李寧再出發跳躍在生意與公益之間

“李寧不會回答與公司有關的問題。”那他想談什么?公益和慈善!李寧身兼數項公益活動的大使，包括了聯合國世界糧食計劃署(WFP)“中國反饑餓親善大使”及“上海世博會健康大使”。

香港“香島道33號”一間將近600平方米的獨棟別墅里，住著李寧一家三口，幾年前不過1.5億港元買下的房屋已經升值到3億港元。千里之外，是他的家鄉廣西柳州。作為曾經的“體操王子”與現在的“百億富豪”，李寧的生活非常規律，通常他早上8點30就出門前往銅羅灣時代廣場辦公室，工作到晚上8時多，不用應酬的話便回家陪老婆孩子共享天倫之樂。

而只有重大的活動安排，他才會回到北京抑或抵達一些預定的城市，這些活動未必與商業有關，甚至是歐洲王室的活動邀請，他也有拒絕的時候，至于接受媒體專訪，那是罕有的事情，除非有特別的理由……

淡看過往的榮光

從1970年進入體校開始學習體操到1988年退役，在18年的運動生涯中，他共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚，其中全國冠軍92次，世界冠軍14次。1999年，他被世界最權威的體育新聞組織——國際體育記者協會評為“二十世紀世界最佳運動員”，成為中國至今唯一享有如此殊榮之人。對于以上的這一長串閃耀的經歷，稍有常識的人都不會忘記，他就是“體操王子”李寧。

中國體育史上，許海峰、王義夫等具有歷史意義的人物，可以描上和李寧同樣的光輝，但是如李寧一般將自身的體育經歷如此完美的轉化成為財富，或許才可稱為是一個傳奇。

正如萬科的王石所言，“李寧先生是我心目中的英雄，無論時代在怎么變遷，英雄始終是英雄。我覺得他在我心目中作為英雄更深刻的還是他退役后在商業戰場上所創造的業績。”

然而，現在的李寧卻相當看淡了這些別人傳說中的榮耀。最近，李寧坐在聚光燈下已經不愿多談自己當年的光環，面對80后記者客套式的恭維，“我打小就知道您這位‘體操王子’，喜歡看您的比賽?！彼皇堑胤磫?，“你那時多大呢?我最后一次比賽就到1988年。”

或許也有人會問，如果不說體育，那么身為李寧(中國)體育用品有限公司董事長的他是否一心投入了體育用品的生意中去?作為品牌公司的創始人，他當然重視公司的發展，不過運營方面的事情，主要都已經交給身后的運營團隊去負責了，他掌控的是“戰略”。

從1999年開始，李寧公司新老交替，李寧就此淡出管理層。很長時間以來，李寧已極少過問公司事務，即使是商業并購這樣的重大決策。CEO張志勇才是李寧公司的實際經營決策人。張志勇和李寧平時大約兩個多月或者半年開一次會。

“我把我們高管拉過來和他進行互動，他會說他的目標，說他的理想，說他愿意怎么做，他所有的命題都跟體育相關的，從來不跟你談今年掙多少錢，明年掙多少錢，這個都是有理想以后的事情。這也是他對錢的理解?！?/p>

甚至連利用自己的知名度做做宣傳都顯得勉強。“假如我是一個潛在消費者，請告訴我選擇‘李寧’的理由是什么?”面對記者“誘惑式”的提問，李寧只是淡淡地說了一句，“我不想在這做廣告?！倍谒胺?，是兩臺攝像機，一個大好的品牌宣傳機會。

對于這樣的問題，絕大部分企業老總都會在媒體面前侃侃而談，介紹他們產品的特性以及優勢。不過，李寧選擇的是回避。這倒也不是偶然為之，在記者聯系專訪他之前，該公司的公關人員也反復地交代，“李寧不會回答與公司有關的問題。”

那他想談什么?——公益和慈善!

