論工程項目施工階段的質量控制

摘 要:工程項目是一個漸進的過程，施工階段中任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質量控制，進而影響工程的質量目標。認清質量控制的目標、影響因素，進而拿出有效控制措施，才能保證項目質量。

關鍵詞:施工階段;質量控制;因素;措施

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0079-01

1 施工質量控制的目標

質量控制的目標就是確保項目質量能滿足有關方面所提出的質量要求，而一個項目的參與方有建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，不同的參與方對應自身不同的質量控制目標，即建設單位的質量控制目標、設計單位的質量控制目標、施工單位的質量控制目標、監(jiān)理單位的質量控制目標等。

2 影響施工階段質量控制的因素

2.1 項目的實施者

質量控制的關鍵因素是實施者，它包括:業(yè)主方、承(分)包商、供應商(材料、勞務等)，所以，要全面衡量實施者的能力。

(1)對于業(yè)主自己的工程參與人員，要及時進行新工藝、新材料的培訓，使其掌握最新的技術管理方法，以更好的開展質量控制。

(2)充分客觀的了解承(分)包商、供應商的技術、裝備、管理水平，尤其是項目經(jīng)理的工程經(jīng)歷與經(jīng)驗。

(3)全員樹立質量意識，堅持進行質量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質考核和施工人員的資質考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度等。

2.2 材料及施工設備

2.2.1 材料的控制

進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，并能符合設計標準要求。嚴禁易污染易反應的材料混放。尤其要注意施工過程中對材料的合理選用，嚴禁混用、少用、多用。

2.2.2 機械設備的控制

對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，如需按設計及施工要求進行專項設計，應將其作為重點進行控制。

2.3 施工方案

在選擇施工方案時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點，通過反復論證和比較，選出最佳方案。隨著工程的進展，要不斷細化和深化施工方案，使之更利于質量控制。

2.4 施工環(huán)境

2.4.1 自然及施工作業(yè)環(huán)境

編制施工方案時，應從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，制定切實可行且具有針對性的技術方案和施工對策，并從實際條件出發(fā)做好冬雨期施工項目的安排和防范措施。

2.4.2 施工質量管理環(huán)境

質量管理環(huán)境主要是指質量控制的內涵，它包括工程實施者的質量保證體系和質量管理制度等，工程實施過程中，應時刻保證質量控制體系處于良好狀態(tài)。

3 施工階段質量控制的措施

3.1 做好技術交底和技術復核工作

技術交底的內容主要包括施工方法、質量標準和驗收標準、施工中應注意的問題、可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案、文明施工和安全措施要求及成品保護等。

施工技術復核是施工過程中保證各項技術正確性的重要措施，凡屬軸線、標高、材料配比、樣版等用作施工依據(jù)的技術工作，都要進行嚴格復核。

3.2 嚴格施工工序質量控制

工序質量是施工順利進行的關鍵，也是保證施工質量的基礎。在工序質量控制上要做到以下幾點:

(1)貫徹預防為主的基本要求，落實工序操作質量巡查、抽查或跟蹤檢查，完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料。

(2)進行作業(yè)技術交底，檢查施工工序、程序的合理性、科學性，落實工序施工條件是否施工組織設計的要求。(3)檢查工序施工中人員操作程序、操作質量、工序質量和分項工程質量是否符合質量規(guī)程要求，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

3.3 工程變更的質量控制

工程項目施工階段，工程變更是無法避免的。變更的范圍一般是:設計變更、合同文件的變更、施工時間的變更、工程量的變動等。發(fā)生工程變更時，要嚴格遵守變更程序，這樣才能保證變更盡量不影響工程質量，即:提出工程變更的申請→監(jiān)理工程師審查工程變更→監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商→監(jiān)理工程師審批工程變更→編制變更文件→監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。

3.4 施工成品的質量維護

已完施工的成品保護問題和措施，在工程施工組織設計與計劃階段就應該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞。成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。3.5 做好施工質量驗收工作

施工質量驗收屬于過程驗收。其程序包括:

(1)施工過程中隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理)進行驗收，并形成驗收文件。

(2)分部分項施工完成后應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位(或工程監(jiān)理)驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。

(3)單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請。

(4)建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結果，并形成驗收報告。

參考文獻

[1]仲景冰.工程項目管理[M].北京:北京大學出版社，2006.

[2]張玉紅.建筑施工的質量控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009，(24).

[3]戚振強.建設工程項目質量管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2004.