工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

摘要：從某種意義上來講，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平代表了企業(yè)的綜合管理水平，也是施工企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現(xiàn)。本文從分析工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則入手，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑，希望能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程 現(xiàn)場(chǎng)管理

0 引言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是指工程項(xiàng)目部運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的管理過程。施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，而工程項(xiàng)目的一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理。因此，為保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

1 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

1.1 投入產(chǎn)出比最大化原則 現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅要做到又快又好，還要做到投入產(chǎn)出比最大，即通過合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

1.2 科學(xué)合理原則 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，只有科學(xué)合理地管理現(xiàn)場(chǎng)施工，才能真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。除此以外，還要做到作業(yè)流程和操作方法科學(xué)合理，激勵(lì)和處罰機(jī)制合理設(shè)置。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求之一是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。只有按照這一原則加強(qiáng)管理，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，才能建立起一個(gè)規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

1.4 抓住要矛盾原則 矛盾無處不在，無時(shí)不有。任何事物都是各種矛盾的結(jié)合體，現(xiàn)場(chǎng)施工管理也不例外。諸多矛盾中對(duì)事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是主要矛盾。想要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。

1.5 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則 安全質(zhì)量事故已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理不可忽視的問題。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

1.6 綠色低碳原則 綠色低碳原則，有別于之前高能耗，高增長(zhǎng)，高排放的經(jīng)濟(jì)模式，是一種以低能耗、低污染、低排放、尋求人與自然的和諧為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)原則。該原則要求我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時(shí)注意人的和諧管理。

2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的途徑

2.1 技術(shù) 一個(gè)工程項(xiàng)目，往往具有施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多以及各施工工種班組多的特點(diǎn)。這就要求我們作為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。要由大入小，從面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都在受控范圍之中。其次，針對(duì)具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)高新技術(shù)要求較高的施工工藝。

技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)且洞悉具體的施工工藝的技術(shù)管理人員才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。對(duì)工程程序要了然于心，預(yù)先做好突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人以及工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。除此以外，從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2.2 實(shí)物 加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的管理主要是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理和材料的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所帶來的資源消耗和經(jīng)濟(jì)利益流入，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)材料的管理表現(xiàn)為全過程的管理，即對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用全過程進(jìn)行控制。材料管理的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

2.2.1 材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2.2 材料采購(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等——標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.2.3 材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

2.2.4 材料發(fā)放。使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2.3 施工 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.4 人員管理 人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者，因此從一定意義上說，人才是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的、富有創(chuàng)造力的高素質(zhì)施工隊(duì)伍企業(yè)才能完成一項(xiàng)保質(zhì)保量的工程項(xiàng)目。而怎么樣才能打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的、富有創(chuàng)造力的高素質(zhì)施工隊(duì)伍呢？

首先，對(duì)工程施工人員可以進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，大量的農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列。農(nóng)民工的素質(zhì)普遍較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)產(chǎn)生了較大影響。工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循“以人為本”。對(duì)新入職的工人可以進(jìn)行短期必要教育來迅速提高其職業(yè)素養(yǎng)。要以人的工作質(zhì)量保證施工的工序質(zhì)量，以人的水平提高來提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。因此要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)人的積極性、振奮精神。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制。對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞管理規(guī)章的人要按規(guī)定實(shí)施處罰。再次，要本著適才知用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，控制人的使用，如反應(yīng)慢、應(yīng)變能力差的人，不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。最后，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力。通過精神物質(zhì)的雙管齊下，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。

2.5 資料管理 一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.6 施工安全 施工安全是工程建設(shè)行業(yè)建設(shè)以及維護(hù)作業(yè)工程中所遇到的安全問題。施工安全涵蓋了所有的在工程施工作業(yè)過程中可能涉及到的安全問題并且涉及管理、財(cái)務(wù)及后勤保障的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。具體措施如下：

2.6.1 加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。

2.6.2 堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要求對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)行三級(jí)安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國(guó)家相關(guān)部門的考試后持證上崗。

2.6.3 實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比、處理有關(guān)較大的安全問題。

3 總結(jié)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、竣工驗(yàn)收及至資料歸檔，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣。所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，其任何環(huán)節(jié)都不能存在絲毫的閃失，否則可能引起難以估量的損失。而工程現(xiàn)場(chǎng)施工正是把理論設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實(shí)的過程。因此，我們必須百分之百的重視和投入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須小心謹(jǐn)慎，方方面面都做好準(zhǔn)備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘錫吟，岳建利.如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].山西建筑，2007，33(5)：138－225.

[2]鄭建雄.探討建筑工程的施工安全管理與措施[J].建材與裝飾，2009，12：89－96.