TCL集團構建全產業鏈領跑彩電業

2009年，TCL集團國際化以來首次實現銷售收入正增長，經營性盈利同比增長2倍多。2009年歲末，TCL又順勢而上，啟動8.5代液晶面板生產線項目，將成為國內首家具有液晶電視全產業鏈能力的彩電企業

2010年4月29日，TCL集團發布公告，公司非公開發行股票的申請順利獲得證監會通過。本次募集資金不超過50億元，用于投資TCL集團8.5代液晶面板生產線項目。該項目的實施，將使TCL在未來液晶電視的市場競爭中奪得先機，帶動集團業績穩步提升。

2009年，TCL集團國際化探索五年后，公司主營業務均實現了盈利，集團整體經營性盈利達2.13億元，同比大幅增長213%。至此，TCL終于再現王者本色，又一次駛入公司成長和發展的軌道。

TCL集團董事長李東生認為，業績提升是公司持續實施“固本強基、逆境而為、保持健康增長”的穩健經營戰略，圍繞多媒體和通訊等核心業務，整合有效資源，提升經營效率，加快產業升級轉型的同時，帶動核心產品和技術研發取得突破的結果。

2009年年底，TCL借機順勢而上，積極布局以顯示終端為核心、上下游一體化整合的全產業鏈，同時強化內容應用服務，與CNTV和杭州華數攜手合作。2010年，TCL集團制定了基于LED基礎上的新一代互聯網電視戰略，打造“面板-模組-整機-內容一體化”的清晰戰略，由此邁入一條良性發展的軌道。借助行業大環境向好的機遇和國家產業政策的支持，依靠資本和技術優勢，在液晶面板項目的助力下，打造“領跑下一個十年”的完整產業鏈。

TCL步入穩健發展軌道

2010年3月10日，TCL集團發布2009年財報顯示，TCL集團國際化以來銷售收入首次實現正增長。其旗下多媒體、通訊、家電等產業群全部實現了經營性盈利，這也宣告了TCL集團已步入穩健發展階段，國際化的效果也在逐漸體現。

年報顯示，2009年，TCL集團營業收入達442.95億元，實現凈利潤4.7億元;在全年銷售收入中，多媒體業務占比最大，占TCL集團銷售收入的62.3%。更為重要的是，TCL集團的海外收入達到165.81億元，其中，歐洲市場LCD(液晶顯示器)的銷量較2008年同期上升77.5%;北美市場公司2009年的LCD電視銷量比2008年上升58.4%;新興市場表現最為突出，銷售量較2008年同期增長316%。目前，TCL海外市場與中國市場收入比例為4:6。

海外業務的增長回應了市場對于TCL“國際化”進展的擔憂。如今，TCL集團已經從中國市場的區域性品牌成長為海外銷售收入占比40%、完成國際化布局的跨國品牌。李東生表示，國際化所帶來的全球視野供應鏈，將給公司帶來持續的貢獻。

2009年，面對全球金融危機，中國經濟經歷了最困難的一年。然而，這一年卻是TCL集團發展歷程上的一個重要里程碑，是體現TCL集團五年穩健經營結果的一年。TCL集團除了在彩電核心技術方面，如自然光液晶顯示技術、3D顯示技術以及互聯網電視技術不斷突破外，在產業升級方面已經成為行業的急先鋒。

同時，TCL在國內彩電企業中投資規模最大、技術最為完備的液晶模組工廠在2009年也實現量產，并完成了彩電產業鏈條上重要環節的模組整機一體化工程。目前，TCL擁有6條模組生產線，年生產能力可達600萬片的規模，加上2010年新增2條線以及未來第三期的規劃，TCL最終將形成1000萬臺模組制造規模;在整機部分，公司投資6億元的整機制造廠已投產，2010年將形成500萬臺的整機制造能力，加上第三期的500萬臺規劃產能，最終，TCL將形成1000萬臺的整機制造能力。

TCL集團的整體業績能夠在2009年實現逆市增長，也得益于國家的各項政策扶持。“家電下鄉”、“以舊換新”和“節能惠民工程”等新政策，使TCL集團受益匪淺，不但給企業創造了機遇，還推動了產業的轉型和升級，加速了產品的更新換代。

一直以來，TCL除占據城市高端市場外，高度重視三四級市場的開發和拓展。目前，TCL擁有最完備、覆蓋面最廣的三四級市場家電營銷和服務網絡，品牌影響力巨大，其彩電、手機、空調、白家電等產品深受消費者歡迎，很多地方有TCL王牌村，一個村用的都是TCL的產品。TCL集團抓住這一機會充分發揮制造、產品、服務等優勢，進一步拓展了三四級市場，擴大了銷售，提高了TCL在三四級市場的占有率。

TCL產品在國內外市場占有率的不斷提升，不僅是對公司經營能力的肯定，而且為TCL的再次起飛奠定了堅實的基礎。

占據網絡電視制高點

2010年1月13日，國務院常務會議決定，加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。在2010～2012年重點開展光電和電信業務雙向進入試點，并于2013～2015年全面推廣。此消息一出，立刻引起了市場對于這類上市公司的關注。作為互聯網電視的全球領先品牌，TCL更是備受青睞。

