企業的反差。因而我們在與外方談判中應注意整體戰略，注意在引資過程中引進競爭機制，讓外資之間展開競爭，使我方獲利。

（2）提升企業的核心競爭力。跨國公司不管是資金實力，管理水平，還是技術優勢都是國內企業很難比擬的。自主品牌應該充分利用跨國公司的這些優勢，進行技術升級改造，不斷提升企業效益。同時，加強自主品牌對企業的控制，形成自己獨特的管理方式，加強引進技術后再創新的能力。另外，不能放棄自己已有的品牌，活力28的例子應該成為自主品牌的教訓，加強自己的品牌管理，提升品牌形象，做強品牌。

3.向中西部地區發展，積極開拓農村市場。我國農村日化市場具有巨大的發展潛力和發展空間。從當前形勢看，外資日化業已經開始在中西部地區比較發達的城市布局，但中西部地區在文化和消費習慣上與東部地區存在的差異決定了其不可能在短時間內完全適應，這也為國內日化企業在中西部地區的布局爭取了時間。所以內資日化企業可以運用錯位經營的策略，進軍農村市場。

4.組建戰略聯盟。同國外大型日化公司相比較，我國日化企業一般規模較小、生產率低下、經營管理不善。由于力量對比的懸殊，使得外國日化公司可以輕易并購我國日化企業，并形成壟斷態勢。為有效防止跨國公司壟斷、堅實我國的民族工業，國內日化企業應該通過組建戰略聯盟增強彼此間的合作，尤其可以建立研發聯盟。此外，國內日化企業也可以與外資組成戰略聯盟。

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