班務公開在班組建設中的探討和思考

摘要：班組站務公開是班組建設行為中重要的組成部分，要實現班組建設的公正和公開，讓班組成員真實參與班組管理，對班組的各項工作了如指掌，就需要定期將本班站的各種工作進行公開。

關鍵詞：班組建設 班務公開

0 引言

班組是企業的細胞，班組建設是企業各項工作的基礎和落腳點，是企業改革、創新、發展的重要保證。加強班組建設，就是要激活細胞，增強細胞的生命力，一切從基礎工作做起。班組建設與企業的發展有著直接的、整體的、全面的利益關系。長期以來班組建設不斷得到加強和改善，但人們對加強基層班組建設還缺乏足夠的方法，為此，我們認為有必要對班組建設問題進行研究和探討，為了能更好的建設班組，讓每位成員能親歷親為的參與班組建設，對班組建設中各類工作一目了然，心中有數，所以我們實行了對本班站定期進行站務公開，建立了站務公開欄。下面談談自己對班務公開在班組建設中的粗淺看法。

1 深刻認識站務公開在班組建設的作用

加強班組建設，直接關系到企業的經濟效益。經濟效益的產生來自于生產力的付出。一個企業生產力最直接的管理則來自于班組。效益是企業一切工作的落腳點，必然也是班組工作的著眼點。加強班組建設，就是提高職工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發揮職工的能動性、創造性，才能使企業創造出更高更好的經濟效益。而站務公開是班組建設的一個敞亮的窗口。站務公開能夠營造公開、公平、公正的競爭氛圍，起到橋梁和紐帶的作用。班站可以將每月的工作計劃及任務完成情況、職工的考勤和先進評選情況、經濟責任制考核結果、材料的出入庫情況等在站務公開欄上公開，讓員工心中有數，干有目標，趕有方向，更容易讓團隊擰成“一股繩”，共同進步。

2 本站站務公開的開展

現在我站的獎金分配是按照我站制定的經濟責任制考核細則執行，在站務公開欄上公開獎金分配是促使大家關注班組發展的一個動力。我站的站務公開工作實施如下：

2.1 建立健全站務公開領導體制和工作制度

2.1.1 建立以站長為第一責任人的站務公開領導小組，負責制定站務公開實施意見，審定站務公開事項，切實把站務公開擺上重要的議事日程，經常研究解決存在的問題，有組織、有計劃、有步驟地推動站務公開工作深入健康發展。

2.1.2 建立站務公開工作責任制度。①把站務公開作為全站月度考核的一項重要內容，并將考核結果作為班組工作完成情況的重要依據。②進一步強化責任追究，對在推行站務公開工作過程中工作不力或不履行職責，給予批評教育，必要時予以效能告誡。③對拒不執行站務公開制度或在站務公開中弄虛作假、侵犯職工民主權利等違紀行為的直接責任人，要予追究責任。

2.1.3 建立站務公開審議制度。①每月定期召開一次審議小組會議，對上季度公開內容進行審議。②審議公開內容產生過程是否公正合理。③審議公開事項決策過程是否民主、科學。④審議公開結果是否真實、可信。⑤審議職工關注的熱點問題是否進行公開。

2.1.4 站務公開評議制度。每月定期召開一次監督小組會議，對上季度站務公開內容的真實性、全面性、有效性進行評議，發現問題及時整改。

2.1.5 站務公開備案制度。對站務公開的具體內容要統一歸檔，做好登記，資料按年度按期進行分類整理，保存備案。

2.1.6 站務公開責任追究制度。凡對站務公開工作中領導不力或拒不推行站務公開制度，在站務公開中弄虛作假、損害職工利益的，視情節輕重責令改正、批評教育。

2.2 站務公開的主要內容

向職工公開的事項：傳達該公司當前的重要文件、通知和精神；每月的工作計劃及任務完成情況、職工的考勤和先進評選情況、經濟責任制考核結果、材料的出入庫情況包括各級各類先進的評選對象、條件、名額、程序，確定上報人選和評選結果；對違法違紀職工及責任事故責任人的處理等。人事工作公開。人員的職稱晉升、崗位變動、責任分工；派出進修學習及公休療養。

2.3 站務公開的主要形式

通過設立站務公開欄、民主例會、站內文件等形式及時公布站務公開內容。

2.4 公開時間

原則上至少一周。

2.5 公開程序

①由站長審定公開內容，決定公開方式、公開時限、范圍和方式。②由各分管人員進行各項公開內容的打評，最后由工會小組長進行統一公示。

3 站務公開工作要求

按照班站的統一部署，充分認識開展站務公開的重要意義，統一思想，形成共識，以求真務實的精神狠抓落實，增強做好站務公開工作的責任感和主動性，務必取得站務公開的實效。

4 結束語

站務公開不僅是尊重員工的具體體現，也是全班站綜合水平的重要體現。公開本站的各項情況，可以讓員工真真切切覺得自己是企業的主人，從而更加關心企業、關心班站。俗話說，好孩子是表揚出來的，好員工又何嘗不是通過鼓勵和表揚成長起來的呢？用馬斯洛需求層次論來解釋，人都有一種歸屬于一個群體的感情，希望成為群體中的一員，相互關心和照顧。通過公平、公正的每月評優，可以引導員工展開良性競爭，形成人人要求進步、渴望進步的良好氛圍。

參考文獻：

[1]新模式下班組管理工作的探索和思考.《電力安全技術》.2009年第二期.

[2]班組如何進行安全文化建設.《電力安全技術》.2009年第四期.

[3]班務公開細則.www.chengdu.gov.cn.