李寧身兼數項公益活動的大使，包括了聯合國世界糧食計劃署(WFP)“中國反饑餓親善大使”及“上海世博會健康大使”。也正是因為這兩個身份，他才在世博園的聯合國館里，接受了記者一小時的專訪。

將經歷化成財富

1989年，26歲的李寧正式告別體操生涯，帶著無數燦爛榮譽的同時，也帶著上一年奧運會的失落與遺憾。

1988年漢城奧運會，體操王子李寧的最后一戰。吊環比賽中，他的腳掛在了吊環上;跳馬比賽中，他重重地坐在了地上。李寧，以一個淡然的微笑選擇退役，來回應人們的驚嘆的目光。

是走許多前輩的路，當一名體操教練，讓自己的弟子一次次登上那個舞臺，去重新證明自己;還是從事其它行業，用另外的路去證明自己依然是一個“英雄”?無論是李寧本人，還是當時關心他的人，都在認真地思考。

“如果我不是遇到1988年這樣的環境，也許我現在就做官了，或者做總教練，基本上差不多是這樣的命運?！崩顚幧跎傧蛲馊苏勂饾h城奧運會的內心故事。那是一個國人還不容易對英雄的失利作出寬容和理解的時代。

不久，人們見到了李寧的決定，他加盟廣東健力寶集團，當時這是中國最大的軟飲料企業。從短時間看，這是一次雙贏的選擇。因為李寧的國內外影響力，健力寶在各種體育比賽中頻頻現身，迅速竄紅成為中國最知名的飲料品牌。

而此時的李寧，也從運動員的身份，轉化為商人，而且開啟了自己人生的另一個傳奇。

或許一開始，健力寶之旅就是李寧面前的一個跳板。一次騰空翻越之后，李寧選擇了以自己名字命名的“李寧”品牌，他感受到了這里的含金量。

1990年，李寧創建了李寧體育用品公司。運動員服裝成為他的主要產品，而18年的運動員生涯積累下的人脈也為他的產品敞開大門。1992年巴塞羅那奧運會，“李寧牌”被選為中國體育代表團專用領獎裝備，結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。

此后，另外一個“李寧”一發不可收拾，走在中國自主品牌的體育產業發展之路上。1994年，李寧體育產業公司正式成立。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經理。

不可否認的是，這位中國最優秀的運動員，創業初期也非常成功。1996年輝煌時候，李寧公司創下了6.7億元的歷史紀錄。雖然是傳奇，但是這并不意味著李寧公司的發展就是一帆風順。在此之后，相對于此前年增長百分之百的速度而言，它開始增長緩慢。

與此同時，海外知名的體育品牌也開始大舉進入國內市場，而此時，消費市場的觀念也在更新，人們的收入也在增長。當然，在1999年，李寧在中國達到7億元年銷售額時，耐克在中國的年銷售額也僅僅是3億元，阿迪達斯只有1億元。不過，此后，耐克、阿迪達斯在中國的增長速度還是遠遠超過了李寧公司，猶如幾年前李寧成長的翻版。

二次創業的痛與快

糾纏了數年后的2003年，李寧在國內保持了9年的銷量領先位置被在中國精耕細作28年之久的耐克搶走。第二年，阿迪達斯亦超越李寧，排在第二的位置。

他們借用新崛起的國內外體育明星代言各自產品，而此時的李寧面臨著“二次創業”，對他來說，這是一種低谷，猶如他1988年漢城奧運會的失手。

“原來他們在中國的市場份額很低，但就在2000年到2004年，他們超越了。”被人接連快速超越對李寧公司首席執行官張志勇來說很是尷尬。“我們管理層都深刻地記住那一次經歷?！?/p>

于是，2003年下半年，李寧再次啟動了一輪全新的品牌變革。與此同時，2004年6月28日李寧公司在香港主板市場上市。這也讓長期在中低端大眾體育用品市場徘徊的李寧，決定將重心轉向到高端體育用品市場。并且制訂了一項秘密的計劃，準備用15年時間在中國市場上超越耐克，重奪王位。

