看男裝品牌轉(zhuǎn)型\\認(rèn)市場發(fā)展趨勢

大多數(shù)服裝企業(yè)走過金融危機(jī)的蕭條，2010年開始尋找新的出路。具有代表性的中國服裝產(chǎn)地，寧波西裝、溫州商務(wù)裝、泉州夾克等都無不曾領(lǐng)引風(fēng)騷。但今年起都發(fā)展旗下的休閑時(shí)尚品牌都來掛分近幾年剛起色的時(shí)尚休閑市場蛋糕。

廣東算是開發(fā)這個(gè)市場定位很早的地區(qū)了、很早以前就叫做“靚仔裝”，所以廣東的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、其實(shí)早在10年前在廣東的深圳、東莞等地的服裝企業(yè)，受香港、日、韓等服裝流行時(shí)尚風(fēng)的影響、很多精明的廣東企業(yè)家認(rèn)識(shí)到后5-10年及更長一段時(shí)間的服裝發(fā)展趨勢，就開始做起了被目前市場稱之為時(shí)尚休閑男裝。如今在市場上相對(duì)成熟的品牌如:“MENSYEY”簡稱(ME/男眼)、已經(jīng)實(shí)際操作時(shí)尚休閑男裝近10個(gè)年頭，在全國接近300家銷售專賣店，并形成了自己的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格;市場定位;在市場獨(dú)領(lǐng)一面旗幟特。在采訪ME男眼服飾有限公司陳總時(shí)他說了這樣一段話:“隨著國際交流的日益密切和日韓版的服飾發(fā)展、一定影響到國內(nèi)男裝的發(fā)展趨勢、便是在這股強(qiáng)勢來襲的時(shí)尚休閑潮流中從新變革男裝定位，我們把目標(biāo)鎖定了”。

就在幾年前很多大牌男裝企業(yè)還在探討這種男裝的年輕化、時(shí)尚化，開始倡導(dǎo)像設(shè)計(jì)女裝一樣設(shè)計(jì)男裝，開始重視設(shè)計(jì)感、細(xì)節(jié)化、修身版的新生代男裝之際，在2009年初如杉杉推出S2;雅戈?duì)柾瞥鯣Y;利郎推出L2;太平鳥推出風(fēng)尚男裝;就連羽絨服巨頭波司登也推出了BOSIDENGVOGU時(shí)尚男裝來搶灘蛋糕。特別在今年CHIC上、男裝企業(yè)逐漸減少了正裝的份額，多數(shù)企業(yè)在主推時(shí)尚休閑系列，時(shí)尚休閑男裝的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。

服裝企業(yè)的集體“變身”時(shí)尚“代言”，是市場這只無形的手、還有男裝發(fā)展邁入女裝幾年前的路“韓版式”、“歐式化”和與國際潮流和流行統(tǒng)一化的趨勢，也是行業(yè)發(fā)展到一定程度之后的市場細(xì)分。正如一位國內(nèi)資深服裝設(shè)計(jì)師的所言:人們對(duì)服飾的要求已從傳統(tǒng)的功能型轉(zhuǎn)變?yōu)樯钚停醒b的發(fā)展態(tài)勢是產(chǎn)品更加時(shí)尚和功能化。而時(shí)尚休閑概念在男裝界的出現(xiàn)，代表消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格逐漸轉(zhuǎn)型和變向選擇。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)尚休閑裝、目前在國內(nèi)并不是什么新鮮事，眼下，國內(nèi)服裝企業(yè)涉足時(shí)尚休閑市場，大多采取引入國外相關(guān)品牌，或者單獨(dú)推出一個(gè)新品牌來涉足時(shí)尚休閑市場、也有少數(shù)企業(yè)整體180°大轉(zhuǎn)彎。國內(nèi)知名服裝企業(yè)、第一件“中衫裝”誕生地和“紅幫”服裝代表者羅蒙集團(tuán)、正也整體向“時(shí)尚”整體轉(zhuǎn)型、現(xiàn)實(shí)有效的操作手段。作為大型服企，完全“拋棄”以往運(yùn)營模式顯得不切實(shí)際，短時(shí)間內(nèi)的“巨變”，受制于規(guī)模的龐大，變化往往會(huì)為企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，如在代理加盟模式上的“提速”將有望實(shí)現(xiàn)“完美”轉(zhuǎn)身，將代理加盟商納入“時(shí)尚”轉(zhuǎn)型，在提升品牌和代理商的市場競爭力的同時(shí)，也使雙方的關(guān)系更為緊密統(tǒng)一。為此我們聽聽羅蒙的聲音:“國際品牌時(shí)尚的成功就在于其突出的產(chǎn)品研發(fā)模式和快速的物流系統(tǒng)。”羅蒙集團(tuán)董事長盛靜生表示，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面也完全能做到，“對(duì)于羅蒙變身而言，打造中國大眾時(shí)尚第一品牌，本質(zhì)就是‘中國式的快時(shí)尚’，意味著從整體流程的前端研發(fā)系統(tǒng)，到生產(chǎn)、物流系統(tǒng)，以及市場拓展、營銷管理等系統(tǒng)，都要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)，引入管理軟件，優(yōu)化流程，加強(qiáng)管控手段，一切以標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化形象、標(biāo)準(zhǔn)化貨品配比，標(biāo)準(zhǔn)化零售管理手段，支持羅蒙每天開新店，每周出新款，每月上新貨。”

