建筑施工企業供應鏈協同管理研究

摘要：本文針對目前建筑施工企業供應鏈管理問題，詳細論述建筑企業供應鏈協同管理的具體內容和可行方案，為企業供應鏈管理提供了依據。

關鍵詞：建筑施工 供應鏈協同管理 系統動力學

0 引言

改革開放三十余年來，我國社會主義市場經濟獲得了卓有成效的發展。在中國加入WTO和世界經濟一體化趨勢的影響下，近幾年，隨著企業改革經驗的積累和經濟基礎的增強，在中央一系列促進企業改革發展方針政策的指引下，企業改革步伐進一步加快，經濟運行勢態良好。更引人注目的是，作為國民經濟發展支柱產業之一的建筑業，在近十年來房地產市場持續高漲的有利形勢下，在向現代企業制度轉軌的過程中取得了較大的進步，規模得到了較大的擴張。但是，也應看到，由于建筑施工行業自身點多、面廣、工期長、隊伍雜的特點，決定了其在迅速擴張規模的同時，成本不斷上升，材料費用居高不下，資金周轉越來越慢，部分企業效益開始下滑。造成這種情況的根本原因是企業資源管理滯后，在供應鏈管理方面尚不規范，不符合現代企業制度的要求，主要是供應鏈設計、選擇不合理，運行管理存在較多缺陷。

盡管建筑施工企業供應鏈管理已經發展了很多年，但是還存在一些問題：

①企業生產經營系統的設計與運行沒有考慮實際供應鏈的影響，忽略了企業生產系統以外的，能夠給企業帶來影響的相關因素。

②企業的供、產、銷系統沒有形成一條有機的、整體協調的“鏈”，部門各自為政，相互脫節，沒有達到整體最優。

③缺乏整體性的供應鏈運行評價與激勵機制。局限于具體部門的激勵制度割裂了供應鏈運作的整體性，片面追求部門利益導致了物流、信息流的扭曲與失真。

④庫存管理技術落后，達不到動態管理的要求，不能有效利用供應鏈資源。

⑤信息系統與技術手段落后，不能針對供應鏈的不確定性變化進行有效的跟蹤與管理。

⑥沒有與供應商發展成可靠的戰略伙伴關系，影響了供應鏈的運行效率。

⑦沒有考慮各條建筑供應鏈之間的網鏈協同管理，整體資源沒有達到優化。

從本質上說建筑企業的供應鏈管理是一個開放的復雜的系統。在客戶需求日益個性化，多樣化的市場環境中，供應鏈逐漸顯現出系統性、復雜性、開放性、動態性、不確定性等特征。對涉及動態變化的供應鏈管理問題，傳統的靜態的局部的研究方法很難奏效。因此對供應鏈的研究逐漸向動態的整體的研究方法轉變。20世紀50年代由麻省理工學院Forrester教授創立的系統動力學(system dynamics．SD)為研究動態復雜系統提供了可行的解決方法。系統動力學是綜合了反饋控制論(Feedback Cybernetics)、信息論(Information Theory)、系統論(System Theory)、決策論(Decision Theory)、計算機仿真(Computer Simulation)以及系統分析的實驗方法(Experimental Approach to System Analysis)等發展而來的，它利用系統思考(System Thinking)的觀點來界定系統的組織邊界、運作及信息傳遞流程，以因果反饋關系(Causal Feedback)描述系統的動態復雜性(Dynamic Complexity)，并建立量化模型，利用計算機仿真方法模擬不同策略下現實系統的行為模式，最后通過改變結構，幫助人們了解系統動態行為的結構性原因，從而分析并設計出解決動態復雜問題和改善系統績效的高杠桿解決方案(High Leverage Solution，即以最小的投入獲取最大的績效)。

系統動力學是一種了解和認識人工動態復雜系統并能有效解決相關問題的研究方法，它不僅具有完整的建模工具，而且引入諸多學科理論，具有完整的方法論和系統的思考模式。它打破了傳統的局部思考模式，直接面向系統的業務流程構建模型，并進行動態仿真，能為決策提供科學有效的參考信息。系統動力學在供應鏈管理研究領域具有不可替代的作用，它對提高供應鏈系統的整體運作效率，實現供應鏈的整體協調發展具有十分重要的實際意義。

1 建筑施工企業供應鏈協同管理

協同論的核心理念認為：大系統中的許多小系統既相互作用，又相互制約，它們達到平衡結構或由舊結構轉變為新結構時，都遵循一定的規律。系統協同程度越高，輸出的功能和效應就可能越大，系統的負效應就會越小，結果就越有價值。協同管理思想就是以協同技術為支持，以信息共享為基礎，始終從全局觀點出發，采取一種“共贏”的原則，使整個供應鏈中的個體更加親密、相互信任、同步和團結，來提高整個供應鏈的柔性和整個供應鏈價值的最優。

