我們要怎樣的好老板

編輯#8226; 茍德平、朱月怡、鄒帥、楊磊 插畫#8226;郭旭輝

如果可以選擇，你更愿意進入李開復的創新工場，還是趙本山的私人飛機呢?

員工眼里永遠沒有完美的老板，正如老板眼里沒有完美的員工。可當員工們有意無意表達出對老板的不滿時，有沒有想過究竟需要一個什么樣的好老板?《商界時尚》雜志羅列出當今最紅的15位知名老板，涵蓋了制造、機械、房地產、IT、娛樂、服務、體育、文化等行業，并對100位職場“壯丁”(年齡26~30歲，工作經驗3年以上的職場“中堅人”)征詢問卷，評選出最愿意為之“奉獻青春”的老板。最終，“大學生之友”李開復、“最成功的名女人”楊瀾和“青年領袖”

韓寒成為最受歡迎的老板。

李開復成為本次調查中最受歡迎的老板似乎并不讓人感到意外，“給中國學生的若干封信”和開復學生網的努力終于沒有白費。從微軟到Google，在全球最牛的兩家公司中擔任要職的經歷已足夠讓人崇敬，更何況“創新工場”看上去是那么富有生機。楊瀾成為最受歡迎的老板第二名似乎有一點點意料之外。看來，盡管中國男人不愿意娶個女強人回家，但并不在乎給一位精明的女老板打工。而楊瀾這些年從電視到網絡，從珠寶到會所，不斷突破以及讓自己的生意升級的嘗試也獲得了眾人的肯定。

從韓寒身上，讓我們看到一個有趣的結果，有26%的人愿意為其效力，與此同時，也有24%把最不愿意服務的老板定位為他。做出不同選擇的兩個人群也涇渭分明:選擇韓寒的人以從事文化、娛樂、傳媒等工作的員工為主，反之，則以制造、IT、國有企業員工為主。

值得一提的是，幾乎每位被訪者都對這個問卷表達出濃厚的興趣，但只有2%的員工認為自己正在服務的老板是最好的老板。看來老板和老婆差不多，總是別人的好。

至于最不受歡迎的老板，以半路出家的明星為主。郭德綱、姚明、成龍等，顯然作為老板不如他們在演藝、體育圈里的表現給力。有受訪者認真解釋說，雖然在老郭和媒體的混戰中支持老郭，但作為老板，他更愿意選擇理智而智慧的，而不是沖動——盡管也很幽默的。私人飛機的“公司福利”也沒能使趙本山成為值得信任的老板，大家都很清醒，知道那飛機是“私人”的。雖說選擇老板并不是在選擇人生，但跟對人至少會讓人覺得在人生選擇的道路上走了點捷徑。

當然，與專業機構相比，我們的調查有趣多于嚴謹，但這一切貴在真實。況且，每位企業家都有自己的風格，自己的獨特領導力，而做選擇的人通常并沒有與這位企業家親密接觸的經歷，不過是憑借傳媒描述的“二手信息”而做出選擇。比方說，一位曾經給我們調查結果中十分受歡迎的老板打工的員工就對我們的結果非常不屑，說該老板至今仍欠他半年工資。另外，有太多優秀的企業家沒有入選候選人，但不必遺憾的是，在我們提供的“可增加項”中，您也沒有被想起。

“誰是中國最好的老板”調查問卷

如果可以選擇，你更愿意為姚明還是李開復打工?《商界時尚》向100位職場在職人士征詢匿名問卷，涵蓋了金融、制造、時尚、傳媒、公關等20多個行業，并被要求從以下15位候選者中評選出最愿意效力的老板，以及最不愿意為其效力的。歷時1個月的調查已經結束，結果呈現于此。

為什么是這15位企業家?他們來自不同產業，有跨界明星，有行業先驅。我們并不是借此刻薄某些企業家，恰恰相反，正因為他們各自的巨大成功，以至于他們每個人的管理風格、行事個性都自成一派，足以代表一種獨特的價值取向。選擇一個老板，不就是選擇一種價值觀，一種生活態度，一種人生態度么?那么，誰更能夠獲得你的認同?

