換工作不如換思維

既然我們必須花費(fèi)那么多的時(shí)間——而且我們最好的時(shí)光在工作上，我們一定要讓自己的工作更快樂光彩。

誰奪走了你怒放的職場

2000年9月，一本紫色封面的小書風(fēng)靡大江南北，連續(xù)18個(gè)月雄踞中國圖書銷量排行榜第一名。它的系列書籍接連推出，前后共出版了5套。一時(shí)間，中國的大小書店一片紫色，蔚為壯觀。這本書，號稱改變了千百萬人的思維，激發(fā)了千百萬人理財(cái)?shù)臒崆楹蛪粝搿＿@本書的名字叫做《富爸爸，窮爸爸》。

《富爸爸，窮爸爸》到底講了些什么?很簡單。它說的只是：窮人之所以窮是因?yàn)樗B(yǎng)成了窮人的習(xí)慣，富人之所以富是因?yàn)樗B(yǎng)成了富人的習(xí)慣。

初看這句話，很多人都會驚訝：富人的習(xí)慣?那不就是大手大腳、揮霍無度嗎?窮人的習(xí)慣，不就是拮據(jù)、吝嗇，用錢儉省嗎?如果我就是個(gè)窮光蛋，那么逼著自己爽朗好客、一擲千金，就可以變成有錢人嗎?

回答這些問題前，請你先想一想：你何時(shí)見過真正的有錢人大手大腳、揮霍無度?

石油大王蓋蒂是比爾·蓋茨之前的世界首富，他20歲時(shí)就是百萬富翁了。晚年的蓋蒂熱衷于搜集藝術(shù)品，還投資22億美元建造了“蓋蒂博物館”。平時(shí)閑來無事，蓋蒂也常流連于各類博物館。某日，他和一個(gè)友人去逛博物館，在門口看到告示：“5點(diǎn)以后門票半價(jià)。”一看表，離5點(diǎn)還差10分鐘。

猜猜看蓋蒂會怎么做?他財(cái)大氣粗，哪會做此錙銖之計(jì)?他珍惜時(shí)間，當(dāng)然立即全票入場?都不是。他跟朋友說，我們逛博物館，反正一逛也就是兩三個(gè)鐘頭，不在乎這10分鐘。今天天氣也很不錯(cuò)，我們在博物館外散步10分鐘好了。

這就是真正的富人的習(xí)慣。

洛克菲勒也好，沃倫·巴菲特也好，都是成本意識極強(qiáng)的人。而日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助，每張白紙都要反反復(fù)復(fù)把每個(gè)角落寫滿，才肯扔掉。據(jù)他手下說，有時(shí)看他用一張紙，竟會恍恍惚惚覺得這是一張鈔票。

每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，對周圍的事物有固定的反應(yīng)。很多時(shí)候我們對自己的習(xí)慣甚至沒有覺察，可是，就是人與人之間或明顯、或細(xì)微的習(xí)慣差異，導(dǎo)致我們之間巨大的差異。

你一定知道鄧文迪，她不可思議的成長經(jīng)歷是與這樣的行為習(xí)慣緊密相連的：

1996年鄧文迪作為super級的學(xué)生從耶魯大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)備謀求到香港港發(fā)展。在飛往香港的飛機(jī)上，她選擇了坐頭等艙(想一想，什么樣的人會坐頭等艙)。皇天不負(fù)有心人。她恰好坐在了默多克新聞集團(tuán)的董事布魯斯丘吉爾的旁邊，當(dāng)時(shí)這位先生正準(zhǔn)備前往香港地區(qū)，擔(dān)任Star TV的副首席執(zhí)行官。可以想象，在那之后，鄧文迪到StarTV實(shí)習(xí)就是非常順理成章的事了。

鄧文迪在Star TV的時(shí)候，總是不請自到地聞進(jìn)外籍高層的辦公室“Hi，我是文迪，我是實(shí)習(xí)生!”再遇到他們，又會帶著銀鈴般的笑聲重復(fù)“Hi，我是文迪，那個(gè)實(shí)習(xí)生，記得我嗎?”很多高管都很詫異竟有人敢以這樣的方式對我說話!不過，在鄧文迪銀鈴般的笑聲中，些許不快也都消散了。

在Star TV工作期間，鄧文迪保持了她的一貫作風(fēng)，她非常努力地爭取每一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會，從不打無準(zhǔn)備之仗。據(jù)她當(dāng)時(shí)的同事形容，鄧文迪經(jīng)常會毫無猶豫地、不聲不響地走進(jìn)高級執(zhí)行官的辦公室，同他們進(jìn)行討論并提出大膽的建議。

沒有人知道她為什么把目標(biāo)鎖定在了默多克身上，但是，從她一貫的表現(xiàn)，你應(yīng)該知道，這是遲早的事。不是默多克，也會是其他人，鄧文迪的后半生，絕對不會是平庸或者默默無聞的。

