設(shè)備管理是化工生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

摘要：本文從設(shè)備的重要性談起，論述了設(shè)備管理的內(nèi)容以及如何進(jìn)行正確的設(shè)備管理，使其發(fā)揮功效為安全創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 生產(chǎn)管理

1 化工生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)設(shè)備無論從化工企業(yè)資產(chǎn)的比例，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。化工生產(chǎn)過程不只取決于化工工藝過程，而且與生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān)，生產(chǎn)設(shè)備是化工生產(chǎn)得以進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。如介質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)，由反應(yīng)器提供符合反應(yīng)條件要求的空間；質(zhì)量傳送通常在塔類設(shè)備中完成；熱量傳送一般在換熱器中進(jìn)行；能量轉(zhuǎn)換由泵、壓縮機(jī)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)具有十分重要的意義。

1.1 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障 安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去人為因素，80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、電氣設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患，導(dǎo)致設(shè)備故障，發(fā)生生產(chǎn)停滯的設(shè)備事故；因設(shè)備維修、操作不當(dāng)或因設(shè)備老化，在生產(chǎn)中發(fā)生意外造成人員傷亡的人員事故。要確保安全生產(chǎn)，確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須進(jìn)行科學(xué)的設(shè)備管理，消除事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

1.2 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證 工欲善其事，必先利其器。設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及科學(xué)的管理水平之上。若疏于管理，設(shè)備選型不合理、設(shè)備臺(tái)賬不健全、操作維護(hù)不規(guī)范、設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)行等，會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，造成極大的浪費(fèi)，甚至釀成安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量的一個(gè)重要因素 加強(qiáng)設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防設(shè)備故障，采取針對(duì)措施予以消除；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障使生產(chǎn)無法保持連續(xù)性，頻繁開停車工藝狀況難以穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證。

1.4 提高設(shè)備的生產(chǎn)效率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為企業(yè)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2 設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等幾個(gè)方面，具體可分為以下幾個(gè)方面：

2.1 選擇和購(gòu)置所需設(shè)備。主要從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及生產(chǎn)可行性等幾個(gè)方面進(jìn)行選擇。

2.2 組織安裝和調(diào)試設(shè)備。

2.3 合理使用設(shè)備。通過正確合理地使用設(shè)備，強(qiáng)化工藝操作，減輕設(shè)備磨損、腐蝕和損壞，延長(zhǎng)使用壽命，預(yù)防事故的發(fā)生。

2.4 及時(shí)檢修與精心維護(hù)。正確掌握設(shè)備運(yùn)行的基本規(guī)律，合理地制定檢查、維護(hù)、維修等各項(xiàng)規(guī)章制度，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.5 掌握時(shí)機(jī)，適時(shí)改造和更新設(shè)備。通過對(duì)設(shè)備及時(shí)的改造和更新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全生產(chǎn)。

2.6 其它日常管理。比如設(shè)備的分類、編號(hào)、臺(tái)賬檔案的建立、備品備件的儲(chǔ)備、設(shè)備圖紙的歸檔、檢修規(guī)程的編制、設(shè)備的事故管理、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、設(shè)備考核指標(biāo)制定、報(bào)廢等。

3 如何進(jìn)行設(shè)備管理

在做好設(shè)備選型、安裝、調(diào)試的基礎(chǔ)上，建立完備的設(shè)備臺(tái)賬系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)管力度，準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以提高設(shè)備綜合效率，保證設(shè)備安全運(yùn)行，從而達(dá)到安全生產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。設(shè)備管理的對(duì)象是機(jī)械設(shè)備，而諸多繁雜的管理工作需要人來完成，因此，除了以上管理內(nèi)容外，還必須建立一系列制度對(duì)人的行為約束，以確保各項(xiàng)管理工作得以落實(shí)。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)備管理工作：

3.1 建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)明確管理職責(zé) 企業(yè)根據(jù)崗位設(shè)置必須建立總經(jīng)理、主管設(shè)備副總經(jīng)理、設(shè)備總工程師、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備管理技術(shù)人員以及設(shè)備操作人員等崗位職責(zé)，明確工作界面及設(shè)備管理工作流程，按照各自的職責(zé)開展好設(shè)備管理工作。

