有限反思與過度反思

中國的首富榜緣何走馬燈似的換人?失敗成功個中緣由歸結于“反思”哲學，劉氏兄弟的反思是一種“適度反思”，江南春近乎一種“過度反思”，那么張小平則是一種“徹底反思”。

人們似乎已經看慣了如此場景：某個明星企業迅速躥紅，然后突然隕落。能否成功度過創業期和快速膨脹的擴張期并最終安全著陸，這個難題對很多企業而言仿佛是一塊堅韌的磨刀石，很多人和企業倒在了這塊石頭面前，比如萬德菜、托普、順馳等。

但失敗，或者失手之后，到底該如何反思?這也是門學問。

劉永行是劉氏四兄弟中的老二，這位以30億美元榮登2009年福布斯全球富豪榜的內地首富，主營飼料業，行事風格一向穩健。但面對房地產這塊暴力孤島，他也沒能抵擋住誘惑。1995年，他與浦東區糧食局成立上海希望房地產有限公司，并占有69％的股份。但進入后，才發現對方以土地八股的項目手續未齊，且已被銀行多次抵押，是個“爛泥潭”。劉永行見勢不妙，果斷退出。

劉永行對此的一個反思是，貿然進入房地產行業，十分不理智；自己的弱項還是不擅長與官場的人打交道。這個反思的核心也即是老子哲攀有所為，有所不為，是為也。

無獨有偶，劉氏兄弟中的老幺劉永好，也在2005年以合作方式貿然進入上海超市業，結果同樣敗走麥城。他的反思是：社會的信譽危機已經影響了合作模式，市場秩序沒有完全建立起來之前，企業應該考慮少犯此類錯誤。

劉氏兄弟的反思，可以稱為“有限反思”。這種反思方式的特點是，找出問題的真正癥結，而不是無限制的否定自己。

財經觀察家牛文文在《逆境中的男人》一文中，則概括了另外一種情況：過度反思。企業陷入困境，究竟錯在哪里?20世紀90年代的有些企業家動不動就反思出十大、二十大失誤，卻是“屢思屢敗”。

牛文文警告說過度反思，沉溺于自責、懊悔、于事無補，反而容易迷失自我。或許，江南春與分眾，也應該注意下“適度反思”的問題。

如果說，劉氏兄弟的反思是一種“適度反思”，江南春近乎一種“過度反思”，那么張小平則是一種“徹底反思”。城頭變換大王旗，中國的首富榜為何走馬燈似的換人?劉氏兄弟又如何做到基業穩健，甚至有基業長青的潛力?黃光裕與劉氏兄弟，兩種不同路徑的背后潛藏著什么?

所以，由首富觀察家張小平來寫劉永行、劉永好兄弟的傳記，實在是個很有意味的搭配。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。”《桃花扇》里隱喻的人世變遷，也是他面對中國首富群體的一種真實感受。面對首富，他的內心早已經開出一份清晰而切中肯綮的問題清單。清單上的問題是什么，又如何作答，都隱藏在他的筆端。

這份清單，值得后來的創業者讀一讀，值得正處于徹底反思期的江南春們讀一讀。