作為全球最早進入互聯網電視研發的企業，TCL集團無論在技術、功能還是內容服務方面都全面領先于其他品牌。TCL從2009年開始就率先在中國市場上掀起了一輪以互聯網為主題的平板電視升級浪潮。除了在產品技術、市場營銷等方面，TCL以原創性的自動升級互聯網電視開啟了產業的第三次浪潮，并借助全球化的網絡布局展開了新的競爭。

2010年，TCL提出了互聯網時代的服務新要求，更好地滿足用戶的需求。如今，TCL彩電的售后服務規范在內容流程、人員素質、服務配套等三方面實現了系統性創新和升級。

MiTV互聯網電視推出后，深受消費者歡迎，不僅能夠為消費者提供在線觀看、影視下載、在線教育、卡拉OK、體感游戲、資訊快報等豐富的內容和功能，而且其人性化的“界面設計”和“人機交互設計 ”也使消費者感到簡單易操作。

此外，TCL的MiTV互聯網電視獨有的智能在線升級平臺，為廣大已購機用戶不斷增添更多新功能。目前，TCL集團已進行了第六次后臺自動升級，所有TCL互聯網電視的用戶將陸續獲得由華數傳媒所提供合法正版的、海量的精彩視頻內容。

近日，TCL集團新一代互聯網電視戰略在研發方面又有了新的突破，國內首款基于Android系統的智能電視研制成功，并通過了廣東省科技廳的科技成果鑒定，將在年內上市。智能電視的推出，實現了TCL的平臺開放，使消費者能夠體驗到更多的功能和互聯網內容服務，增加了產品的消費粘性，TCL有望在這一領域實現快速增長。

近兩年，TCL集團又與多家內容運營商和彩電廠商建立了合作關系，推出綜合性能俱佳的“歡網”平臺。在“三網融合”的大趨勢下，互聯網電視作為數字互聯網時代的高科技信息家電，涵蓋了TCL當前在液晶電視領域的眾多尖端科技，有望使TCL成為國內網絡電視平臺系統的杠桿。

據iSuppli的預測數據顯示，全球互聯網電視市場容量將由2009年的1470萬臺增加到2013年的8760萬臺。而在國內，互聯網內容通過電視輸出的流量，每年的增長速度約104%。來自奧維咨詢的統計數據顯示，2009年年末，互聯網電視占電視總量的比重已經升至8%，預計2010年銷售增速將超過50%，銷量比重將會達到總量的35%以上，市場規模超過300億元，未來發展空間巨大，TCL集團憑借其技術、功能以及內容服務方面的領先能力成功了占據互聯網電視領域的制高點，將成為“三網融合”的直接受益者。

“8.5代”構建全產業鏈

目前，彩電行業正處于從CRT向LCD迅速轉型時期，據Display Search最新預測，2012年，液晶電視全球銷量將達1.88億臺，年均復合增長率達15%，屆時中國市場份額將達21%，成為全球最大的液晶電視消費市場。中金行業研究報告也顯示，目前，國內彩電存量高達4.7億臺，其中約4.1億臺是CRT彩電，LCD彩電存量不到6000萬臺，占比約15%。預計城鎮用六年時間、農村用十一年時間替換存量CRT彩電，液晶電視市場空間巨大。

然而，液晶電視的關鍵性核心顯示部件——大尺寸液晶面板卻完全掌握在國外企業手中，中國大陸液晶電視用大尺寸面板幾乎完全需要進口，基本喪失了行業的話語權。中國企業現階段必須掌握液晶面板的研發和制造，積極搶占產業的制高點，構建全產業鏈，才能爭奪液晶電視產業的話語權。

正因為如此，國家對平板顯示產業的發展高度重視，將其列入國家“十一五”發展規劃和“2006年至2020年信息產業中長期發展綱要”中最重要的發展項目之一，作為我國的戰略發展產業來抓。

在國家政策支持和公司自身發展戰略需要的大背景下，2009年11月17日，TCL集團宣布與深圳深超科技投資有限公司共同投資245億元，建設主要依靠我國自主創新建設的、迄今國內最高世代TFT-LCD生產線——第8.5 代液晶面板生產線。此舉是我國在建立平板顯示產業競爭力和實施產業轉型升級方面邁出的關鍵的極具戰略眼光的一步，也是中國電子信息產業一個新的里程碑。如果這個項目進展順利，一方面，TCL將擁有自主發展話語權，另一方面，優秀的液晶研發團隊也將成為對抗日韓彩電企業的一面旗幟。

液晶面板具有資本密集和技術密集的特點，資本和技術是TCL集團實施該項目的最大挑戰。按照規劃，8.5代液晶面板生產線項目100億元資金由股東出資，其中，TCL集團和深超公司各出50億元，剩余資金來自銀行貸款，深超公司的國資背景也將給融資帶來更多便利。