1、趙本山

跨界明星，本山傳媒董事長。別小看這個演小品的，本山傳媒產業主要分成四大塊:演出業、影視制作業、電視欄目業和藝術教育業，趙本山本人近年來也因大力提攜新人、熱衷慈善事業等義舉而贏得廣泛好評。況且，給他打工，沒準兒你還有機會搭上眾人皆知的那架私人飛機。

2、成龍

2010年福布斯名人榜第1名，演藝圈的“大哥”。旗下產業日趨多樣化，影城、藝人經紀等蒸蒸日上。

3、姚明

姚明隨著骨質的漸漸疏松，也意識到商業才是生產力，而體育競技不過是過眼云煙。去給姚老板打工吧，跟著他“蒸蒸日上”。

4、馬云

阿里巴巴集團主席和首席執行官，他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。我們喜歡馬云，不僅僅是因為生活需要淘寶，而是這位老板的獨特哲學——如果你曾看到過流傳在互聯網上，馬云在阿里巴巴年會時的黑暗搖滾造型，你會懂得我的意思。

5、楊瀾

誰說女老板不能跟?這位女老板的版圖真的很大。這位主持人出身的女老板有“中國的奧普拉”之稱，還曾被評選為“亞洲二十位社會與文化領袖”、“能推動中國前進、重塑中國形象的十二位代表人物”、“《中國婦女》時代人物”。

6、韓寒

候選人中最年輕的一位。為什么是他?理由不言而喻——他是中國最具人氣的青年領袖。

7、陳光標

他的企業目前還并沒有那么出名，他也不是富豪榜上最有錢的，但是，他卻成了當今的紅人，他是中國“首善”。給首善打工，是個好選擇么?——他對窮人都充滿了憐憫，怎么好意思苛責你這么個小員工呢?

8、李開復

他做過微軟，做過GOOGLE——兩家當今世界最偉大的公司，現在，他自己創業當老板。他關心大學生，關心社會。最重要的是，他也把GOOGLE的好氛圍帶到了新的公司——值得你為之效力么?

9、李彥宏

他被許為中國最帥的老板，當然，他也很能賺錢。同時，他還很低調，很顧家，口碑難得的好。跟著他，說出去都有面子。

10、宗慶后

《福布斯》雜志在今年年初公布的富豪榜顯示，哇哈哈集團董事長宗慶后再度成為中國大陸首富。今年9月，宗慶后曾公開表示拒絕出席巴菲特和比爾蓋茨被猜測有“勸捐”目的的慈善晚宴，并表示企業家最大的慈善是做好企業。跟著這位有個性的首富老大，你愿意么?

11、王石

企業家中的殿堂級人物，愛登山，愛航海，也愛指點江山，盡管有時候不考慮受眾的接受程度。接觸過他的人，都驚贊他的強大氣場。他建的是中國最好的房子，做的是中國最有夢想的公司。你會選他當老板么?

12、潘石屹

他是新浪微博上擁有最多粉絲的企業家，也是國內第一個敢于把自己“明星化”的老板，近年來和太太張欣一起屢屢登上富豪榜前列，并熱衷慈善。

13、任志強

他曾經當選“全國人民最想打的人”，與此同時，他的微博卻有200萬網民追捧。他是你渴望合作的雇主么?

14、郭德綱

他春風得意，他馬失前蹄，他#8943;#8943;不尷不尬。經歷了如此一場風波，他要緩過神來得花費不少時間，但此前——餐飲、服裝、演出、藝人經紀#8943;#8943;顯然他也正在擴張版圖。他是值得你青睞的老板么?

