我國當代民營企業成長乏力原因探析

摘 要:根據數據顯示，我國民營企業平均壽命不足3年，大多數民營企業在成長中顯示出成長乏力。通過透視民營企業家自身的素質和企業的管理制度以及民營企業內外部的發展環境，分析了制約民營企業健康并持續發展的原因。

關鍵詞:管理制度;發展戰略;融資渠道

中圖分類號:F27

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0022-02

日本《日經實業》的調查顯示，日本企業平均壽命為30年。在中國，國內最新的研究成果表明:中國企業平均壽命一般只有6.5~7年，而民營企業只有2.9年。這就值得我們去關注并進一步研究，為什么民營企業會如此經受不住成長的考驗年少夭折，我們可以試著從以下幾方面探討:

1 民營企業成長的絆腳石——用做生意的方法來做企業

《哈佛商業評論》高級編輯易學君曾經提出這樣一個問題:做企業的最終目的是什么?是不斷的賺錢?還是為了向社會作貢獻?不少企業家認為做企業的目的是為了最大程度的為股東謀取利益，但他們認為，作為企業家還應該承擔一定的社會責任。這看是一個十分簡單的問題，實際上卻可以折射出很多問題。

1.1 企業家素質不高

在我國，民營企業中高素質的經營者是少數，很多的民營企業家并沒有受過高等教育或是專門的管理培訓，大多數的經營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養、法律意識及道德修養方面都存在不足，相當一部分民營企業者文化程度低，不注重學習，缺乏經營現代企業的知識，甚至有少數民營企業主的產業與權錢分不開，一些投機鉆營者利用市場經濟體制的不完善，鉆“政策的空子”，侵吞國有資產，從銀行獲得巨額貸款，再進行反復抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會財富據為己有。他們憑著某些方面“先天的優勢”加上自己過人的膽識“創業興家”，第一桶金挖到了，他們看到的就是這桶金帶來的喜悅。于是繼續跑馬圈地，上下逢迎，疏通關系，準備再利用“財務杠桿”獲取更多的財富。業大了，錢多了，泡沫也出現了，但企業家不怕，因為他們的目的已經達到了，他們獲取了他們這輩子花不完的錢，企業的存亡他們似乎并不在意，因為他們所擁有的關系資源足夠可以讓他們從重重債務中脫身，而帶著無數桶金子去尋找另一個賺錢的機會。這些不僅踐踏了社會公德和市場秩序，損害了公平競爭，也直接危害到國家和社會的經濟安全。

1.2 管理制度不科學

就算是企業家不是單憑著一時的機會鉆了空子，初步成長起來的民營企業也往往擺脫不了家族管理的模式。家族管理并不是毫無優點，從創業初期看，家族企業管理以親緣關系為鏈條形成的強大的內部向心力和凝聚力，使家族成員能夠各盡其能為家族和自己的最大利益而努力工作，使企業能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快地完成原始資本的積累。這時的管理結構簡單，也不需要太多的激勵措施，對企業老板的要求是要有遠見卓識和把握機會的能力，面對企業內部的管理能力并不需要太多。但是，隨著企業的發展壯大，當企業走出原始創業階段，這樣的家族式管理就會顯得越來越難以適應市場發展的需要。首先，隨著企業發展規模的擴大，管理領域相應會越來越寬，依靠個人能力和家族式的監督已經越發困難;其次，隨著企業發展空間的拓展，無論從技術、產品，還是市場、融資方面，均已大大超出管理者本身或家庭成員可能擁有的經驗和知識。管理者再學習的速度遠遠落后于企業發展的速度，管理者經驗和知識的折舊率遠遠高于企業發展的速度。其三，伴隨著企業的擴張以及集團管理的加強，信息變化更為迅速也更加復雜，這些對管理者的信息運用、判斷和處理提出了更高的要求，也帶來了更大的挑戰。上述缺點均可導致決策的隨意性大，人才的來路和言路不暢，開拓創新的意識不強，難以適應企業規模的擴大和經驗領域的拓寬，從而制約了民營企業發展壯大。因此，改善原來的家族式管理，建立一種適應現代社會的現代企業制度也就成為一種必然。

2 新經濟形勢下民營企業的最大難題——戰略和人才缺失

當前的經濟形勢日益復雜，知識經濟和信息經濟高度融合，全球經濟一體化日益深入，這些更為企業的發展尤其是民營企業的發展帶來了難度。企業發展繼續摸著石頭過河，走一步說一步，已經很難在競爭中取勝，實施戰略管理已經迫在眉睫。而人才的競爭更是到了白熱化的地步，得人才者得天下，誰走在前面，誰擁有更多的知識和人才，誰才更有可能走的更遠，活的更久。

