優(yōu)視科技:做最敏捷的“松鼠”

“從2010年開始，UC進(jìn)入了猛踩油門、加速發(fā)展的階段。”優(yōu)視科技（UC）CEO俞永福喜歡開車，他總愛這么形容UC。

UC創(chuàng)立6年來，由最初的6位創(chuàng)始人發(fā)展到如今700多人的規(guī)模，其主打產(chǎn)品UC瀏覽器軟件下載超過4億次，在全球擁有超過1億的用戶，成為國內(nèi)僅次于手機(jī)QQ的第二大客戶端。目前UC瀏覽器能流暢運(yùn)行在3000多款不同品牌、不同操作系統(tǒng)的手機(jī)上。根據(jù)艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，UC瀏覽器的市場占有率在70%左右。

在俞永福看來，UC今天獲得成功的核心，就是把全部的精力放到產(chǎn)品的開發(fā)和突破上。“在UC我們一直有一個(gè)總結(jié)：產(chǎn)品是1，市場、管理等其他職能都是0，只有1立住了，在后面劃0，才是成績。”他對《商務(wù)周刊》強(qiáng)調(diào)，UC的基因是一個(gè)技術(shù)性公司。盡管人員規(guī)模不斷在擴(kuò)充，但公司的團(tuán)隊(duì)始終保持著“70%比例”原則——即公司70%的人員都是產(chǎn)品技術(shù)人才，而這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里是非常少見的。

今年，UC突破了手機(jī)支持FLASH10、雙核解析引擎、輕量級壓縮算法等一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全球技術(shù)難題，并成功將之運(yùn)用到瀏覽器的應(yīng)用上；同時(shí)，公司的專利申請數(shù)比去年有了很大的提高。2010年11月，UC團(tuán)隊(duì)成功贏得2010年度周光召基金會科技獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)用科學(xué)獎(jiǎng)，成為信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)首個(gè)獲得這一榮譽(yù)的企業(yè)。同時(shí)，公司技術(shù)總裁梁捷也榮獲本屆周光召基金會科技獎(jiǎng)勵(lì)基金授予的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

“另一個(gè)重要原因，UC還是一家專注公司。” 俞永福笑言，從公司創(chuàng)立一開始就面臨很多的機(jī)會，最初有人建議UC做手機(jī)新浪模式，諸如搜索、游戲、電子商務(wù)，但俞永福不為所動(dòng)。“我相信一家創(chuàng)業(yè)公司的基因決定了它的道路。”他說，“UC成立來一直專注在解決一個(gè)問題——幫助用戶快速接入互聯(lián)網(wǎng)，打造最佳的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽體驗(yàn)。”

最讓俞永福感到自豪的是，UC成為蘋果APP Store平臺全球第一個(gè)進(jìn)入的瀏覽器軟件。不過這個(gè)過程也實(shí)屬不易，UC瀏覽器一共經(jīng)歷了四次申請。

俞永福透露，UC瀏覽器在2009年初已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，接下來不排除通過收購的方式擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，不過現(xiàn)階段真正能體現(xiàn)其野心的，是將于12月正式上線的UC樂園。

這款產(chǎn)品被定義為“基于真實(shí)身份的朋友社區(qū)”，簡言之，即集合移動(dòng)社交、位置服務(wù)和手機(jī)游戲之大成的手機(jī)社區(qū)。UC樂園通過獎(jiǎng)勵(lì)促使用戶使用真實(shí)姓名和頭像，能定位用戶位置，并能在取得用戶同意后掃描其手機(jī)通訊錄，以便尋找同樣注冊過UC賬號的好友。更重要的是，UC樂園打破了UC瀏覽器的工具性質(zhì)，使其向用戶關(guān)系平臺轉(zhuǎn)換。有了UC樂園后，UC瀏覽器更能從單純的應(yīng)用和個(gè)人空間，進(jìn)化成能與其他好友互動(dòng)的關(guān)系平臺。基于UC樂園的LBS定位服務(wù)和阿里巴巴的戰(zhàn)略支持，未來UC樂園甚至能作為承接移動(dòng)電子商務(wù)的平臺，幫助用戶獲得更多實(shí)用的本地消費(fèi)、團(tuán)購等信息。

今年7月，一只大眼睛橙色松鼠取代黃色旋風(fēng)成為UC瀏覽器新LOGO。俞永福希望可以像騰訊一樣，用一個(gè)可愛的吉祥物向作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主體的年輕用戶問好。至于為什么選松鼠作LOGO，俞永福稱：“小動(dòng)物中松鼠跑得最快，反應(yīng)最敏捷。”

10月20日，俞永福在微博上貼出了手機(jī)QQ桌面與UC桌面的四組對比圖，稱前者從架構(gòu)到界面，與UC桌面相似度超過90%。不過這則消息被鋪天蓋地的3Q大戰(zhàn)所淹沒。盡管憤怒，但俞永福坦言自己很認(rèn)同搜狐董事局主席張朝陽的“叢林法則”：“我們只有在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，且這個(gè)速度要快于被抄襲的速度。”

有觀點(diǎn)認(rèn)為，UC必須盡快增加規(guī)模化收益，通過上市以獲得更多現(xiàn)金流，這樣才能在國內(nèi)與騰訊等大玩家抗衡。但投資人出身的俞永福對此并不認(rèn)同，“上市并非越快越好，仍要看合適的時(shí)間點(diǎn)。”

除了在國內(nèi)與騰訊這樣的巨頭競爭，UC在海外還開辟了第二戰(zhàn)場。俞永福說：“進(jìn)軍海外簡單說就是兩個(gè)機(jī)會，一個(gè)是現(xiàn)在就去拓荒，一個(gè)就是十年之后殺入成熟市場，后者做起來每一步都會非常艱難。”

8月26日，UC在印度尼西亞與多家運(yùn)營商和手機(jī)終端廠商簽訂合作協(xié)議，提供本地化的手機(jī)瀏覽器。此外，UC也已全面進(jìn)入印度和俄羅斯，目前在俄羅斯市場排名第二。

“現(xiàn)在更多思考的是怎么把一家中國公司改變成一家全球公司。”聯(lián)想投資出身的俞永福之前經(jīng)常將聯(lián)想的管理思路掛在嘴邊，但現(xiàn)在他談?wù)摳嗟氖侨A為：“華為從視野、人才和市場等來看，有一半以上都是面向國際的。這既給一個(gè)公司帶來很多挑戰(zhàn)，也帶來很多財(cái)富。”

不過，外界還是很質(zhì)疑UC所在的第三方手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域的未來發(fā)展空間。搜狗發(fā)布新版瀏覽器時(shí)，張朝陽就被問及為何還不做手機(jī)瀏覽器，他回答，在手機(jī)上的使用行為目前還未穩(wěn)定，將來到底是以瀏覽器為核心還是以其他應(yīng)用為核心尚看不清。

不過俞永福認(rèn)為，從技術(shù)趨勢上看，云計(jì)算將取代本地運(yùn)算。云計(jì)算的一個(gè)顯要標(biāo)志就是大量的運(yùn)算通過服務(wù)器來完成。UC瀏覽器引領(lǐng)的C/S架構(gòu)已經(jīng)成為手機(jī)瀏覽器事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，使得UC擁有超強(qiáng)的云計(jì)算能力，這意味著，未來的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)生活可以基于手機(jī)瀏覽器開展，而不是在智能手機(jī)操作系統(tǒng)上下載和運(yùn)行的本地軟件。

“我相信，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀏覽器依然是最主流的應(yīng)用。”他說。