15、李嘉誠

當我們第一次對“富豪”這個詞有了概念，就是因為這個名字，但“李嘉誠”究竟意味著什么，到今天也并不清晰。我們只知道——他是個有錢的老頭，他的兒媳婦很能生產。

最受歡迎的老板(非唯一選項)

1、李開復 34%

2、楊瀾 31%

3、韓寒 26%

4、李彥宏 18%

5、馬云 17%

6、王石 15%

7、李嘉誠 13%

8、趙本山 8%

9、姚明 5%

10、陳光標 4%

11、宗慶后 2%

12、潘石屹 2%

13、任志強 2%

14、郭德綱 2%

15、成龍 2%

Ⅰ 你最想為哪位老板打工?

第一名:李開復

理由:人品好，善待人;有顆飛速運轉、創意不斷的大腦。

第二名:楊瀾

理由:為人沉穩，智慧型女人，事業、家庭兩不誤。

第三名:韓寒

理由:高傲不羈、知識分子;算個“帥鍋”。

模擬對話:

李開復:創新不重要，有用的創新才重要。做最好的自己，世界才會因你不同。

楊瀾:低調才是最牛的炫耀，我低調，我快樂!

韓寒:我愛寫作，也愛賽車;我不是帥，我是太帥。我是韓寒，我也當老板。

超級評選理由:

(31歲 市場經理 品牌推廣):楊瀾，中國新時代女性的代表，擁有自己喜歡的事業，同時擁有幸福的家庭，這是我奮斗的目標。▲

(30歲 公務員):趙本山長相太寒磣，不喜歡他的口音，看起來不修邊幅。看起來感覺很摳門兒，而且要求很高的樣子，有自己的想法，估計很難對付。

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(27歲 人事經理 服務業):李開復，他參與過創業，后又主導創業，久經沙場;可以帶著財富和榮耀淡然離開，然后“做最好的自己“。做自己很難，但他確實是不折不扣的榜樣!▲

(38歲 市場營銷 IT業):契約精神對宗慶后來講是負值。如果在企業家里面，評比誰說話最不算數的話，他應該是第1名。

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(32歲 自由創業者 廣告設計):選擇李嘉誠。因為李總的產業帝國足夠大，A部門干不行了，還能調到B部門，C部門，D部門#8943;#8943;部部門門無窮匱也，就是不會失業!▲

(31歲 自由職業):潘石屹太磨唧!

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結果分析

在100位匿名在職人員的調研中，70%以上的員工更看重老板的品行，說白了，就是這個老板是否“厚道”;有25%的人對那些頻繁出鏡、語出驚人的老板嗤之以鼻;還有5%的人拒絕接受“土老板”。 那么，我們到底需要什么樣的老板?李開復真的完美無缺嗎?

1、 “厚道”的老板。太多不靠譜兒的領導讓員工內心“很受傷”。誠實守信、待人友善，這是“小學生日常行為規范準則”最基本的一條;員工需要一個“真”字。

2、 “低調”的老板。那些高調現身的“出頭鳥”如果沒飛好，最后落下一個“沒城府、作秀”的罵名，誰愿意跟著他站在風口浪尖?

3、有人情味的老板。剝開生硬的工作，作為社會人更需要關照和愛護，獨斷專行的人容易喪失群眾基礎。

4、時尚的老板。“一臉土相，讓人看了就不舒服。”一位26歲的時尚工作者如是說。人人都愛帥男靚女，員工自然也喜歡養眼的老板啦。

5、懂生活的老板。所謂的企業文化，無非就是把老板自己的習慣變成準則，然后讓別人陪他玩。跟著一個木訥、嚴謹又死板的“木頭”共事，多么可怕。

6、活力四射的老板。韓寒現象的出現，能反映出兩個問題:其一，企業需要年輕有朝氣的領導帶隊;其二，年輕人所表現的沖動、不沉穩，會影響公司的穩定程度和發展動態。

7、要名人，不要明星。企業老板都是久經沙場，而明星不同，沒經驗，成功率低。多數員工還是非常理智的。

最不受歡迎的老板(非唯一選項)

1、郭德綱 45%

2、趙本山 33%

3、韓寒 24%

4、成龍 15%

5、任志強 7%

6、姚明 7%

7、陳光標 7%

8、宗慶后 5%

9、潘石屹 5%

10、王石 2%

11、李嘉誠 0

12、馬云 0

13、楊瀾 0

14、李開復 0

15、李彥宏 0

Ⅱ 你最不想為哪位老板打工?

