湖南中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

摘要：中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來越重要，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中卻常常處于不利地位。本文通過對(duì)金融危機(jī)后湖南中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并分析金融危機(jī)為中小企業(yè)帶來的機(jī)遇，提出提高競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)狀 機(jī)遇 對(duì)策

1 湖南中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

中小企業(yè)是湖南經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍。由于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的變化和不確定因素的增強(qiáng)，要想降低各種風(fēng)險(xiǎn)，走可持續(xù)之路，就必須提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1 競(jìng)爭(zhēng)力量薄弱 由于湖南中小企業(yè)步入門檻低，許多企業(yè)仍停留在作坊式階段，勞動(dòng)密集型、出口加工型企業(yè)比比皆是。這些企業(yè)的通病是技術(shù)力量薄弱，在市場(chǎng)上處于從屬、依附地位。

1.2 信息來源渠道狹窄，獲取信息的手段落后 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，豐富的信息資源是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要條件之一。目前湖南中小企業(yè)獲取信息的渠道主要是靠獨(dú)自調(diào)查研究，這種方式難以適應(yīng)各種信息瞬息萬變的局面，甚至有30%的企業(yè)沒有信息渠道來源。

1.3 管理水平低下，人力資源匱乏 我省現(xiàn)階段的中小企業(yè)還有很多都是家族式管理，缺乏民主決策機(jī)制。再者，一些企業(yè)的管理者素質(zhì)低下，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去了競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)發(fā)展遭遇人才瓶頸。

1.4 無長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向 長(zhǎng)期以來，我省中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在盲目性，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看到市場(chǎng)的表面現(xiàn)象，盲目跟風(fēng)，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同大企業(yè)有嚴(yán)重的同構(gòu)性。由于“同構(gòu)性”的企業(yè)大量存在，會(huì)使中小企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品大量積壓、收益率降低甚至虧損等問題。

1.5 企業(yè)不注重創(chuàng)新，難以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求 很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，企業(yè)創(chuàng)新很難進(jìn)行。

1.6 競(jìng)爭(zhēng)秩序不規(guī)范 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)秩序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是假冒偽劣產(chǎn)品漫天飛，搞亂了市場(chǎng)秩序；二是“價(jià)格戰(zhàn)”一類的惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展，假貨及價(jià)格讓大多數(shù)湖南中小企業(yè)束手無策，只能跟風(fēng)。

2 金融危機(jī)后湖南中小企業(yè)的機(jī)遇

2.1 重新激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神 中國(guó)有句古話說“亂世出英雄”，在困難時(shí)期（金融危機(jī)下），為了使企業(yè)能夠繼續(xù)生存和不斷發(fā)展轄區(qū)，企業(yè)家們就會(huì)打起精神、苦練內(nèi)功，不斷激發(fā)他們自身所具有的創(chuàng)業(yè)精神，大膽地創(chuàng)新。

2.2 國(guó)家和地方出臺(tái)了一系列幫組中小企業(yè)發(fā)展的政策和措施 國(guó)家和地方出臺(tái)了一系列幫組中小企業(yè)發(fā)展的政策和措施，在安排中小企業(yè)專項(xiàng)資金、減免稅賦方面、放松信貸，下調(diào)存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率等方面給予中小企業(yè)一定傾斜，國(guó)家對(duì)民間金融也已經(jīng)承認(rèn)合法性，努力支持中小企業(yè)，鼓勵(lì)其健康發(fā)展。

2.3 中小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的助推器 為了在危機(jī)中生存、崛起，中小企業(yè)必須變勞動(dòng)密集型、低附加值的粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式為依托產(chǎn)品的升級(jí)換代以質(zhì)取勝的集約式增長(zhǎng)方式，注重提升產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)層次，提高技術(shù)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的策劃能力，走品牌發(fā)展之路。

2.4 中小企業(yè)積極開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新，精準(zhǔn)服務(wù) 通過電子商務(wù)平臺(tái)的途徑可以大大降低進(jìn)出口雙方的交易成本，以實(shí)現(xiàn)在金融危機(jī)時(shí)期民眾對(duì)于價(jià)廉物美產(chǎn)品的消費(fèi)需求。湖南作為一內(nèi)陸省份，雖說在進(jìn)出口方面不及沿海省市，但以其區(qū)位、資源等優(yōu)勢(shì)，完全可以往此方向發(fā)展，開發(fā)更多的國(guó)際市場(chǎng)。