3.2 完善設(shè)備資料、建立設(shè)備檔案和設(shè)備管理制度 設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的一部分，擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計(jì)、提供利用的任務(wù)。

設(shè)備管理部門要建立設(shè)備臺(tái)賬，鍋爐、壓力容器、安全閥防爆板、壓力管道、特種設(shè)備檔案；備品配件儲(chǔ)備目錄；設(shè)備圖紙；檢修規(guī)程和檢修技術(shù)方案；設(shè)備事故報(bào)告；主要設(shè)備的運(yùn)行統(tǒng)計(jì)表；設(shè)備調(diào)撥、封存、報(bào)廢記錄；設(shè)備考核指標(biāo)記錄等。

設(shè)備資料是指設(shè)備選型安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)，以及設(shè)備管理的法規(guī)、辦法和工作制度等。

設(shè)備的檔案和資料都是設(shè)備制造、使用、修理等項(xiàng)工作的一種信息方式，是管理和修理過程中不可缺少的基本資料。

設(shè)備管理規(guī)章制度是指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。

規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備的使用和維護(hù)管理，充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用 充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，取決于企業(yè)對(duì)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)。再好的設(shè)備，如果得不到正確合理的使用和維護(hù)保養(yǎng)，將制約設(shè)備在生產(chǎn)中作用的發(fā)揮。

3.3.1 合理使用設(shè)備是充分發(fā)揮設(shè)備效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①根據(jù)生產(chǎn)合理使用、配備設(shè)備，保證設(shè)備性能精度與具體的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，從而有效地防止出現(xiàn)“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”等造成資源浪費(fèi)。②合理配備操作人員，保證能夠正確操作運(yùn)行設(shè)備，防止人為原因?qū)Πl(fā)揮設(shè)備功效造成的影響(損壞、停機(jī)等)，延長(zhǎng)設(shè)備有效的自然壽命。③設(shè)立專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配齊設(shè)備管理人員，建立健全設(shè)備崗位責(zé)任制和其它管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真檢查考核，有獎(jiǎng)有罰。④創(chuàng)造良好的設(shè)備工作環(huán)境和條件，合理定置、合適的場(chǎng)地；配備必要的檢測(cè)儀器儀表；建立健全油水及潤(rùn)滑管理體系等，以防止因客觀環(huán)境因素處理不當(dāng)而對(duì)設(shè)備精度、性能產(chǎn)生的影響。

3.3.2 認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律，消除設(shè)備隱患。認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，必須堅(jiān)守崗位嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，按照“十字”作業(yè)法（清潔、潤(rùn)滑、防腐、調(diào)整、緊固），定時(shí)沿巡回檢查路線對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、操作日記。①對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑、振動(dòng)、軸承溫度、異常聲音等加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理并立即報(bào)告，并做好記錄。②對(duì)壓力容器和工業(yè)管道要經(jīng)常檢查保溫、保冷、腐蝕、泄漏情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即報(bào)告，并做好記錄。③嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換、強(qiáng)制保養(yǎng)制度，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用。對(duì)本崗位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

3.4 強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修管理 堅(jiān)持設(shè)備的檢查和維修是保證生產(chǎn)、降本增效主要手段。

3.4.1 設(shè)備的檢查和維修是保證設(shè)備可靠性的有效手段之一。設(shè)備的可靠性，是指設(shè)備的零部件在規(guī)定環(huán)境里完成預(yù)定時(shí)間內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)概率，即在工作時(shí)間內(nèi)沒有發(fā)生故障的概率。在實(shí)際工作中，只有做好設(shè)備的檢查和維修工作，才能有效地確保系統(tǒng)、設(shè)備及零部件經(jīng)常保持良好的性能，使設(shè)備的早期故障、隨機(jī)故障、損耗故障三個(gè)過程有機(jī)地控制在最有利于效益的狀態(tài)。

3.4.2 堅(jiān)持開展設(shè)備日常檢查、定期檢查、機(jī)能檢查、精度檢查，實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行、磨損情況，作到及早準(zhǔn)備，超前管理，有針對(duì)地提出修理改進(jìn)措施，從而防微杜漸，有效地提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間，減少損失。

加強(qiáng)設(shè)備的選型購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、報(bào)廢和更新等全過程的管理，才能適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效，為裝置安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。