第一名:郭德綱

理由:面相太江湖#8943;#8943;沒氣度、沒管理經驗、沒知識含量#8943;#8943;

第二名:趙本山

理由:“黑幫氣概”，是明星，不是老板;人品“飄忽不定”#8943;#8943;

第三名:韓寒

理由:“憤青”一個#8943;#8943;太年輕易沖動，企業娛樂性較強

模擬對話:

郭德綱:可要了親命了，欺負人，誰說我沒管理能力，你再亂說我哭給你看#8943;#8943;咱還是說說世界和平那事兒吧

趙本山:這是整的啥玩意兒?就咱這個智商摳出來上秤約，比你多二斤。太傷自尊了多虧老郭頂著。老郭，你說得對，“走自己的路，想說誰說誰去吧”!

韓寒:都是第三?這是什么情況?

我們把好老板的秘訣總結出來，嚴格按照老板軍規行事，你會發現你得到的東西遠比金錢多得多。

好老板的二十一條軍規

1.了解自己

希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。

老子也說過“自知者明”。

你必須了解你自己的財力、知識、經驗、能力，了解你自己性格的優點和缺點。

你還要了解你的企業的人力、物力，以及出品、服務、地段、環境、文化、歷史、聲譽

2.知人善任

你必須了解下屬的知識、經驗、能力 ，讓合適的人做合適的事。

3.知己知彼

你必須了解競爭者的優勢、劣勢，你必須善于預測對手的反應，而不是忽略他們。

4.善于學習

你必須善于向書本學習、向下屬學習、向對手學習、向朋友學習。

你要學習經驗，吸取教訓。

老板的學習能力深刻影響企業的發展能力。

5.果斷決策

再沒有比袁紹那樣優柔寡斷的領導更讓下屬絕望的啦。作為領導既要講科學決策，又要當機立斷，承擔決策風險。

6.善于授權

老板決策時要善于借助參謀部門，在落實時要善于放權給事業部門、執行部門和實操部門。分權制比家長制更能發揮中層主管的積極性和創造性。

7.不斷創新

要保持企業的活力，就要不斷對出品、環境、服務、價格、推廣進行革新。知足和守舊就是衰敗的開始。

8.寬厚包容

海納百川，有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激，更賣力。

楚莊王的摘櫻會，包容的是一個救自己一命的勇士。

9.善于傾聽

不單做保險要如此，做老板更要如此。

你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒。

10.講究信用

誠信經營的老板越來越受人歡迎。不講信譽的老板最終會被消費者和下屬拋棄。

11.變企業為教會

好的老板就像好的神父，讓大家擁有共同的信念、目標、價值觀和行為準則。

12.變企業為大家庭

做老板的要善于關心員工，照顧下屬，要像家長般慈愛，讓員工感受到家庭般的溫暖。

13.變企業為大家的生意

要將企業的效益與個人利益掛鉤，大大提高員工的積極性和創造性。

14.謙遜讓名

很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名，因為那樣餐廳的生意更旺。

15.扔掉罰款制度

罰款制度是缺乏人性的理論產物，很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓好，沒有指揮、溝通好，沒有計劃、準備好。

16.讓員工真心地笑

這種笑是出于對生活、對企業、對工作、對顧客的熱愛，是真情的流露。只有工作得開心，對顧客存感恩之心，才會笑得燦爛、感人，并非“露八顆牙齒”能實現。

17.專才與通才

老板必須是某一領域的專才，他才有一定的權威。

老板又必須通曉不同領域，他才能理解和判斷下屬的觀點。

18.“幫我手”比“聽我話”更有效

劉備三顧茅廬，就為請諸葛亮幫他手。諸葛亮才會鞠躬盡瘁，死而后已。

反之，命令型的管理，不管多么正確，都會造成逆反心理。

19.放過你的女員工

你的公關公司里美女如云，但絕對不要把她們作為你的獵物。

記住，沒有不透風的墻，更何況她還是顆窩邊草?

