愛國者電子:欲與蘋果試比高

“我對這款產品非常有信心，它已經達到了國際先進水平。”一見面，曲敬東就向記者展示了一番愛國者最新款平板電腦aigoPad N700。“iPad并不是非常適合國內市場，因為它更多針對美國市場設計。”他告訴記者，愛國者這款采用Android操作系統，集合了三維重力感應、多點觸控等技術的7英寸寬屏平板電腦，在支持語音通話軟件、多任務處理、內存容量等方面已經超過了iPad，而其最大優勢就在于更貼近中國用戶的應用需要。

曲敬東現在的身份是愛國者電子科技有限公司總裁兼CEO，在此之前他是三星電子大中華區營銷副總裁，曾創造了2008年三星商用銷售業績比前一年翻一倍的輝煌業績，更早他則在聯想集團任職。今年1月18日，華旗集團（10月份已更名為愛國者集團）董事長馮軍高調宣布，曲敬東正式加盟愛國者，并擔任愛國者存儲科技有限責任公司總裁兼CEO。

人事變動并不鮮見，引發關注的是剛剛上任的曲敬東就在發布會上高調宣稱，已為愛國者存儲制訂了“年50%增長速度，3年上市，5年達到50億規模”的戰略目標。“我以前就很關注愛國者，這些目標的制定是基于愛國者人才、品牌和資本等方面的基礎和優勢。”曲敬東表示加盟愛國者是基于自身職業規劃作出的決定，他認為自己前20年是學習和成長階段，未來10年希望借助愛國者這個平臺來“釋放”自我。

除確定目標外，愛國者存儲也制定了新的發展戰略，確立了包括客戶導向的研發產品體系、高效的市場推廣策略以及服務細分客戶的銷售體系這“三駕馬車”戰略。3月份愛國者存儲科技正式更名為愛國者電子科技有限責任公司。

從2000年第一次提出“移動存儲”概念，到一步步推出移動硬盤、迷你U盤，再到基于航天技術研發的錄音筆、數碼相框等，經過10年發展，愛國者電子已經確立了移動存儲領域領軍者的地位。但隨著三網融合、物聯網、云計算等新技術趨勢的興起，尤其是自蘋果公司今年一季度推出平板電腦iPad并廣受消費者歡迎，移動終端設備的內涵和外延都面臨革命性的變化，單是做存儲，愛國者的路子已經日顯狹隘。

改變和轉型迫在眉睫，經過半年左右的研制，并結合此前在移動手持電腦愛國者MID上的技術優勢，今年6月8日，愛國者電子發布了基于Android系統的平板電腦aigoPad，加入了競爭激烈的平板電腦大戰。

“較之其他競爭對手，愛國者電子平板電腦的優勢在于它的定位，我們希望打造一款以個人娛樂為主的掌上終端產品。”曲敬東對《商務周刊》說，移動互聯時代已經到來，未來愛國者電子還將推出更豐富的移動互聯產品，不僅僅是硬件設備，更包含基于網絡服務、B2C網店、增值軟件在內的全程化移動互聯網解決方案。

據介紹，愛國者電子目前已經在大力推動自己的應用商店建設，預計年底就將正式上線。曲敬東認為，對于應用程序和內容來說，并不是越多越好，適合用戶需求、使用方便才是關鍵，愛國者計劃將適合中國客戶的應用慢慢放到在線平臺上，下一步則希望把產品跟一些行業應用結合，創造出新的解決方案，也就是用移動互聯終端解決一些細分行業應用的問題。

除平板電腦外，目前愛國者電子還推出了兩款電子書產品。曲敬東認為，電子書業務正好可以與愛國者平板電腦等業務協作發展。盡管目前電子書領域品牌眾多，但愛國者電子已經確定未來將重點發展教育領域電子書產品，也就是靠細分客戶取勝。

10月21日，清科研究中心發布“2010最具投資價值企業50強”，愛國者電子作為唯一消費電子品牌入選。“我們的目標是做中國的蘋果公司。”曲敬東告訴記者，愛國者電子的上市計劃預計將提前，可能于明年8月啟動，并有望于2011年底或2012年初登陸創業板。

“好的中長期發展戰略和客戶基礎是關鍵”

——訪愛國者電子科技有限公司總裁兼CEO曲敬東

《商務周刊》：您此前在三星電子大中華區營銷副總裁位子上做得很成功，為什么選擇加盟愛國者？

曲敬東：加盟愛國者的決定首先是基于我個人的職業生涯規劃。我把我的職業生涯規劃為三個重要階段，每十年是一個階段。第一個階段是學習的十年，第二階段是成長的十年，第三個階段則是自己去釋放的十年。每個階段都需要不同的舞臺，其中釋放階段需要一個相對屬于自己的平臺，能夠把自己的積累和自己的經驗按照自己的想法去實踐和操作。愛國者是家優秀的企業，正好給我提供了這樣的機會，無論是品牌、資本還是人才方面，都提供了很好的平臺。

《商務周刊》：回顧今年愛國者電子的發展，是否達到了你的預期目標？

曲敬東：我們既有的業務今年都有比較好的增長，不管是移動存儲，數碼相框，還是錄音筆的業務都在增長。雖然整個移動存儲市場成長性并不好，但是我們業務的增長非常不錯。

但我們并不僅僅滿足于現有業務的成長，我認為未來5—10年，移動互聯這個產業孕育著非常大的市場機會，完全有把一個企業從幾十億元變成幾百億元規模的可能，我非常看好這個機會。我們的目標并不是說每年增長百分之幾十就滿足了，而是希望把這個公司將來能夠做成幾十億、上百億的規模。要達成這樣的愿景，既有業務肯定不夠，我們必須找到更廣闊的市場發展空間和業務發展機會。

《商務周刊》：所以您希望將愛國者電子打造成中國的蘋果公司，支撐這項愿景的基石是什么？

曲敬東：我認為企業能否在激烈的市場競爭中取勝，關鍵看有沒有好的中長期發展戰略和良好的客戶基礎，這是非常重要的。蘋果是IT領域的國際領導品牌，通過學習它的模式，會讓我們不斷提高、超越。過去10年，愛國者電子在業內一直遙遙領先，未來我們將傳承既有優勢，同時將在移動互聯、物聯網、云計算等新領域不斷開拓。我們為此制定了新的移動互聯網戰略，今年已經邁出了重要一步——推出了愛國者平板電腦，我們最近推出的N700平板電腦已經達到國際領先水平，非常具有競爭力。

從平板電腦第一階段的競爭來講，我們應該處于領先的位置。我們的產品線已經規劃到未來很長一段時間了，我們還有很多創新的思想，后續我們還是要把產品做到更好，提供更好的客戶體驗。另外，我們要特別在行業應用方面做出更多細分的產品，這是我們重要的計劃，也是跟全球廠商競爭時最大的優勢。因為我們不是靠簡單的通用產品去競爭，我們還有一些針對中國細分行業客戶的產品和解決方案，這是我們的優勢所在。你知道這個市場在中國是更大的，完全能夠滿足我們未來發展的需要。