淺析建設工程項目施工質量管理與控制

[摘 要]在建筑工程項目中，為了保證工程項目的質量，開展質量控制，克服質量通病，使工程真正達到了施工速度快、工程質量好的效果。保證項目各項指標的實現，可極大限度地提高項目投資的經濟效益和社會效益。

[關鍵詞] 建設工程 項目施工 質量控制

一、建筑工程質量及其特點

建設工程質量建成工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、涉及文件及合同規定的特性綜合。工程項目質量的特點是由建設工程產品及其生產的特點決定的。建設工程(產品)及其生產的特點如下:一是產品的固定性，生產的流動性;二是產品的多樣性，生產的單件性;二是產品形體龐大、高投入、生產周期長、牽涉面廣、具有風險性;四是產品的社會性，生產的外部約束性。正是由于建設工程具有這些特點，從而形成了工程項目質量本身所具有以下特點:

1.影響因素多

建設工程項目質量受多種因素的影響，如工程項目決策、勘察設計、材料、機械、設備、施工方法與工藝、技術措施、人員素質、工期、造價以及工程所在地的政治、經濟、社會環境以及氣候、地理、地質、資源等，這些因素直接或間接地影響建設工程項目質量。

2.質量波動性大

由于建筑生產的單向性、流動性，不像一般工業產品的生產，擁有固定的生產線、規范的生產工藝和完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，所以，建設工程項目質量容易產生波動目_波動性大。同時由于影響因素比較多，其中任一因素發生變動都會使建設工程項目質量產生波動，如材料設備規格或品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備過度磨損等都會發生質量波動，產生質量變異，造成質量事故。

3.質量隱蔽性。由于建設工程施工過程中分項工程工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，所以，建設工程項目質量存在隱蔽性。若在施工過程中不及時進行質量檢查，事后從表面上檢查就很難發現質量問題，容易產生錯誤判斷，必須加強過程中的監督檢查。

二、建筑工程項目施工應達到的質量目標

工程項目施工應達到的質量目標是:

1.工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理，保持并實現工程項目的質量，以不斷提高工程質量。

2.應使企業領導和上級主管部門相信工程施工正在實現并能保持所期望的質量;重視內部質量審核和質量保證活動。

3.開展一系列有系統、有組織的活動，提供證明真實性文件，使建設單位、建設監理單位確信該工程項目能達到預期的目標。若有必要，應將這種證實內容和證實的程度明確地寫入合同之中。為了確保質量目標實現，質量體系要素可以歸結為17個，這17個要素可以分為5個層次。第一層闡述了企業的領導職責，指出廠長、經理的職責是制定實施本企業的質量方針和目標，對建立有效的質量管理體系負責，是質量的第一責任人。質量管理的職能就是負責質量方針的制定與實施。這是企業質量管理的第一步，也是最關鍵的一步。第二層次闡述了展開質量體系的原理和原則，指出建立質量管理體系必須以質量形成規律一質量環為依據，要建立與質量體系相適應的機構，并明確有關人員和部門的質量責任和權限。第三層次闡述了質量成本，從經濟角度來衡量體系的有效性，這是企業的主要目的。第四層次闡述了質量形成的各階段如何進行質量控制和內部質量保證。第五層次闡述了質量形成過程中的間接影響因素。

三、建設工程項目施工質量控制和驗收的方法

1.施工質量控制的目標

監理單位在施工階段的質量控制目標是通過審核施工質量文件、報告報表及參與旁站檢查、平行檢驗、施工指令和結算支付控制等手段的應用，監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行對工程質量的監督責任。

2.施工質量控制的過程

施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量控制過程既有施工承包方的質量控制職能，也有業主方、設計方、監理方、供應方及政府的工程質量監督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責任和作用;施工方作為工程施工質量的自控主體，既要遵循本企業質量管理體系的要求，也要根據其在所承建工程項目質量控制系統中的地位和責任，通過具體項目質量計劃的編制與實施，有效地實現自主控制的目標。

3.施工質量控制的驗收

項目質量驗收是依據質量計劃中的范圍劃分、指標要求和采購合同中的質量條款，遵循相關的質量檢驗評定標準，對項目的質量進行質量認可評定和辦理驗收交接手續的過程。質量驗收是控制項目最終質量的重要手段，也是項目驗收的重要內容。質量驗收的范圍主要包括項目概念階段、項目規劃階段、項目實施階段、項目結束階段的質量驗收。項目質量驗收的標準和依據在不同的階段有不同的標準和依據:在項目概念階段，必須平衡項目進度、造價、和質量之間的制約關系的基礎上，對項目的質量目標與要求做出總體性、原則性的規定和決策;在項目規劃階段，必須根據概念階段決策的質量目標進行分解，在相應的設計文件中指出達到質量目標的途徑和方法。

參考文獻:

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