20.別對自己人炫富

不要過多用金錢粉飾自己，雖然面子對你而言很重要。

但在員工眼里。相對于你自己的人格魅力而言，有沒有豪華跑車會顯得微不足道。

21.公私分明

你可以和下屬成為朋友，但要把握好尺度。

除非，你想在周一例會時，他們因想前一天你在酒桌上講的葷段子而笑場。

看看老板怎么說

要贏得好的聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘就夠。如果明白了這一點，你做起事來就會不同了。 ——巴菲特

永遠不要在背后批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。——比爾#8226;蓋茨

熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。——陳天橋

開個小賣部還恨不得能上市呢。——韓寒

給好老板打工

那么怎樣才是雇員們想要的好老板?太多的受訪者表示，好老板的條件之一是，有遠見和指導能力，這樣的領導者能指引他們了解將來的目標，而且能夠提供動力和方式來達到目標。

有些人喜歡看大人物的傳記故事，八卦故事多，比較好玩。比如今天到處都在用的現金出納機的發明人帕特森，一輩子叱咤風云，被稱為“銷售之父”，他對員工的苛刻也大名鼎鼎。他有潔癖，要求所有員工上班時洗一次澡，每次規定5分鐘，不洗、超時或者時間不足都要被罰，解雇人的時候把員工打擊得一無是處，徹底摧毀其自信心。他解雇公司的二號人物，銷售總監托馬斯沃森時，把這位總監的辦公桌從樓上搬到樓下的草坪上示眾，讓全公司人都去參觀。好在托馬斯沃森神經比較大條，他自己當了老板，創辦了一家公司，就是今天的IBM。

又比如像美國職業棒球聯盟辛辛那提紅人隊的前老板瑪姬蕭，這位女老板膝下無子，養了一條圣伯納犬，鐘愛有加，因此要求她的球員們在世界大賽期間都戴上狗狗帽，這帽子的特殊之處，就是帽緣有兩條下垂的狗耳朵。球員們都是彪形大漢，戴上帽子活像小丑。后來她賣出球隊時，給她打工的球員們歡天喜地，因為不用再爭著希望“讓她把我們當狗一樣對待了”。

故事看多了，大概就有一點體會:人在掌握了權勢之后，或多或少都會有些稀奇古怪的控制欲和怪癖。胡佛當美國總統的時候，就讓FBI特工每天24小時待命，圍繞著自己的辦公室去執行一些很重要的任務——嗯，比如修理他的剪草機。所以，當下次你的老板在深夜兩點給你發一封郵件，標題署上“緊急”兩個字時，你就知道了，這些把戲并不新鮮，歷史上早有人玩過了。

這也是為什么，大多數人的職場生涯里，好老板都是一種傳說。這次談論到好老板這個話題，一位在一家上市公司工作的朋友說他第一次覺得他有個好老板時，是給老板負責辦理新書簽售時準備工作沒做好，老板卻沒罵人。理由聽著苦澀，卻是現實，畢竟，不是每個人都有機會給奧普拉那樣的老板打工的。這位全美最具權勢的女性，多年來一直被評為最佳老板，像最近她為了慶祝其個人雜志《O》出版10周年，大方普惠員工，不論每人的年工資多少，都各獎一萬美元的現金支票和一部iPad。

像奧普拉這樣，知道如何激勵人的老板肯定不會差到哪兒去。據說她在下屬面前常說的一句話是，“要讓大家過上最好的生活”，這種慷慨使她受到周圍所有人的歡迎。誰又愿意跟著一個自私的領導呢。劉備登基做皇帝，趙匡胤黃袍加身，固然是有心為之，但下屬們的積極性，也不會差到哪里去，否則跟隨老板多年，圖什么呢?