不過，看起來他們并沒有用那么長的時間。尤其是，2008年8月8日，李寧飛身點亮奧運圣火的那絢爛的一筆。對于那些投資成千上萬的體育用品贊助商而言，這種千載難逢的宣傳機會是可遇不可求的，無怪乎許多人都說，李寧是北京奧運會上最大的贏家。

2010年6月23日，耐克總部宣布2010財年(截至今年5月31日)實現收入190億美元，其中大中國區收入17億美元，與上年持平。據此數據計算，2009年耐克中國大陸收入約為80億~90億人民幣之間，而2009年李寧公司收入83.87億人民幣，或已趕上耐克。

不過，現在的超越已經不那么單一。中國體育用品市場已經形成這樣的品牌格局:耐克、阿迪達斯、李寧、安踏、特步。李寧被理解為是在高端與低端之間的“夾心層”。

雖然這也可以解釋為“上下通吃”、左右逢源，但也可能被認為是，李寧上要與耐克、阿迪達斯競爭，下要與安踏競爭，“腹背受敵，活得很累”。

“前有標兵，后有追兵。”這種俗語或許更易描述這種狀態。李寧公司CEO張志勇說，李寧產品的價格與國際一線體育品牌相比大約低20%到30%，與其后的國產品牌相比大約高35%到40%。

李寧希望處境能有所改變。因為無論是李寧、安踏，還是匹克、361°，它們超過70%的店面分布于二、三線市場，耐克、阿迪達斯等國際品牌則強勢占據一線城市。

今年6月30日，借業績連續增長之勢，在公司創立20周年之際，李寧的品牌標識及口號全新重塑，將產品未來的導向集中在90后身上，而且走向更加國際化。

對于李寧的這場改變，北大光華管理學院院長張維迎這樣看待:首先，適應市場;第二，創始人以及團隊具有非常強的理念;第三，非常具有創新精神;第四，是一個非常具有社會責任精神的公司。

當然，這些褒揚背后則是意味著布局與定位的革新升級。李寧公司公開表示，在本次重塑之后，李寧品牌將正式在一線城市推出，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。包括升級版的新形象門店，將集中分布在一線城市。

不過，李寧的故事卻不只是李寧公司的故事。李寧的個人財富和事業并不止步于此，日前，李寧及其胞兄李進完成收購快意節能(08032.HK)，二人目前賬面盈利接近28億港元。李寧隨后獲委任為該公司新主席。分析人士認為，李寧兄弟入股快意節能不是單純的股票投資，也不單是看好綠色能源業務。而是李寧不滿足局限于體育用品行業，因此借殼發展其他業務。

正如快意節能的公告稱，公司將利用李寧的個人關系網繼續發展現有的綠色能源業務，此外還將同時多元化發展其他業務，包括除運動服裝、鞋具及設備外的其他運動相關業務。

在學習空間調整

要想大步超越對手，李寧還需要再改變、再進化。正如他對記者坦言的，“我們這個行業很開放，門檻很低，是完全競爭的市場。作為本土企業，李寧還有很多能力需要積累?！?/p>

正如這次換標，積累醞釀了三年。

“作為中國的一個品牌，很難說，你一個人獨占的很高的份額。”李寧認為，公司的成長在自身的努力之外，仍然依賴于整個國家水平的增長。當然，國家水平增長，我們也希望通過自己努力為國家水平的增長注入我們的一份力量。“所以競爭是很激烈的，但我們也在學習?！?/p>

正是這種學習，李寧讓自己保持年輕，甚至一下子進化到了“90后”。根據調查，李寧有50%的消費者年齡為35歲至40歲，這群人的大多數并不像年輕人那樣注重設計和時尚，反而對性價比更關注。

這種定位使得李寧在業內看來，離不開“山寨”與“老土”的形象。比如李寧原來的口號Anything is possible(一切皆有可能)，就常常被詬病與阿迪達斯的Nothing is impossible(沒有不可能)過于相似，甚至連原來的logo都與耐克有幾分相像。

