王中軍:上市沒傳說的那么難

王 中軍

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼CEO。美國密歇根大學傳媒碩士。

華誼兄弟是我跟弟弟兩個人一起做的。1998年偶然進入娛樂業，當時拍了幾部電影，還算有點動靜，但當時這個行業賺名賺的比較多一些，賺不到什么錢。

其實，華誼兄弟第一次吸引投資人完全是巧合，是不自覺的，并不是說像現在一樣，對于你的投資前景這么清晰。

當時，我和一個做地產的朋友聊天，無意中就談到了投資。當時我對于自己公司的結構、股權完全沒有一點概念，他既然主動提出投資，就各占50%的比例，兩人各投了2000多萬。

后來，這位朋友想單獨去做一家娛樂公司。為了解決同業競爭的問題，我們達成一個協議，他無償讓出5%的股份，我以55%的股份控股。這是華誼兄弟的第二次股份制改造。

又過了一段時間，又有機會了。我這個朋友提出，干脆別占華誼兄弟這45%的股份了，你買回去得了。這其實給了我一次機會，但我自己不知道應該花多少錢買。他一共投資了2300萬元錢，我買出來怎么個買法?我完全不懂。

在我印象中，談判的過程完全不知道了，因為我們也沒有什么談判，就是晚上吃完飯，找個地方喝個咖啡或者喝杯酒，聊聊天，看對方是怎么想的。最后結果是，我花4700萬元買他這45%的股權，再把他投的2300萬元還給他，就等于我付出了7000萬元。這就是華誼的又一次變化。

馬云和江南春投資華誼兄弟，也是很“土”的一個方式。一次開會，我和馬云坐在一起聊天，他說我覺得你們這個企業不錯，想投資。后來我就開了個價，印象中馬云也沒有還價。江南春這兒的融資也是一樣，基本上都是我開價。我們的財務是總經理執行，中間都是非常簡單簽文件，錢到帳就變成華誼兄弟的股東了。

所以說，我完全是投資理財的外行。

后來，我們公司決定在A股上市，目標很明確，就是通過兩到三年在國內做IPO。我們的品牌過硬、產品過硬、盈利能力過硬，上市這個過程我覺得輕松愉快。最后，華誼兄弟順利過關，于2009年在創業版掛牌上市。

我想告訴大家，上市這個事并沒有像人們說的那么難，上市以后也沒有像人們說的那么累，我甚至覺得比上市之前還要輕松。因為在資本能力以及品牌能力上，有了更多的人去幫你，品牌建立上就省了很多錢。

我認為，一個企業如果沒有過硬的產品，別的都不用談。如果我們沒有拍出《士兵突擊》、《我的團長我的團》這樣的電視劇，我們在電視這個領域也站不住腳。華誼兄弟還是拿產品說話，情人節檔我們公司上映了《全城熱戀》，200萬美元拍的，賣了1.3億元的票房。這也是今年上半年賀歲檔最賺錢的電影。下半年的《唐山大地震》，這是華誼兄弟今年投資最大的一部戲。下半年十一檔是《狄仁杰》，加盟的有徐克導演，有李冰冰、劉德華、洪金寶，這是我今年比較期待的一部電影。

我們公司的核心業務除了電影、電視劇，還有明星經紀這一塊。在明星經紀方面，華誼兄弟有將近100個藝人，李冰冰、周迅、黃曉明、徐若萱等，一線明星一大片，這就是華誼兄弟的核心競爭力。現在，我的計劃就是圍繞大娛樂的概念，將這個領域做大、做強、做精，不敢說永遠第一，但要力爭一直走在行業的最前列。

*尚曉娟根據王中軍在2010投資與理財年會上的演講整理。