Google最近的全球加薪就是明例。CEO施密特在郵件中深情表示，“要讓全球Google人覺得辛苦工作是有回報的”，背景其實是，即使是這家常年入選最佳雇主的企業，也面臨著員工頻繁跳槽的窘境，一位工程師打算跳槽至Facebook，Google不得不發放了價值350萬美元的股票來挽留他。正因如此，Google才為全球兩萬多名員工普漲一成薪水，以挽留和吸引人才。除此之外還出臺了新的政策，員工提出加薪要求時，公司必須要在24小時之內給予回應。

這樣慷慨的公司和雇主并不多見。普通的職場一族大概也不會奢望，自己離職時可以爭取公司以上百萬元的股權相挽留，那是牛人的神話。普通職場人理想中的好老板，雖然面目模糊，但總結起來其實就一句話:有人情味，有健康的價值觀，正常一點就行。有位做公關的朋友，在一家公司做了六七年，公司規模不大，公司每年掙的錢也不多，但他每次說起自己的老板都很開心。原因其實很簡單，老板總是告訴他們，公司不需要發展太快，也不需要太大的規模，沒有必要讓每個人都疲于奔命，所以盡管公司規模不大，但是每個人的情緒和心態都很健康。

怎樣才是好老板

今年10月，美國人力資源公司Adecco調查了1000人以搞清楚他們最想要的老板是誰。奧普拉和奧巴馬的支持率比較接近，但奧普拉仍以37%的得票率擊敗了得票率為35%的奧巴馬總統。排在他們之后的人選是房地產大亨唐納德-特朗、第一夫人米歇爾、前總統布什。

老板們并不在乎員工的看法么?但事實上，眾多研究表明，態度積極的員工在各方面都要優于態度消極的員工，包括生產力、銷售力、工作熱情、流動率和醫療費用等方面。據哈佛大學研究員Shawn Achor(著有《幸福的好處》一書)介紹，積極樂觀的銷售人員的業績表現高于悲觀的同行達37%，而擁有積極心態的醫生在進行診斷時的成功率也比消極的醫生高出50%。

但是，大多數老板依然采用命令型的管理方式，只是要求員工簡單地接受命令，并且完全服從命令。

美國新書《摸清你的老板》的作者、心理治療師Katherine Crowley總結了在經濟衰退之下，最常見的幾種老板管理風格類型。比如“超強控制欲型”老板，這種老板希望每一項決定都必須經過他/她的同意，他們對犯錯誤感到畏懼，特別注重細節管理——這也是人面對壓力最普遍的反應。此外還有無時無刻都需要一名傾聽者的“嘮叨型”老板，眼里只有工作的“工作狂型”老板，以及經常根據心情變換要求的“沖動型”老板，以上類型在經濟危機中特別常見。

具有諷刺意義的是，老板們往往身在廬山中，不識廬山真面目，他們對自己的認知和雇員們對他們的看法有時并不一致。

比如，在Adecco進行的這次調查中，將近三分之一的老板認為自己是好的導師，但只有五分之一的雇員同意他們的看法。同樣，只有15%的老板認為他們的管理方式是命令式的，但是有23%的雇員認為他們的老板大多數采用這種命令的方式。這種差別可能意味著，老板們通常沒有意識到自己有多專制。調查還顯示雇員們還高度評價具有團隊精神的老板，88%的雇員認為，一位好老板必定是愿意卷起袖子，和大家同甘共苦工作的人。

老板眼中的好老板

沒有天生的老板。數數那些成功的商人，多一半是白手起家，從窮小子變成企業家，從打工妹變成老板娘。也許你曾經喜歡和同事談笑風生，戲謔老板的白癡;那么今天，你坐在老板椅上開始為自己打工，又會怎樣定義“好老板”?