李寧籌劃了三年，終于“做出改變”(Make the Change，李寧的新口號)。6月30日，李寧在其品牌換標的發布會上說:“我很自豪歷經了不一樣的人生，無論巔峰或低谷，我一直告訴自己:我是一個運動員。運動員在賽場上，從來都要主動進取;只有看得更遠，才更有機會變成贏家。”回顧1990年公司成立之初，到今天李寧品牌面對新一代創造者進行品牌重塑，華發叢生的李寧也笑著說，“我也成了90后李寧”。

目光瞄準“90后”，當然不只為了在中國稱王。李寧公司首席執行官張志勇放話說，下一個三年，公司將向國際市場進發，讓國際市場份額占總體銷售的20%以上。

目前，李寧公司已經將東南亞、歐洲、美國作為第一目標市場。在新加坡、美國，李寧已經推出了旗艦店。李寧公司CPO(首席產品官)徐懋淳介紹，在東南亞市場，李寧公司將主推羽毛球類的運動用品，而在美國則希望主推籃球用品。

而在更早的時候，張志勇說，李寧公司的戰略分2005年到2008年;2009到2013年;2013到2018年幾步走。希望利用后面5年的時間，成為全球體育用品排名前五位的公司。

投身反饑餓運動

“錢是賺不完的，”才47歲的李寧，頭發已經花白，聲音一貫柔和與淡定，左手上常帶著兩串佛珠，面對記者，他更愿意談及的是公益。

而最近幾年，在公益領域，他做的最多的是投身于反饑餓運動。這時的他，不再是一個中國的運動員或者企業家，而是全球反饑餓的斗士(中國反饑餓親善大使)。

從萊索托到孟加拉，從饑餓兒童到中國物資援助，向來惜字如金的李寧會在不同場合滔滔不絕地講述著自己與饑餓人民之間的故事。因為去到了那些至今仍然忍饑挨餓的國度，他感慨道:“那些孩子們興奮地告訴我他們長大以后的愿望，但實際上，他們連飯都吃不飽，這是令我最痛心的?！?/p>

在拒絕了許多媒體專訪的請求后，這一次李寧破例接受記者采訪，也是因為他出席聯合國世界糧食計劃署(WFP)5月在上海世博園區聯合國館主辦的“凝聚力量，抗擊饑餓”活動，而在7月，他還會帶領一批艾滋兒童參觀世博園。

相對其他一些擁有多重身份的企業家而言，或許參加公益也只是提升企業品牌的機會。但是李寧此行卻想把公司的商業色彩淡化到最低。

“之所以選擇李寧成為反饑餓親善大使，是因為我們選擇的條件是要求經歷過困苦，然后人生逐步往上走的成功人士。”WFP駐華辦總代表Anthea Webb如是說，李寧就是這樣一個最佳人選。

對此，出生于1963年的李寧很坦然解釋說，小時候受過窮、挨過餓，也因此受了許多人的幫助，“等長大了，國家的境況也改變了，但還是忘不了當時的遭遇，所以一定要幫助需要幫助的人?！?/p>

而根據WFP的最新統計，全球還有10億多人每天都在忍受饑餓。早在2008年，李寧在WFP和中國民政部的安排下，走訪了非洲最貧窮、艾滋病肆虐的國家萊索托，帶去了中國提供的價值100萬美元的物資。2009年，李寧又到訪孟加拉國，考察中國援款落實情況，隨后成為了WFP在中國唯一的反饑餓親善大使。2010年1月，李寧通過WFP向海地災民捐款100萬元，幫助實現為200萬海地災民提供緊急人道主義救援的目標。

他對自己這種身份的理解是，主要是一些推廣，讓更多人關注饑餓這個全球問題。“在30年前，中國自己還有饑餓問題，但是經過發展解決了溫飽問題。我們現在有能力，通過糧食計劃署，去幫助其它世界還有饑餓的群體。比如捐獻，一般是中國政府捐獻，但是一般人也需要了解，可以捐獻，這個大使作用主要做一個溝通。”

