淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

摘要：企業(yè)成本管理是企業(yè)是以小投入換取大收益的有效途徑，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，國(guó)內(nèi)一些加工制造企業(yè)缺乏企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，存在著成本管理體制不完善、管理者成本管理觀念不強(qiáng)、成本信息陳舊、成本控制不力、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，本文試從成本管理的作用和重要性出發(fā)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加工制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：加工制造業(yè) 企業(yè)成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸與國(guó)際接軌，加工制造企業(yè)獲得機(jī)遇的同時(shí)，也面對(duì)著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的極大挑戰(zhàn)。成本作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的重要指標(biāo)，是決定企業(yè)存亡關(guān)鍵，控制成本是助企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的“法寶”。因而催生了企業(yè)成本管理學(xué)，以切實(shí)可行的管理理論和措施，指導(dǎo)企業(yè)達(dá)到投入和收支的最佳平衡、以最小的投入獲得最大的收益，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

本文以加工制造企業(yè)為例，探討現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加工制造企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，并對(duì)解決問(wèn)題提出對(duì)策。

1 加工制造企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

加工制造企業(yè)是通過(guò)為外來(lái)企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)或原材料進(jìn)行產(chǎn)品加工、以獲得加工費(fèi)盈利的企業(yè)。由于我國(guó)的人力資源豐富，人力生產(chǎn)成本相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低，在改革開放后以勞動(dòng)密集型為特點(diǎn)的加工制造業(yè)一度蓬勃發(fā)展，曾為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。然而，隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)從事加工制造業(yè)的中小企業(yè)造成了極大的沖擊，尤其是那些不注重技術(shù)和設(shè)備更新、以賺取廉價(jià)勞動(dòng)力差價(jià)為盈利手段的企業(yè)更是打擊。

如何在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，如何降低成本增加收入，對(duì)加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是迫在眉睫、急需解決的難題。在困境下，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式來(lái)管理企業(yè)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的重要舉措。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、核算、控制等方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各對(duì)象化費(fèi)用的管理行為的總稱，能為管理者提供成本信息、并幫助其作出管理決策。通過(guò)合理的成本管理降低成本對(duì)企業(yè)生存意義重大：降低成本能直接增加企業(yè)盈利，給企業(yè)帶來(lái)良好的收益；并能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)改善水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，一些加工制造企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新，存在著成本管理體制不完善、管理者成本管理觀念不強(qiáng)缺乏戰(zhàn)略性、成本信息陳舊、成本控制不力、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著加工制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.1 成本管理體制陳舊 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)格局也在不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本中流通領(lǐng)域的成本極大增加。在傳統(tǒng)的成本管理體系中，成本范圍很局限，只包括原材料、人工費(fèi)等生產(chǎn)領(lǐng)域中產(chǎn)生的費(fèi)用，單純降低消耗、節(jié)約開支為唯一手段，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)和流通領(lǐng)域的成本組成。認(rèn)為提高生產(chǎn)量、壓低工人收入、保持銷售量就是降低成本，不考慮市場(chǎng)的消耗能力，導(dǎo)致短期內(nèi)的一味的擴(kuò)大生產(chǎn)，把生硬的執(zhí)行國(guó)家調(diào)控當(dāng)成企業(yè)成本管理的法寶，甚至?xí)?dǎo)致因存貨銷售困難、資金回收緩慢，阻礙企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)程，降低了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 管理者成本管理觀念不強(qiáng)、缺乏戰(zhàn)略性 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)成為自負(fù)盈虧的主體，經(jīng)營(yíng)管理者的決策正確與否決定著企業(yè)的存亡，市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)管理模式不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)政府指令為導(dǎo)向的舊經(jīng)濟(jì)形式，但一些企業(yè)的管理者沒有充分意識(shí)到自己的角色轉(zhuǎn)變，仍然持有舊時(shí)“依靠政府”的不良思想，不關(guān)心企業(yè)的生死存亡，在成本的劃分、調(diào)整和存貨盤點(diǎn)方面胡亂計(jì)算，甚至捏造數(shù)據(jù)，人為的調(diào)整成本比例，使成本管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用的效應(yīng)，成為一紙空文。抑或是有一定的成本管理思想，卻缺乏戰(zhàn)略性思想指導(dǎo)，在降低成本的同時(shí)沒有提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上流失了市場(chǎng)份額和部分顧客。這也解釋了今年來(lái)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)加工制企業(yè)受到巨大影響的原因，深度剖析，不外加工制造業(yè)企業(yè)大多缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁、處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)力、以廉價(jià)勞動(dòng)力為獲利方式的最低端，加工核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，屢屢涉嫌傾銷，加之貿(mào)易摩擦和匯率的頻頻波動(dòng)，加工制企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失巨大。

