以科學發展觀統領企業人才工作

摘要：堅持用科學發展觀指導企業人才工作，要注重以用為先發展人才，以能為基培育人才，以績為主選用人才，以用為本開發人才，以人為本尊重人才，把人才的發展與企業的發展統一起來。

關鍵詞：企業 人才 工作

成功企業發展實踐證明，人才是關系到企業生存和發展的關鍵資源，是企業最寶貴的財富，是企業的第一資源?？茖W發展觀核心理論明確提出堅持以人為本的理念，這是重視人才的具體而又深刻的表現。尤其在市場經濟的激烈競爭中，人才的重要性越來越得到普遍認同。企業怎樣選拔人才?如何培養及使用人才、有效發揮人才的作用等等，都是值得每一個企業深入思考的問題。一些企業雖然認識到了人才的重要性，但關于人才的標準還十分模糊，或者就還不清楚。有的企業認為，人才就是掌握企業決策發展的領導者；有的認為，人才就是掌握企業核心技術的人員；有的認為，人才就是掌握精湛技能的人員。也有的人認為，人才是能給企業掙來錢的人。這些觀點都只是從某方面一定程度上揭示了企業人才的特點，都是從狹義上對企業人才進行了定義，沒有能夠全面地揭示現代企業真正意義上的人才。筆者認為，企業的人才就是企業在經營管理、專業技術、專業技能方面有一定專業知識、較高的技術和能力，對企業有一定貢獻的員工。把科學發展觀與人才觀結合起來，就是要把發展作為人才工作的根本出發點，用科學發展觀來認識和指導人才工作。當前企業在科學發展觀指導下，不斷深化改革，調整結構，急需懂經濟會企業管理、懂政策會項目開發的復合型專業技術人才和創新型經營管理人才，人才問題已成為制約企業持續發展的瓶頸，建設一支適應企業發展實際的素質優、數量足、結構好、能力強的人才隊伍已成為緊迫的任務。

1 以用為先發展人才

用發展理念統領人才工作，就必須要以發展的眼光看待人才工作，使人才總量增加與企業發展規模相適應，人才素質提升與企業發展要求相適應，人才結構調整與企業發展戰略相適應。在科學發展觀指導下，堅持以人為本，始終要把人做為發展的主題，用人的發展推動企業發展，圍繞發展抓人才，抓好人才促發展。為此，企業一定要把促進人才發展作為推動企業發展的根本出發點，統籌兼顧，按照全面、協調、可持續發展的原則和企業人才隊伍的現狀及面臨的形勢，創新人才工作理念，把人才發展規劃和企業的發展戰略結合起來，用發展的事業吸引人，把人才價值和企業價值統一起來，用美好的前景激勵人，把人才的成長與企業的管理協調起來，用完善的機制發展人，構筑符合現代企業發展實際的培養、使用、評價、激勵為主要內容的人才建設體系，以人才的創新發展實現企業的持續發展。

2 以能為基培育人才

育人是用人的基礎，只著眼于用人，而忽視育人是短視的，隨著知識更新的加快和企業發展環境的變化，人才教育培訓工作越來越重要。企業發展需要新知識提供持續支撐，而人的知識和精力一樣是有限的，需要經常補充“營養”，“坐吃山空”不可能發展企業，更談不上科學發展。按照科學發展的要求培育人才，企業必須要科學制定各類人才的培養目標，以創建學習型企業、培養知識型人才為載體，對全員進行思想道德素質教育、科學文化知識教育、專業技術技能教育，著力培養員工的學習能力、創新能力、實踐能力和執行能力，加強員工的技能開發與能力培養。培訓的方式應力求實效、不拘一格，要注重在實踐中培養和提高職工的業務技術和綜合素質，便于員工把掌握的知識更好更快的應用到實踐活動中去。注重在實踐中培育人才，要進一步發揮人才在技術攻關、項目開發與經營管理等方面的骨干作用，以人才帶動項目，以項目培養人才，鼓勵專業技術人才針對企業管理實踐中的難點問題開展攻關，注重實用、注重創新，在實踐中學習提高，學習中指導實踐，致力于培養一批掌握現代經營管理知識、擅長項目開發管理、熟悉國家政策的高素質、高技能專業管理和技術人才隊伍，才能更好的促進企業科學發展。