如果你肯花一點(diǎn)時(shí)間了解人的大腦，你會知道，非常有趣的是：每一種思維，每一種思考或者記憶，都會在你的大腦表面留下印記。愛因斯坦大腦溝回的數(shù)量是普通人的10倍，就是因?yàn)樗隽颂嗵钊氲乃伎肌?/p>

不僅僅是思考和記憶，包括你的行為方式、情緒反應(yīng)的習(xí)慣模式，長久來說，都會在你的大腦表面留下印記，就是新皮質(zhì)表面的那些溝回。當(dāng)這個(gè)溝回被反復(fù)地刺激、強(qiáng)化、深化，達(dá)到一定程度時(shí)，它就變成你個(gè)性里的慣性。這是你思維的痕跡、習(xí)慣的印記。在這種印記下，你對任何事情的反應(yīng)，都會自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到這個(gè)模式當(dāng)中。所以，你會看到：富人們隨時(shí)隨地控制成本；鄧文迪的進(jìn)取無處不在。

幸福由心造

如果你不喜歡以前的習(xí)慣，你可以進(jìn)行自我訓(xùn)練，建立新的思維習(xí)慣。

只要下定決心，你就可以建立新的思維回路，你可以靠思考其他的事情迫使電腦建立新的連接，強(qiáng)迫自己脫離原來哪怕印象極為深刻的神經(jīng)回路。這是每一個(gè)人都可以做到的。你知道嗎?你的神經(jīng)回路和思維習(xí)慣決定了你太多的東西。

有時(shí)候，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源經(jīng)理看一個(gè)人十分鐘，就能知道他未來在職場是不是能成功。這里有幾個(gè)簡單的參照標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)考察的都是思維習(xí)慣：

一對于一個(gè)普通的年輕人，如果他喜歡自己的上司，并常常覺得自己運(yùn)氣很好，那么這個(gè)人今后一定會發(fā)展得很好。

對于管理者，要考察他對下屬的評價(jià)如何，他是否相信下屬能創(chuàng)造奇跡。一般說來，對下屬評價(jià)比較高、也信任下屬的人，是優(yōu)秀的管理者，反之，就不堪大任。看一個(gè)人的思維習(xí)慣，就可以看到他的現(xiàn)狀，甚至他的未來。為了你未來的幸福和成功，我希望你能夠建立一些好的思維習(xí)慣。除此之外，我們還希望你能留意養(yǎng)成以下幾項(xiàng)重要的習(xí)慣：

時(shí)時(shí)注意一些愉快的事情，從而讓自己變得心情愉快；

平靜地接受自己不能改變的，勇敢地去改變自己能夠改變的，盡量把二者分清楚；

盡量從平凡、樸素的生活中找到樂趣——這是決定人是否能生活得快樂的決定性因素；

保持興致，保持同情心；

能享受最好的，能忍耐最差的，盡量選擇簡單的。

記住：思維決定一切。

一位有過20多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生曾經(jīng)說過：“疲憊，厭倦，誰都會有，這是很正常的情緒，關(guān)鍵要善于主動(dòng)采取辦法解決，而不是稍不如意就想到換工作。我當(dāng)醫(yī)生已經(jīng)20多年了，有過疲倦，但沒有想過換行。從決定學(xué)醫(yī)的那一刻起我就打算干一輩子醫(yī)生。別人可能因?yàn)閷σ环N工作厭倦了就去干另一種工作，醫(yī)生卻很少有人這樣。”觀念決定出路。有時(shí)候，我們之所以陷入死胡同，就是不懂得換個(gè)思維去看問題。如果站在對立的角度看問題，就會看到事情的實(shí)質(zhì)，也就更為客觀。有這樣一個(gè)在職場中廣為流傳的故事：甲對乙說：“我要離開這個(gè)公司，我恨這個(gè)公司!”乙建議道：“我舉雙手贊成。不過，你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)。”甲問：“為什么啊?”乙說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著還在公司的時(shí)候，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，這樣公司才會受到重大損失，陷入被動(dòng)之中。”甲覺得乙說的非常在理，于是開始努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多忠實(shí)的客戶。再見面時(shí)，乙問甲：“現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦!”甲淡然笑道：“老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。”其實(shí)這也正是乙的初衷。站在員工的角度，我們常常不問自己到底付出了多少，只問回報(bào)，稍不如自己的意，就心生埋怨，產(chǎn)生換工作的想法。而站在老板的角度來考慮問題，如果你不先付出，不先表現(xiàn)出自己的工作能力，他怎么會器重你呢?因此，如果你是一個(gè)不受老板重視的員工，最好的解決辦法不是換工作，而是雙管齊下：一方面調(diào)節(jié)好心態(tài)，換個(gè)角度來看問題，另一方面，適度“充電”很必要，利用下班時(shí)間學(xué)點(diǎn)自己感興趣和有用的知識技能，為自己進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。