1.3 成本信息片面 傳統(tǒng)加工制造業(yè)屬于勞動(dòng)高度密集型企業(yè)，一般以產(chǎn)量和直接作業(yè)時(shí)間實(shí)行按勞分配，但隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，工人的作業(yè)時(shí)間在已不是成本的主要方面，而是機(jī)器折舊、技術(shù)產(chǎn)權(quán)等構(gòu)成成本的主要部分。因此，片面的成本計(jì)算方式，讓企業(yè)決策者把不準(zhǔn)確的成本信息用于決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)有極大的誤導(dǎo)。

1.4 缺乏激勵(lì)機(jī)制 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)陳舊的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下的管理體系。過(guò)去，對(duì)于成本的管理多依靠上級(jí)行政部門干預(yù)，以行政手段的政治方式硬性規(guī)定成本組成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場(chǎng)成為成本的重要向?qū)В恍┢髽I(yè)管理者仍為轉(zhuǎn)變思想，在企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時(shí)，對(duì)各生產(chǎn)單位在成本管理過(guò)程中責(zé)任認(rèn)定不明確，無(wú)法落實(shí)到個(gè)人或是具體的工作單位，或缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制。

2 完善加工制造企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1 樹立成本管理理念，健全創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系 在企業(yè)中管理層和全體職工中樹立成本管理理念，把握生產(chǎn)流程中原材料、人工和制造成本控制。創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系是加工制造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)生存下去的重要舉措。創(chuàng)新是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新，要遵循全面、客觀、合理、效益為主的原則，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的承包環(huán)節(jié)實(shí)行限定高價(jià)；對(duì)成本控制工作保證全方位的落實(shí)，將工作落實(shí)到科室、車間和個(gè)人，在所有環(huán)節(jié)上都有相關(guān)責(zé)任人。

在健全創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系的過(guò)程中需要相關(guān)企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，學(xué)會(huì)識(shí)別運(yùn)用成本控制的條件，廣泛征求群眾意見；除領(lǐng)導(dǎo)管理者外，還需要企業(yè)職工的支持、理解，才能真正切實(shí)做好成本管理工作。

2.2 改進(jìn)信息陳舊的現(xiàn)狀，實(shí)施合理的成本管理 企業(yè)管理層應(yīng)加深對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，深入了解成本管理的理論體系，對(duì)組成成本的各個(gè)方面有深入的把握，知道科學(xué)合理的成本計(jì)算方法，在生產(chǎn)過(guò)程中整體控制，抓好每個(gè)工序的成本控制管理，用先進(jìn)的指標(biāo)衡量各工序中成本降低的潛力。并擴(kuò)大對(duì)比成本控制的范圍，從企業(yè)內(nèi)部到規(guī)模實(shí)力相仿的同行業(yè)企業(yè)，以先進(jìn)水平為對(duì)照，找出自己的不足和改進(jìn)方向。在吸取國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，合理分配成本構(gòu)成比率，使成本控制管理成為加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利工具。

企業(yè)管理是以人為本的，故在管理過(guò)程中，應(yīng)充分把握企業(yè)員工的既得利益，以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將成本控制與利益結(jié)合，以獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工有效控制成本的手段，對(duì)于各部門和個(gè)人在升本控制中的貢獻(xiàn)實(shí)行差距收入。從而降低在員工管理上的精神成本，以精神成本推動(dòng)物質(zhì)成本的管理。

3 小結(jié)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)格局中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的加工制造業(yè)企業(yè)如何在新形勢(shì)逐步建立完善的企業(yè)制度，深化企業(yè)的成本管理改革成為首要的需要迫切解決的問(wèn)題。只有在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中切實(shí)實(shí)行成本控制和有效的管理手段，我國(guó)的工制造業(yè)企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折的行形式下，把握機(jī)遇直面挑戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)中處于不敗的地位。

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