中小型企業成本管理探討

[摘 要]本文分析了中小型企業成本管理中存在的問題并探討解決問題的對策，為我國中小型企業成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

[關鍵詞]中小型企業 成本管理 問題 對策

隨著經濟改革的不斷深化和市場經濟體制的日臻成熟，中小型企業要在市場經濟大潮中立足并取得長遠發展，必須要學會降低成本，提高成本管理的質量和效益。現階段，許多中小型企業結合自身的實際情況，采取了很多方法和措施來加強成本管理，提高經濟效益，雖然在一定程度上改善了成本管理工作的效果，但在諸多方面仍存在一些弊端。

一、中小型企業成本管理存在的問題

1. 產權制度改革不到位，運營成本居高不下

我國企業的管理效率還是比較低下的，特別是國有企業，成本管理工作仍維持在較低的水平上。造成企業成本管理這樣的現狀，既有外部經營環境影響，也有內部激勵約束機制不完善的影響。產權制度改革不到位決定了國有企業產權主體處于缺位狀況，這既加大了委托代理成本，也使得對經營者的激勵約束機制不能很好的建立運行，限制了經營者在成本管理方面積極性和創造性的發揮。應該說，我國企業高負債經營引發的高財務成本和技術落后導致的高制造成本都與國有企業產權制度改革不到位有密切的關系。如一些高校的校辦企業，產權屬于國家所有，由學校負責經營管理，學校委派一些院、系領導作為企業經營管理的決策者，這些決策者又身兼數職，往往沒有全身心的投入企業管理中，以至于經營者人心渙散，發揮不了積極能動性，嚴重影響企業的短期盈利水平和長期發展能力。

2. 重制造成本管理，輕全面成本管理

受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，現在的企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考慮產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

3. 只注重產品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低

在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

4. 缺乏現代化的成本管理手段

現代科學技術的高速發展，為企業建立現代化的信息管理系統奠定了基礎。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相連，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。但是，許多企業的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現代化要求相距甚遠。而隨著影響產品成本升降因素的不斷增加，企業各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過會計電算化手段等進行企業的成本管理。

二、完善中小型企業成本管理問題的對策

1. 培養職工的成本意識，推行全面成本管理

企業的成本管理必須充分調動成本管理人員、其他各級管理人員以及一切與成本發生有關的人員的積極性、主動性、創造性，使他們積極主動的圍繞成本目標的實現，采取各種挖掘企業潛力、降低產品成本的措施，主動的控制和消滅超支或浪費現象的發生。

為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產制造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計;向后延伸到消費者對產品的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場的競爭力。對產品的設計、試制及工藝進行分析，做到以最低成本實現產品的必要功能;在物資供應方面，應以最低的采購價格，最方便的運輸購進原材料，避免超儲積壓;在生產方面，必須嚴格地按照生產計劃和工藝合理的原則安排生產，實行崗位責任制;在銷售方面，要強化銷售力度，真正完成產品到商品的跨越，確保產品在低成本、高質量和最佳效益上適應市場、占領市場，并實現自身的不斷擴張。同時要努力抓好資本營運，最大限度地盤活現有資產，實現資產的保值和增值。

2. 樹立現代成本意識，運用成本——效益分析原則

現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。其表現為，一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識;另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

3. 建立以成本管理為中心的企業經濟責任制度

建立健全中小型企業成本管理責任制，應從三方面著手:一是建立成本管理組織。加強成本管理的組織領導，組成總經理為首，企業管理部門、財務部門為主體，生產等有關部門和人員參加的企業成本管理體制，通過上下分工，縱橫結合，以加強企業的成本管理工作。在各級成本管理組織的帶動下，使企業各部門、各單位以及各個責任者都重視成本管理;二是要明確成本管理責任，在建立責任制中，企業應首先確定責任部門、責任者和責任目標，在此基礎上，把成本目標分解成為若干個技術經濟指標和費用指標，由各責任單位或責任者，分別進行管理，認真做到各負其責，克服負盈不負虧的不負責任現象。使責任者有其權、負其責、得其利，把成本管理工作落到實處，保證成本目標的實現;三是要建立嚴格的責任成本考核制度。根據各責任單位的經濟責任和成本管理具體內容，制訂考核方法和標準，加強成本管理的監督機制，考核責任單位的費用預算執行情況，成本的升降情況以及目標利潤的完成好壞等。在考核的基礎上與經濟利益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎懲分明，以正確處理企業內部各單位之間的責、權、利關系，促進企業的成本管理工作持之以恒，健康發展。

4. 樹立以人為本的成本管理思想，注重對企業成本管理文化的塑造

現代成本管理要求企業樹立以人為本的成本管理新觀念。該思想要求把人置于成本管理的中心地位，尊重人、理解人、關心人、激勵人，通過充分調動人的積極性、主動性和創造性，開發與利用人力資源，從而有效地實施成本管理。為解決企業與個人之間成本目標相沖突的矛盾，企業應采取積極的措施促使職工參與成本目標的制定及責任成本制度的建立，并將目標層層分解，落實到個人;通過建立適當的利益約束、監督機制來調動職工改善成本的積極性，從而形成良好的企業成本文化。

三、結論

總之，解決中小型企業成本管理問題是一項涉及面廣的社會系統，既要樹立先進的管理意識，又要具有較高素質的人才;既要有良好的內部管理措施，又要有良好的外部環境。只有協同作戰，相互配合，才能使中小型企業的成本管理水平得到提升。

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