李開復、楊瀾、韓寒，你更傾向于哪種管理風格?我們研究過太多的員工看法，閱讀過太多的領袖書籍;對于“好”字，卻沒有百分百的定義，只要能被自己的員工肯定、被其他公司的員工向往、被更多老板們羨慕、被社會大眾接受，那么，基本上這位老板是“好”的。也許，老板們有自己的看法:出色的領導決策力、戰斗力充沛的團隊、全局性價值觀。

出色的領導決策力

一個好的領導，其能力的分配為:25%的職業技術，25%的想象力，50%的自身素質。

除了足夠的閱歷和與眾不同的大腦之外，還要有平和的心態、成熟的心智。簡言之，就是拿得起、放得下。能在重大變革、戰略方向上“拿得起”，也能區分輕重、順勢應變，懂得放下。

一個賣房子的公司去做信息數據庫，居然還上市了!易居(中國)控股有限公司的“顛覆史”讓人不可思議。掌舵者周忻用了整整八年的時間，完成了“自我顛覆”，建成中國房地產業最大的信息系統。這期間，有些老板還在管轄著一畝三分地，有些老板正忙著搞合并、求合作，有些已經不是老板。自我顛覆是企業在自主創造過程中面臨的最艱巨的問題。其背后是對安逸生活的挑戰，也是拓展未來業務的機會，當家老板要有敏銳的眼光和獨到的嗅覺，在洞察整個行業背景下，挖掘公司的潛在發展機遇，并做出正確決策，讓公司在激烈的競爭中出奇制勝 。

你見過一位公司的總裁，拿著相機帶著尺子，住遍了上海的錦江之星嗎?他不是度假、不是燒錢，而是記錄每家賓館的房價、設施，甚至門有多高。季琦在攜程發展春光得意之時，抽身而出搖身變成了三家連鎖酒店的大老板。他放棄了別人仰望的總裁位置，像剛剛創業的拓荒者一樣一路奔波。“對于一個創業者來說，光有激情是遠遠不夠的。激情總會過去。關鍵在于還要將激情轉化為持久的執行能力。堅韌，堅持往前走。”現在已經穩坐高山的季琦在生活中與普通白領無異，他選擇放棄享受的時間，堅定地緊握激情，哼唱自己的戰略樂章。

雀巢欲進軍保健業、威士忌欲收購水井坊#8943;#8943;國際擴張的風暴將中國市場緊緊卷入，是危機還是機遇?恐怕仁者見仁、智者見智。不求有功、但求無過的老板一定是位安分的人，其公司如平靜的海水，驚不起波瀾，若想“養老”，此公司是首選，沒有“執子之手”，卻是“與子偕老”。而激進派的老板所帶領的企業，就像漲潮時的浪花，變化無常，沒有定數，這樣的環境讓人沒有安全感。

好老板，是智慧兼備，既有聰明過人之處，又有處事不驚的氣概。在復雜的環境中看到發展的機遇、在真假難辨的環境中獲取有用信息，這是讓公司生存發展的基本點;而心態平和、高瞻遠矚是讓公司長久發展的精髓。當然，還需要有獨一無二的閱歷和知識的累積，才能撐起一片藍天。

戰斗力充沛的團隊

用人所長，天下處處是人才;用人所短，年年歲歲總招人。

雖是調侃的對聯，在字里行間卻不無道理。人才是企業的軟實力，沒有不好的員工，只有不會用人的老板。知人善任是門技術活兒。

管理就是確保工作被完成。當你把過多注意力放在工作上時，你已經不是成功的管理者。工作由人來完成，如果哪天你突然發現自己的生意實際上是關于人的生意。那么，會有人在第一時間鄙視你，好像世界上還有其他類型的生意似的!

