淺談新形勢下如何加強人才隊伍建設

摘要：在新形勢下，人才隊伍建設不僅提高政治素質而且還要以科學發展觀為指導，不斷增強市場意識、經營意識和責任意識，才能不斷提升企業核心能力。

關鍵詞：新形勢 企業 人才隊伍建設

隨著企業現代化建設的深入發展，對人才隊伍提出了更新、更高的要求。新形勢下，加強企業人力資源特別是人才隊伍建設，是提高企業整體素質和管理水平，適應企業不斷發展的需要。

1 加強人才隊伍思想政治建設，提高政治素質

著力在學習的“深化”上下功夫，提高政治敏銳性和政治鑒別力。通過多種形式、多種渠道深入學習。通過學習統一人才隊伍的思想認識，增強凝聚力，增強人才隊伍運用黨的理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高工作的原則性、系統性、預見性和創造性。不斷加強企業人力資源的能力建設，按照提高執行力的要求，有針對性的開展各類培訓，提高人才隊伍決策能力和管理水平。

1.1 創新學習方法，構筑學習載體。以黨委中心組理論學習、主要領導講授黨課、全局職工每月政治理論學習為載體，使理論學習收到切實的效果。特別是一貫堅持中心組理論學習制度，認真安排中心組年度、季度和月度學習計劃，堅持副總以上領導干部每月集體學習。中心組參學率達90%以上。

1.2 認清發展形勢、創新發展理念。通過學習創新，提高了學習效果，把“軟理論”變為班子成員的“硬本領”，打造“學以致用型”領導班子，領導班子謀全局、把方向的能力得到了明顯提高。2008年筆者所在企業，堅持“請進來”與“派出去”相結合，先后邀請區政府黨校多位專家教授為班子成員作專題輔導；為提高干部的綜合能力，就執行力邀請專業培訓公司對全局副科級及以上領導干部進行培訓；舉辦《物權法》、《勞動合同法》、提高領導干部應變突發事件能力的相關法律法規培訓班。

2 以科學發展觀為指導，不斷增強市場意識、經營意識和責任意識，努力建設業績導向型領導班子，不斷提升企業核心能力

2.1 創新管理手段，提升核心能力。一是抓標準化管理。筆者所在單位，在2009年就啟動標準化體系建設工作，編制了202個管理流程，管理標準以及工作標準，重點規范工作流程、人員行為和工作質量。在現場工作中嚴格執行制度規定，進一步加強和規范現場標準化作業管理，實現對現場作業的全過程控制，實現對設備及人員行為的全過程管理，達到“作業有程序、安全有措施、質量有標準、考核有依據”的目標，實現現場作業的“可控、在控”。二是抓人才隊伍建設。制定人力資源教育培訓十年規劃，確定每年人才招聘、教培數量和培訓要求。通過組織各種技能競賽等活動，在全局范圍內營造出了崇尚知識、尊重人才的良好氛圍。

2.2 堅持德才兼備和四化方針，做好干部選拔任用工作，加強干部管理。認真執行干部選拔有關規定，堅持德才兼備的標準，嚴格選拔任用程序，完善民主測評、民主推薦、公開選拔和競爭上崗等措施。堅持中層干部“雙向進入、交叉任職”原則配備基層黨政領導班子，實行一崗雙責、同獎同罰。筆者所在企業2009年選拔了19名德才兼備、成績突出的年輕干部充實到領導崗位。2008年和2009年分別組織對所有中層干部進行了職代會民主測評，通過職代會民主評議干部辦法的實施，廣大干部自我約束和嚴格要求能力有所提高，進一步得到職工群眾的擁護和信任。

2.3 強化業績考核，確保生產經營業績。以上級部門業績考核指標為基礎，結合本單位實際，堅持生產和營銷并舉的原則，創新考核模式。使業績考核指標既體現班子成員對當前生產經營狀況所負的責任，同時更注重考核班子成員在促進企業持續、健康、快速發展中所作的工作，實現業績透明化和管理系統化，不斷增強班子成員的責任心和執行力，把班子成員的業績體現在分管工作的成效上。在企業管理政策的規范運作下，領導班子的執行能力不斷增強，企業取得良好的業績。