3 以績為主選用人才

科學的評價選拔人才，是促進人才成長、發揮人才之長、推動企業科學發展的重要方式。以科學發展觀統領人才工作，必須要建立以業績為主，以品德、知識、能力等綜合素質構成的人才評價指標體系；建立以公平競爭、擇優啟用為導向的有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制；建立與企業發展相適應、與工作業績相聯系、鼓勵人才創新創造的分配激勵機制，使各種人才發揮應有作用。人力資源的合理配置和實現成效取決于科學合理的體制和機制，企業需要建立起能上能下、能進能出、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人機制；健全干部人事管理制度體系，有效遏制用人上的不正之風和腐敗現象，切實做到以好的作風用作風好的人；創造尊重知識，尊重人才，有利于優秀人才健康成長的環境，搭建有利于各類人才施展才華的舞臺，實現人才資源的整體開發與合理配置，完善人才工作的體制和機制，實現“人才興企”、“人才強企”。

4 以用為本開發人才

堅持以人為本的理念，就是在企業各項工作中，始終要尊重人才，既要切實做好人才的教育、培養、引導工作，又要切實抓好人才的使用、關心、激勵工作，讓最活躍的因素最大限度地活躍起來，讓每個人的聰明才智最大限度地激發出來，形成人盡其才、才盡其用的局面。企業領導者要有識才之智，就是要像伯樂那樣，善于識別人才，準確啟用人才；要有容才之量，就是要有博大的胸懷，不拘一格包容、吸納、聚集人才；要有用才之藝，就是要善于培養和發現人才，用好的機制留住人才，形成唯才是舉、廣納群賢、人盡其才、才盡其用的格局。在企業內部，一定要克服傳統管理方式靜態化和措施僵硬化的不足，健立創新的動態管理機制，營造科學的人才管理環境，用發展的事業凝聚人才，用求賢若渴的真情打動人才，用適當的物質待遇吸引和留住人才，使員工對企業能真正感受到歸屬感，凝聚人才，激勵各類人才全心投身推動企業發展、實現個人價值的大實踐。

5 以人為本尊重人才

科學發展觀以人為本的核心，要求企業要始終做到尊重知識、尊重人才、尊重創造，知識掌握在人才身上，創造的主體也是人才，以科學發展觀統領人才就必須尊重人才。企業要強調尊重人才的思想觀念，把人才作為能夠創造更多價值的資源而不是成本，把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，努力挖掘人才潛能，使人才發揮更大的作用，創造更大的收益。把尊重員工的利益，變“控制”為“尊重”、“關心”，重視員工物質和精神雙方面的需要，為員工創造一個寬松的工作環境，從而留住和吸引更多優秀人才的加盟。企業管理中要注重“以人為本”建設企業文化，以具體的行動尊重人才的行動，尊重人才需求，滿足人才需要，不斷開發人才的潛能，重視人才的培訓培養，重員工對高質量生活的追求，吸引和保留優秀人才，使優秀人才對企業產生歸屬感，為企業提供豐厚的回報，創造更高的價值。在日常管理中，管理者要把員工當作同志和朋友來看待，真正從心底尊重員工，相信每一個人都有能力把本職工作做好，都具有成為學習型、創新型人才的潛質。要努力實現企業與員工共同發展，讓全體員工共享發展的成果，做到發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享，堅持貢獻價值化，對有突出貢獻的員工進行專項獎勵制度，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，實現企業和人才的科學發展。

歸根到底，用科學發展觀加強企業人才工作，就是以用為先發展人才，把人才的發展與企業的發展統一起來；以能為基培育人才，把企業所需的技術技能作為員工培訓的重點；以績為主選用人才，把德才兼備做為選用人才原則，以德為先，以績為主；以用為本開發人才，把開發的理念貫穿的人才工作全過程；以人為本尊重人才，把尊重才人、尊重勞動、尊重創造作為人才工作的基礎和根本。