有一類非常“憋屈”的老板。自己整天跑業務、抓單子，而公司里的員工成天坐在環境舒適的辦公室里，沏茶喝水聊大天，公司成了公益網吧。還有一類“霸道”的老板，對于公司事務不聞不問，把員工當成二等公民。這看似是人力資源的問題，實則不然，老板沒有做好“管人”。前者的團隊中沒有效率，又何來創收?后者的團隊沒有激勵感，又何來動力?人才是企業長久存在的靈魂。幾乎沒有人能單槍匹馬地取得成功，成功躋身一流行列的企業都必須招募出色的經理人，管理人員都要擁有實力和深度。出色的老板知道如何挑選最出色的員工，以及如何放權和激勵員工，讓這個團隊充滿戰斗力。

黃光裕和柳傳志你更羨慕誰?都說人在江湖，身不由己。黃光裕和陳曉在資本的江湖中分道揚鑣，曾經心中最合適的總裁候選人卻在關鍵時刻與自己徹底翻臉，看似無情，必有其因。否則人家柳傳志跟楊元慶怎么就能相扶相持?

已去世的美國鋼鐵之父卡內基是一位杰出的領導，他的墓志銘文值得回憶和深思:“一位知道選用比他本人能力更強的人來為自己工作的人。”作為領導，并不一定要比所有部屬都更有才干，關鍵是要看能不能將各有所長的一群人組織在一起，共同為實現組織的目標去努力。無人支持或追隨，無論對于職業經理人還是老板，都是可怕的，因為這會導致領導力的喪失，更談不上好老板。獲得支持或追隨的一個重要方法——建立共同愿景，搭建舞臺、創造環境、改良土壤。

老板最羨慕擁有超強團隊的老板，提出一個決策后，立刻有人執行。其實這個戰斗的團隊取決于你，在合作過程中多給些正面的鼓勵和肯定，少些批評和懲罰，和諧、和平、和氣地前進發展。而在用人之時，既做到“近使之而觀其敬，遠使之而觀其忠”;又要“用其長，避其短，人盡其才”。聰明的老板，會在工作中把精力更多地放在“管理人員”上，用集體的力量為企業創造奇跡。

全局性價值觀念

獨樂不如眾樂。

同是老板，人家憑什么尊重你?你掙得多?不是。你厲害?不是。你聰明?也不是。值得尊重的老板無需贊美，只是在取之于社會時，回饋社會;有膽量將自己的一切共享。

在成功的路上，你需要背負很多行囊:智慧、責任、財富#8943;#8943;這些厚重的行囊壓得你喘不過氣來，你想舍棄一樣。智慧是你成功的基礎，名譽是目標;最后只能拋棄了責任。殊不知，責任是靈魂，沒了靈魂，一切都是軀殼。

“財富幾乎屬于歪打正著的副產品。” 比爾蓋茨如是說，他愛自己的家庭，更愛社會中每個需要幫助的家庭。有人覺得他站著說話不腰疼。他很富有，雖然現在不是首富，但他的精神很富有。總比一個“過街老板人人喊打”的小氣鬼強。

社會責任感的內生自覺，需以社會權利履行的從容坦然為前提，否則，就會變質成強加的義務、無奈的勞役，怎么會有心生情動、名實相符的“感”?一位豁達的老板會慷慨地承擔肩上的任務，雖不是硬性指標，卻是良心體現。我們都在說社會責任感，在掙得滿缽金時，你是否還能堅持曾經的諾言?我們欣賞有才干的人，卻更尊敬回饋社會的人。這也正是人們關注的“人品”問題。與其說人品，不如說道德。有些老板肆意揮霍、不分方向;有些老板卻做起實在事:為老鄉建房子、為社會捐款項。充實而又有意義。

到底什么是好老板?各執己見、眾說紛紜。正如“管理”二字沒有明確的統一定義，只是有個大概認可。“好老板”不能按身價排名、按公司規模排名。不同行業、不同企業需要不同的個人;如果你能帶領公司步入更高的臺階，那么這個老板的位置等的就是你。也許，老板就是那個不斷提高的員工，好老板就是那個不斷提高的老板。再或許，好老板其實就是那位會把握大局方向、懂得決策、能賺錢、會用人、有愛心的“好人”。