兩利相權(quán)取其重，兩害相衡取其輕。在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，我省中小企業(yè)要轉(zhuǎn)危為機(jī)，積極創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)型，使國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向我省，獲取更大的市場(chǎng)份額。

3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

3.1 湖南中小企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力就要整合內(nèi)外部資源 一家企業(yè)是否具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力取決于兩點(diǎn)：一是企業(yè)專有的和有價(jià)值的資源，以及必要的利用這些資源的能力或技能。二是企業(yè)專有的和管理資源的能力。中小企業(yè)若能解決這兩點(diǎn)要求，其競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到極大提升。

企業(yè)資源一般分為三類，即有形資源、無形資源和人力資源。三類資源包含了中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀中的三點(diǎn)要求：融資、技術(shù)力量、人力資本。只要將這三類資源進(jìn)行有效整合，就可以解決中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱的現(xiàn)狀。

3.1.1 整合內(nèi)部資源

①企業(yè)部門間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享 將各部門及每位員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)客觀甄別后總結(jié)出最有效、最具創(chuàng)造力的工作流程和節(jié)點(diǎn)，然后將公司內(nèi)部的資源進(jìn)行重新配置。另外，通過開發(fā)共享的信息系統(tǒng)使公司內(nèi)部溝通暢通，使信息在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)應(yīng)知曉的崗位。如此以來，公司工作效率提高，資源得到充分利用，各項(xiàng)資源的使用價(jià)值隨之得到提高。

②通過內(nèi)外培訓(xùn)，提升企業(yè)管理能力 公司管理水平很大程度上取決于管理人員的管理技能，中小企業(yè)切忌目光短淺，不愿對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)投入。經(jīng)內(nèi)外各種形式培訓(xùn)，管理水平可得到適度提升。企業(yè)如能培養(yǎng)出特有的管理技能，將呈現(xiàn)出特有的管理能力。

3.1.2 整合外部資源 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)同時(shí)面臨著許多外部資源。中小企業(yè)因?yàn)閷?shí)力弱，通常難以整合這些外部資源為己服務(wù)。在此，建議我省中小企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。

戰(zhàn)略聯(lián)盟，也稱合作戰(zhàn)略，是指不同企業(yè)通過簽訂合作協(xié)議，聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)、分享技術(shù)，聯(lián)合使用生產(chǎn)設(shè)施，相互營(yíng)銷各自的產(chǎn)品，或者合作生產(chǎn)配件或組裝產(chǎn)成品等。其優(yōu)勢(shì)：可使各聯(lián)盟公司利用他們的競(jìng)爭(zhēng)能力共同對(duì)付其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不再彼此拼搏。

目前，世界上很多企業(yè)已開始同其他公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期在各自的戰(zhàn)略行動(dòng)方面進(jìn)行互補(bǔ)，加強(qiáng)他們自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如：寶信軟件與微軟(中國(guó))有限公司，雅虎與eBay，摩托羅拉與國(guó)美電器都分別建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為了戰(zhàn)略合作伙伴。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式為這些企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)及雙贏的結(jié)果。

3.2 湖南中小企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力就要推行專業(yè)化發(fā)展 中小企業(yè)技術(shù)單一，管理力量薄弱，不宜多元化發(fā)展，宜走專業(yè)化發(fā)展道路。

多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。我國(guó)的一些大型企業(yè)如海爾、海信通過多元化發(fā)展取得了不俗的業(yè)績(jī)。一些中小型企業(yè)紛紛效仿，如：一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)試圖涉足銷售、物業(yè)管理、裝飾等行業(yè)，但收效甚微，金融危機(jī)來臨后，新建的分公司（或角公司）不僅未能推動(dòng)主業(yè)的發(fā)展，反而因?yàn)樽钄嗔爽F(xiàn)金流而牽制了主業(yè)的發(fā)展。

“專業(yè)化”經(jīng)營(yíng)集中在某一特定領(lǐng)域，特長(zhǎng)突出，易達(dá)到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，準(zhǔn)確把握顧客需求的變化。同時(shí)，從國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷的實(shí)踐來看，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經(jīng)營(yíng)常常不能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)（即主營(yíng)業(yè)務(wù)），并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。我省的中小型企業(yè)贏利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，核心業(yè)務(wù)如不發(fā)展好，難以在多個(gè)行業(yè)立足。因此，中小企業(yè)應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)做好主業(yè)，堅(jiān)持?；l(fā)展，主動(dòng)降低自己的融資要求，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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