那么，什么是中國時(shí)尚休閑特色?什么才是中國市場的需要?傳統(tǒng)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型又要做到哪些?一位服裝行業(yè)協(xié)會(huì)資深研究專家這樣分析:“國際有些時(shí)尚品牌全部采用代工的生產(chǎn)方式，因此成本相對(duì)較高。而國內(nèi)正裝企業(yè)在前期已經(jīng)完善并擁有世界級(jí)服裝生產(chǎn)基地、人力資源、網(wǎng)絡(luò)渠道、生產(chǎn)工藝、大財(cái)團(tuán)的支撐等結(jié)合這種優(yōu)勢，主流產(chǎn)品由我們自己生產(chǎn)，這在某一方面也降低了成本。”關(guān)鍵是在款式設(shè)計(jì)風(fēng)格的定位上如何與其他品牌區(qū)分、是否形成自己獨(dú)特的市場理念和風(fēng)格，還有國際時(shí)尚休閑潮流的把握與有效結(jié)合到中國消費(fèi)群體特點(diǎn)，這是外“引進(jìn)”內(nèi)”消化”，看誰適應(yīng)的快。在這一過程中，供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)非常關(guān)鍵。由于企業(yè)需要通過加強(qiáng)內(nèi)控減少庫存，信息化建設(shè)將成為企業(yè)管理的一大趨勢。而這一趨勢，將促使精細(xì)化管理深入企業(yè)內(nèi)部，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。對(duì)此，時(shí)尚休閑服裝企業(yè)依托強(qiáng)有力的全流程多模塊的信息化體系，更密切跟蹤市場信息，了解市場銷售情況，從而加強(qiáng)對(duì)全國市場的調(diào)配。部分企業(yè)推出了“單季訂貨模式‘4*1’和一年3次訂貨模式(春秋季、夏季、冬季)‘2+1+1’及一年2次訂貨模式‘2*1+2*1’、和‘3+9’的單月訂單模式、來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶有效對(duì)接，很多新型的優(yōu)惠政策也相續(xù)誕生、給市場操作者提供了空間條件。

如今80后已經(jīng)成為消費(fèi)主力軍，相比較于60后、70后，他們更注重的是凸出的個(gè)性的風(fēng)格，因此產(chǎn)品所表達(dá)出來的魅力是至關(guān)重要的。同時(shí)，現(xiàn)在的職場也在接受一些時(shí)尚的著裝，這為時(shí)尚休閑提供了一個(gè)很大的空間。時(shí)尚休閑可以說是擬補(bǔ)了商務(wù)休閑的缺陷，商務(wù)休閑雖然有完善的專賣產(chǎn)品，但其消費(fèi)空間還未被充分挖掘，而時(shí)尚休閑的出現(xiàn)，代表了消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格逐漸定型與成熟。

在今年CHIC上很多企業(yè)家都認(rèn)為時(shí)尚休閑是休閑男裝市場發(fā)展到一定程度之后的市場細(xì)分。“一道光明、眾人爭光”、誰能爭取到更多的陽光照耀、還看轉(zhuǎn)型后實(shí)際運(yùn)作!