3 堅持民主集中制組織領導為原則，努力打造團結、和諧的領導班子

3.1 完善決策制度和溝通制度，奠定和諧協作的基礎。堅持黨委會議事制度和局長辦公會制度，涉及到企業重要制度的建立、機構變動、干部提拔等重大問題，聽取班子成員意見后決定。另一方面，正確處理黨委、行政的關系，保證領導班子各負其責、各司其職、相互監督、運作高效。在集體決策的過程中，班子成員暢所欲言，充分發表個人意見，做到：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合；業務上分，效益上合；執行上分，監督上合。有力地保證了決策的科學化、民主化和制度化，做到分工不分家、補臺不拆臺，形成了一個全局觀念強、責任意識強、領導能力強的和諧班子，形成了帶領企業職工努力奮斗強有力的領導班子，保證了企業各項工作的順利實施。認真落實談話制度。黨委書記帶頭定期與班子成員談心，溝通思想，指出問題，提出希望；黨委成員在工作中有任何新想法、新思路，也積極和黨委書記、行政一把手溝通；班子成員之間也積極開展談心交心，交流思想、消除隔閡、統一步調，增強了凝聚力，強化了執行力。

3.2 認真落實民主生活會制度。堅持領導干部雙重組織生活制度。不斷提高黨內民主生活會質量，召開民主生活會前，要求“征求群眾意見不深入不開會、談心交心不充分不開會、對照檢查不到位不開會”。同時班子成員又以普通黨員身份按期參加所在黨支部、黨小組的組織生活，自覺接受黨組織和黨員群眾的監督，開展批評與自我批評。

4 樹“干事、干凈”的作風形象，不斷推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作

結合實際抓好黨風廉政建設責任制的部署和落實，把反腐倡廉融入企業各項工作，形成了“四抓二促進”的反腐倡廉工作思路和方法。抓領導責任制的落實；抓宣傳教育，筑牢思想防線；抓營造氛圍，深化廉潔文化；抓監督考核；促進企業各項工作順利進行；促進樹立國企品牌形象。將黨風廉政建設責任制納入企業管理工作整體目標，與生產經營管理緊密結合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核，層層簽訂了黨風廉政建設責任書，做到一級抓一級，層層抓落實。

加強企業廉潔文化建設，積極開展警示教育。針對學習教育主體，因人施教。把反腐倡廉學習教育納入黨委中心組學習、納入中層干部季度理論學習；在黨員干部中組織開展“干事干凈”廉潔從業主題教育系列活動；在職工中突出誠實守信教育，倡導務實、廉潔的精神追求，提高黨員干部職工理想信念認識。

5 堅持以人為本，樹立科學發展觀，促進作風建設

領導班子樹立執政為民形象，堅持群眾利益無小事，讓職工共享企業改革發展的成果。認真堅持做好廠務公開工作，將企業重大事項向員工及時公開，接受員工的監督，調動了員工參與企業發展的積極性和主動性。重視關心員工、關愛職工，將維護員工的基本權益與企業發展實際相結合，深入開展“和諧企業”創建活動，營造企業和諧發展的文化氛圍。班子成員經常深入基層、深入群眾中調查研究，關心員工生活，認真實施“送溫暖”工程，使廣大員工切實感受到黨的關懷與企業的溫暖，并加強了企業與員工之間的親和力。

企業在人才隊伍建設中，應注意以下幾點：一是不斷總結和完善已有的經驗，努力培養和提高班子成員的問題意識。通過不斷地發現問題，并積極主動地解決問題，從而在問題意識中逐步形成和提高創新精神和創新能力。二是采取多種形式，加強班子成員之間的工作交流和信息溝通，增進彼此間的相互了解，使班子成員掌握彼此的工作動態和工作安排。這樣，既便于開展工作，也便于各工作中加強協作和配合。