2.1 民營企業的戰略缺失

造成民營企業不能持續發展的原因其中一個重要的原因就是缺乏戰略管理。所謂戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程，大多民營企業在其企業管理的過程中，沒有長遠的系統的經營戰略規劃，經營管理隨意性特別強，沒有企業經營戰略規劃，這樣就會使企業就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業沒有戰略規劃就談不上工作計劃的合理性，企業沒有戰略規劃就談不上有效執行，企業沒有戰略規劃就不能進行目標管理，企業沒有戰略規劃就談不上遠期利益和近期利益的結合。一個好的企業是要有經營戰略規劃的，這種企業的經營戰略要有全局性，長遠性，綱領性的特征。在當前的情況下，民營企業的進一步發展必須靠戰略管理:首先，民營企業允許進入行業的范圍在不斷擴大，迫切要求推行戰略管理。民營企業進入什么行業，何時進入都是圍繞企業的發展戰略進行的，民營企業通過推行戰略管理，就可以分析自己所處的環境和競爭地位，確定自己的戰略目標，并圍繞這個戰略目標，在合適的時間進入合適的行業，同時退出自己沒有競爭力的行業，從而降低擴張過程中失敗的可能性。其次，民營企業進入新的發展階段，也需要推行戰略管理。經過三十多年的發展，當前許多具備一定規模的民營企業，正在從依靠自身積累的發展為主轉變為對社會資源進行“再整合”的發展為主，從增量投資轉變為對存量資源重組。許多民營企業通過產權收購、參股、控股等方式，實現自身的發展壯大和競爭力的增強。但是，目前的競爭是全球范圍的，凡是民營企業可以進入的行業國外資本也可以進入，而外資企業往往從自己的戰略目標出發選擇市場和行業，所以民營企業和外資企業的競爭實質是戰略的競爭。如果仍然采用過去的粗放式發展模式，不進行戰略管理，那么將很難與跨國公司競爭。

2.2 民營企業的人才缺失

隨著知識經濟時代的到來，全球競爭變得更加激烈，自然資源和資本的優勢不再是企業成功的關鍵。而作為生產力中重要組成部分的知識，對經濟的發展起著越來越大的作用，它的貢獻超過了資本、土地和勞動等傳統的生產要素，成為決定企業生存和發展的重要資源，同時相應擁有這樣技能知識的人才將成為社會發展的核心資本。曾經有人提出:人是企業中唯一創造可持續競爭優勢的資源;誰擁有高素質的人才，誰就能在市場競爭中獲勝。這種理論現在正被越來越多的人所認可，也得到許多民營企業的認同。

人才問題一直是民營企業比較頭疼的問題，人才數量偏少，高端人才不足，吸引力不夠，流動過于頻繁，管理手段單一，一系列人才問題讓民營企業漸漸感到缺乏發展后勁。很多民營企業都是事業高速發展，規模不斷提升，而人才培養和人才引進跟不上，結果導致財務資本增值速度超過人力資本增值，管理成本的增值速度也超過了企業規模擴張的速度。民營企業在人力資源管理方面的問題可以概括為:資源缺乏，難招人;規則混亂，難管人;獎懲失衡，難服人;機制無序，難用人。四難之下，民營企業一才難求。

3 助力民營企業騰飛的障礙——內外部環境的制約

3.1 內部制約:企業文化的欠缺

企業文化是企業的精髓和內涵，也是樹立品牌優勢的資本。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。因此，民營企業的發展離不開企業文化先行。民營企業的文化建設，對民營企業的運作與成功有著重要影響。傳統的民營企業在成長過程中普遍存在很多不適應現代企業文化的現象:相當一部分企業并沒有真正認識到什么是企業文化，或只是局部地、片面地理解它;有些人則低估或忽視企業文化的價值以及企業文化缺失所產生的后果，沒有意識到企業越大，企業文化的重要性越突出。豐厚物質獎勵固然是激勵員工的重要手段，但絕不可奉行唯錢至上，滿足員工精神需求才是更為重要的激勵和留住人才的策略;此外，還有一些家族式企業，企業文化就是老板文化。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業的思維方式和行為方式，健康的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束和支柱，當企業趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊內部和團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業文化氛圍確立后，一方面，它能夠解決管理制度沒有完全涉及的領域;另一方面，它能夠凝聚人心，使全體員工形成一股合力。

3.2 外部制約:融資渠道不規范

隨著民營企業的快速發展，資金供需矛盾日益突出，民營企業普遍存在融資困難問題，大多數企業不得不從非正式的金融市場上融通資金。如何暢通民營企業融資渠道與規范民間借貸行為，已成為一個亟待解決的現實問題。目前，我國民營企業已初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但融資難仍是民營企業發展的瓶頸。具體表現在兩個方面:第一，內部積累資金不足。我國民營企業自我積累意識較差，自我積累能力低，內部融資遠遠不能滿足資金需求。一方面，折舊基金積累不足，由于我國折舊政策一直使用低折舊政策，使得企業無力進行設備的更新改造，生產效率低下;另一方面，分配過程中留利不足，由于民營企業通常以獲取當前利潤為目的，追求短期化的投資目標，缺乏長遠發展規劃，將全部力量投入到有利可圖的產品或行業，導致資金缺乏。第二，外部融資渠道不暢。一方面，民營企業直接融資艱難，由于國內資本市場準入的門檻高，加上管理日趨規范，民營企業已很難像資本市場建立初期那樣靠虛虛實實的“捆綁上市”獲得上市資格，民營企業更被政策排斥在資本市場之外，無法到資本市場直接融資。中國金融體系缺少一個多層次、能夠為廣大民營企業融資服務的資本市場。我國主板市場對企業資本規模、盈利狀況、股東人數等都有很高的要求，無疑將絕大多數民營企業拒之門外。二板市場雖早在籌劃之中，卻遲遲未能真正開辟，多數高科技型民營企以籌措發展所需的資金。另一方面，短期間接資金融通難度降低，但長期權益性資本嚴重匱乏。現有金融體系只是業仍難對民營企業開放了短期信貸業務，中長期信貸和權益性資本的供給仍嚴重不足。目前民營企業獲得銀行貸款期限一般不超過一年，只能用于填補流動資金的缺口，但民營企業更需要的是中長期貸款和股權投資，以便于技術改造和廠房設備建設，但這類資本很難從正式金融體系中獲得。

參考文獻

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