2010年5月31日，TCL集團發布公告，公司非公開發行股票的申請順利獲得證監會核準。至此，8.5代液晶面板生產線項目的資本問題得以解決。

此次增發，李東生和大股東認購逾5.5億元，限售期達36個月，彰顯出公司高層以及大股東對公司發展前景看好，有能力做好液晶面板項目，打通全產業鏈的信心和決心。

增發順利實施的同時，另一關鍵因素——技術團隊的組建也已完成。TCL多年來一直非常重視面板人才儲備和技術創新能力的提升，TCL集團董事長李東生曾表示:“掌握了液晶面板的量產技術，就意味著將掌握全球彩電產業的話語權。”目前，華星光電由賀成明、陳立宜、金植等領銜的，來自韓國、日本、中國臺灣和中國內地，被業內稱為“最具有國際視野的，專業化的”，具備液晶面板全流程技術覆蓋的近200人的技術團隊已經組建。

在當今高世代生產線技術中，由建廠技術、工藝技術和產品技術三部分組成，其中，建廠技術已非常成熟，可通過工程設計院和施工單位解決;工藝技術的大部分已固化在工藝設備中，可由設備廠商提供保證;在產品技術上，通過自主研發和技術合作，可以解決產品開發、設計、生產制造等方面的問題。所以，在技術上，強大的技術人才配備將為8.5代液晶面板生產線項目的順利實施提供保證。

液晶面板項目按計劃將于2011年8月開始試生產，同年四季度實現量產，2012年12月達到滿產，屆時采用新技術新工藝，預計將實現產能月加工玻璃基板12萬張，年產26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組約1750萬塊。屆時，大部分產能將由TCL自行消化。

至此，標志著TCL集團實現了一次華麗轉身，直接成為大尺寸面板供應商，將擺脫上游受制于人的不利局面，從整體上提升中國彩電企業的競爭實力，構建起屬于自己的核心競爭力。

產業布局的縱向完善與橫向平衡

隨著TCL集團2009年各項業務的全面盈利、互聯網電視領域的不斷深耕及8.5代液晶面板生產線項目的啟動，我們清晰地看到了TCL未來的發展戰略:第一，建立以多媒體顯示終端為核心的、上下游垂直一體化的液晶電視產業鏈。并依托全球布局的產業優勢，建立國內最具規模優勢的國家級廢舊家電拆解和回收基地，打造一條液晶電視全產業鏈體系，即液晶面板制造——(液晶模組制造+基礎部品制造)——整機制造——品牌物流服務——廢舊家電回收。

其中，廢舊家電回收是TCL集團新切入的業務。如今，中國家電產品即將進入淘汰更替的高峰期，集中處理將是一門大生意。同時，今年6月3日，商務部、財政部、環境保護部聯合發布了家電“以舊換新”的推廣實施政策。從2010年6月1日起，“以舊換新”政策在原來試點的9省市基礎上增加到了19個省市，政策截止時間暫定為2011年12月31日。因而，TCL在下游作此投入，應當具有相當的前瞻性。

目前，TCL集團是彩電企業中首家涉足舊家電回收環保領域的企業。此前，TCL分別在廣東和天津兩省市中標“拆解企業”，拆解補貼標準是5~20元/臺。TCL集團已經在廣東和天津建立了兩家循環經濟產業園，通過綠色設計、綠色制造及無害化回收處理廢舊電子產品，實現整個產業鏈的生態循環。其中，天津的項目，將于2010年9月建成投產，一期工程建設將達到10萬噸/年的電子電器產品處理能力，若三期建完，處理能力將達到30萬噸。未來，隨著我國廢舊家電量的增加，家電回收拆解產業空間巨大，將成為TCL集團的又一業績增長點。

第二，強化互聯網內容優勢，致力4C融合(電腦、通信、消費電子、內容和服務)，以互聯網電視及個人手持終端為載體，為客戶提供價值服務。

TCL集團不僅在產品生產環節方面不斷提高，在產品功能方面也在不斷創新。在4C融合的產業發展趨勢引領下，TCL集團不斷推進產品與互聯網服務的融合，實現了產品與其旗下資源——教育網、影視網等互聯網內容的有效對接，新協同效應將會在集團業績增長中逐步體現。

現在看來，TCL集團從上游的8.5代液晶面板生產線項目，到下游的廢舊家電回收項目，已經構建了一個完整的縱向產業鏈，同時，深耕互聯網電視領域，強化內容服務，為中國彩電業核心競爭力的提升奠定了扎實的基礎。

從TCL集團目前的產業布局來看，要想在家電行業“領跑下一個十年”，橫向平衡與縱向完善同樣重要。2010年，是TCL全新國際化的一年，在11月舉辦的廣州亞運會上，TCL成為亞運會合作伙伴，將提供顯示設備多個領域的贊助和產品技術方案，TCL將借助這一平臺開展品牌宣傳，擴大在國際舞臺上的影響力。

未來，TCL集團在鞏固國內市場穩步發展的同時，將持續大力整合發展國際化業務，構建在全球平板產業領域的核心競爭力。