21世紀以來，技術進步和需求多樣化使得客戶對產品質量和服務質量的要求越來越高，企業面臨著巨大的壓力，供應鏈戰略也經受著巨大的變革。供應鏈管理不僅僅是為了降低成本，更重要的是提高顧客滿意度，實現這一目標的關鍵是供應鏈的協同。供應鏈協同是指供應鏈中各節點企業為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協調和相互努力。各節點企業通過公司協議或聯合組織等方式結成一種網絡式聯合體，在這一協同網絡中，供應商、制造商、分銷商和客戶可動態地共享信息，緊密協作，向著共同的目標發展。供應鏈協同管理就是針對供應鏈網絡內各職能成員間的合作所進行的管理。

與傳統的供應鏈管理相比較，供應鏈協同管理具有以下幾點明顯的優勢：

①不再孤立地看待各個企業及部門，而是考慮所有相關的內外聯系，并把整個供應鏈看成是一個有機的整體；

②各節點企業在信息共享的基礎上，以提高整體供應鏈最優為目標，進行相互溝通后實施協同化決策；

③各合作伙伴建立新型的合作關系，即樹立“共贏”意識，變敵對關系為緊密合作關系；

④協同管理可以使整個供應鏈創造的價值最大化，提升企業核心競爭力。

建筑施工企業供應鏈協同是指供應鏈中各節點企業為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協調和相互努力。供應鏈各節點企業通過企業協議或聯合組織等方式結成一種網絡式聯合體。在這一協同網絡中，各節點企業之間充分利用現代信息技術、網絡技術和通訊技術，總承包企業與材料供應商、工程分包商、勞務分包商、設備供應(租賃)商可動態地共享信息、通力合作、整體優化，從而使整個鏈的成本最低、效益最高、客戶收益最大。建筑施工企業實施供應鏈協同管理的意義主要是謀求中間組織效應，構造競爭優勢群和保持核心文化的競爭力，具體有：

1.1 穩固、強化建筑施工企業之間的協同關系

協同就是打破資源(人、財、物、信息、流程)之間的各種壁壘和邊界，使它們為共同的目標而進行協調運作，通過對各種資源最大的開發、利用和增值以充分達成一致的目標。市場競爭環境的劇烈變化使建筑施工企業之間協同的必要性和重要性日益凸現，但是追求自身利益最大化的動機往往會破壞乃至摧毀這種協同關系。為了穩固和強化彼此之間的合作關系就有必要通過供應鏈方式結成戰略協同組織。

1.2 發揮建筑施工企業的協同效應

作為協同中的一個企業比作為一個單獨運作的建筑施工企業所能取得的更高贏利能力就是所謂的協同效益。協同主要通過資源或業務行為的共享、市場營銷和研究開發的擴散效益，因建筑施工企業的相似性而發生的知識和技能的共享和建筑施工企業形象的共享等四種方式創造價值。建筑施工企業供應鏈協同也可以通過這四種方式獲得協同效益。

1.3 避免建筑施工企業組織規模擴大可能產生的問題

企業的競爭優勢來源于企業能夠向客戶提供超過競爭對手的價值。建筑施工企業要做到這一點并形成競爭優勢，必須具備一定的規模。規模的擴展可以增強企業的競爭力，但過大的規模也容易產生一些弊端：由于規模過大而使獲利水平下降；缺乏靈活性；從某一行業退出成本較高。企業參與供應鏈協同能保證成員企業的基本獨立性，從內部避免了組織規模擴大可能產生的弊端；同時又通過成員企業之間的合作互助獲得協同效益。

2 未來展望

供應鏈協同管理是當前企業管理的重要方向，也是企業管理最富潛力的發展領域。通過加強供應鏈管理，共享資源，降低采購和物流成本，實行敏捷生產，能提高企業的競爭力，盡管這在當前建筑施工企業中的實際應用還剛剛起步。但是，隨著建筑科技的不斷發展。行業的科技含量提高，為建筑施工企業供應鏈管理的深入應用提供了廣闊的空間。同時，隨著供應鏈管理水平的提高，對企業的生產柔性、制造資源計劃(ERP)的發展起到了巨大的推進作用。并且，隨著電子商務技術的不斷成熟與完善，有可能使企業間的信息和資源集成成為可能，企業間的“網鏈”也將產生．使施工企業能夠完全實現網上詢價、采購、工程招投標等一系列操作，完全電子化的供應鏈(E—chain)時代也將到來。

參考文獻：

[1]王俊霞.供應鏈協同管理研究綜述[J].決策探索，2009，（20）.

[2]王韞潔.供應鏈協同管理智能信息集成研究[M].碩士學位論文，北京機械工業學院，20071201.

[3]王立紅，周栩，孫崎峰.基于供應鏈管理的建筑施工企業價值創造[J]. 價值工程，2009，28（4）.

[4]陳釗.基于供應鏈理論的建筑企業物資采購和庫存管理的探討[J].中國科技博覽，2009，（14）.

[5]張波，魏棟.基于供應鏈協同管理的大型生產企業信息化建設與研究[J].科技管理研究，2009，29（4）.

[6]顧松林.建筑施工企業物流及供應鏈管理的改革與提高方案淺析[J].物流技術，2001，（3）.

[7]王其藩.系統動力學[M].北京：清華大學出版社，2009.