轉換經營機制必須重視生產現場的綜合管理

[摘 要] 探討生產現場綜合管理的地位和作用，說明加強生產現場綜合管理是轉換企業經營機制，把企業推向市場的重要環節。

[關鍵詞] 生產管理 現代管理 科學管理

隨著經濟體制改革的不斷深入，在社會主義商品經濟大潮的沖擊下，企業的生產經營者們認識到市場如戰場。要生產有市場競爭力的產品，必須依靠企業管理的全面優化，其中生產現場管理是一個很重要的環節。正是在這個背景下，生產現場管理才成為一個熱門話題，并引起筆者的一些想法，下面結合自己在分廠裝配工段抓生產及現場管理中的體會闡述以下三方面認識，與同行見仁見智。

一、要正確理解生產現場管理的基本內涵

管理科學的發展經歷了經驗管理、科學管理、現代管理三個階段，現代管理與其他管理方法的根本區別就是重視綜合管理，研究系統的改善企業的整體，對影響生產的要素進行綜合、協調、系統優化、從而取得最佳的綜合效益，提高企業的產品競爭力。

那么，生產現場管理應包含哪些具體內容。應達到什么樣的標準呢?筆者認為，應該做到以下五個方面:

1.堅持治理現場環境，實現安全文明生產

產品是在生產現場制造出來的，只有良好的現場管理才能保證優質、高效、低耗、均衡、安全地進行生產。生產現場應該做到:內外場地整潔，道路通暢，有明顯的標志線;實行定置管理，按工藝流程 劃定合理的定置區域，有明確標記;無論是待裝配件、裝配件及各類工位器具、設備輔具、工卡量具都應嚴格按定置圖擺放;各類安全措施和防火設施齊全，能定期進行安全檢查;在崗職工情緒飽滿，堅守崗位，按章操作，有良好的組織紀律觀念。

2.嚴格工藝紀律，保證產品質量

要教育生產工人嚴格按照“三按”進行生產。對投入到產出各個環節實行全過程的質量控制。各類質量檢測用具完好齊全，能正確使用，并能定期對產品質量進行全面分析，找出質量上升或下降的原因，及時采取有效措施。

3.完善各項基礎工作，提高綜合管理水平

要嚴格執行工作標準和規章制度，堅持開展生產、質量和成本為主要內容的全面經濟核算工作，各類原始記錄、臺帳齊全準確，報表及時。

4.認真完成各項經濟指標

要按季、按目、按品種，均衡地完成生產任務。堅持開展增產節約運動，挖掘內部潛力，努力降低成本提高經濟效益。

5.加強班組建設，搞好民主管理，突出以人為中心的管理

班組是把生產{工作}過程中互相關聯的有關人員組織在一起從事生產{工作}的最基層組織。班組管理是生產現場管理的重要基礎，抓好班組管理對造就一支“四有”職工隊伍，提高職工主人翁地位，推進企業素質，增強企業活力，全面完成生產計劃都具有十分重要意義

要完善班組的管理組織，明確員工的崗位責任，堅持把人的管理放在首位，通過民主管理把生產、技術、質量、設備、安全、文明生產管理落實在實處。

二、當前需要從更高層次認識并抓好生產現場管理

以筆者所在的重裝分廠裝配工段2006年—2008年為例，這兩年在抓生產現場整頓中筆者發現，生產任務越繁重，工藝過程越復雜，管理難度就越大。筆者特別重視現場管理，并很快形成了一套行之有效的生產現場管理辦法。一流的企業要有一流的產品，一流的產品要靠一流的現場管理，維護好生產現場不僅不是負擔，反而是振奮職工精神，嚴格管理制度，嚴肅工藝紀律，為創造更高生產率的機會和條件。隨著治理整頓的逐步到位和企業內部改革的不斷深入，大中型企業正面臨著新的形勢，轉變企業經營機制對現場管理工作也提出了許多值得重視的新問題。筆者所在分廠從2005年開始抓現場管理，幾年來克服重重阻力，常抓不懈，現場管理水平明顯提高，全員現場意識得以逐步確立，分廠的生產經營也受益匪淺。到目前為止，已先后接待過日本、美國、德國、英國、意大利、印度等國家的企業界和經貿組織，每次現場考察都給外商留下了深刻的印象。

企業管理現代化和整體優化都離不開現場優化，要在加強和改進現場管理的基礎上推進現代化管理。這樣，一是有利于防止企業在現代化管理上脫離實際，追求虛名。二是有利于夯實現代化管理的基礎，能真正從企業管理的第一線——現場，開始建立起自下而上的現代化管理體系。

三、現場管理的核心是人的素質

現場管理包括人和物兩大方面的管理。而管理人才是現場管理的核心。只有堅持以人為中心的管理，不斷提高職工素質，才能使現場管理水平不斷鞏固提高。市場競爭說到底是人才競爭。企業應該把培養人才作為企業的一項戰略措施，通過多種方式提高職工的政治素質、業務素質、管理能力和操作技能，以達到靠管理制勝的目的。

筆者在抓現場管理中發現，生產經營工作和現場管理好的單位。他們的一個共同特點就是重視對職工進行生產現場管理作用的教育，培養職工強烈的現場意識，并通過開展各種競賽不斷評價激勵職工搞好現場工作。

四、抓優化現場管理必須堅定持久

根據筆者幾年來抓現場管理的工作體驗，整頓和優化現場管理是一項十分艱巨復雜的工作，需要堅定信心，鍥而不舍，不怕反復，常抓不懈。對怎樣抓好現場管理提以下幾點供參考:

1.要領導重視

抓現場管理是一項復雜、艱苦、細致的工作，所以一定要由主要行政領導親自動手，廣泛發動群眾，先試點，后推廣，一抓到底。

2.要綜合優化

現場管理是一項綜合管理，需要分廠有關部門綜合治理，協同工作，各盡其職。任何一個部門掉以輕心都會影響現場管理效果。

3.要科學管理

現場管理雖然是一項瑣碎的工作，涉及內容廣泛，但并非雜亂無章而是有章可循。要把行之有效的管理辦法不斷總結，不斷完善，形成制度，上升為科學的管理辦法，長期堅持就會收到良好的效果。

在總廠和分廠企業管理人員的共同努力和不斷探索下，企業生產現場管理工作已取得很大成效，正在對完善企業管理，提高效益和開拓市場發揮越來越重要的作用。任何一個科學的管理辦法都是相對的，我們要繼續改進，不斷創新，讓生產現場的管理為工廠的生產經營發揮更大的作用。