在李寧及WFP的號召下，越來越多的人開始關注饑餓問題，并盡自己最大的努力一起抗擊饑餓。來自天津，年僅14歲的男孩林永璋，為WFP制作了特別短片，呼吁人們關注饑餓;英國巴斯大學中國留學生陳昊，在短短3個月時間里，募集了8萬英鎊，用于海地地震災區的糧食物資……

19日，在上述世博園區的活動上，并不太擅長言辭的李寧多次談及他去年在孟加拉國的經歷?！懊恳粋€到了那兒的人，都會立刻處在他們之中。”李寧感動于考察的一個學校，那些筆直站立在操場的孩子們很投入地唱著他們的國歌《金色的孟加拉》，但是他們卻依然挨餓?！叭绻麄兡艹燥枺麄儠蔀閮炐愕慕處煛⒐こ處熁蛘哌\動員，但是他們還吃不飽。”

同在現場的農業部項目官員王靜也感動于當時的場景，她說就在離開一所考察的孟加拉國學校之時，一些孩子牽了一位盲童的過來，他只是想摸摸到場的中國人，因為是他們帶來了糧食做成的餅干。王靜略帶唏噓地回憶那個場景，“盲童撫摸了我的手，然后嘴里念念有詞，后來通過翻譯，我才知道，他就說了三個詞，‘餅干’、‘中國’、‘謝謝’?！边@或許就是李寧從事公益與慈善最大的動力。最新發布的《新財富》“500富人榜”，李寧以86.4億的資產排名80;而在2009胡潤百富榜中，他則以90億資產名列第73名。

當然，李寧更看重的是他在《胡潤慈善榜》中的排名，在2008年、2009年兩年，李寧對公益慈善事業的投入分別達到1.101億元(第23位)及1.1億元(第28位)。當然，這些是不完全統計的數據。

順應天地的健康生活

李寧香港的別墅一樓是巨型客廳，二樓設三間套房，三樓則為主人套房和書房，屋前設有將近260平方米的私人花園，天臺則是約50平方米的燒烤休閑平臺。屋內設有獨立電梯，直達各層，不用再爬樓梯，十分方便。

遠離賽場也遠離聚光燈的李寧，更喜歡這種規律和清靜的生活。正常上班的話，晚上不用應酬的話便回家陪妻兒共享天倫之樂。她的妻子陳永妍曾便被譽為“亞洲體操公主”，與李寧算是青梅竹馬的戀人，打小一塊在體操隊中訓練的玩伴。

當然，對于李寧而言，妻子或許還是觸動他踏入商界的“關鍵人”，李寧退役后，健力寶集團創始人李經緯盛情邀請李寧加入健力寶，李寧當時猶豫拿不定主意，關鍵時刻還是陳永妍堅定了他的信心，成就了今天的“商業巨子”。

據了解，在香港，平時兩夫妻出入多由司機接送，李寧喜歡的座駕為悍馬H3，而他的妻子、孩子則多乘坐豐田Alphard七人車。11歲的愛子李小寧就讀于某國際學校，每年學費十余萬。

雖然住的是豪宅，用的是豪車，不過，李寧的還有一個興趣就是給退役運動員當“保姆”。張志勇透露，李寧有一個中國運動員教育資金，專門幫助中國退役的運動員，延長他們的事業生涯。“大量沒有得冠軍的運動員退役后怎么辦?李寧就用這個資金送他們到國外去培訓當教練，甚至幫助他們進行個人財富的打理，讓他們不要亂花錢，這個平時就花了他很多的時間。”

這或許就是李寧看重的一種健康的生活方式。而這一點，也使得他擔任世博健康大使更加名副其實。因為在官方的說法中，他這位大使代表的“健 康”具有三重含義:健康的身體、健康的心靈、健康的生活方式。在身體健康的基礎之上，多多幫助他人，關愛他人，才是人生快樂的源泉;而公益的健康生活方式，能夠使我們的未來更加美好。

不過，李寧還是習慣于用自己樸素的語言去表達什么是“健康的生活方式”，他告訴記者，“應該是身心健康，要順應天地，順應環境，順應人類社會?！倍敖】怠本褪恰叭统燥?，正常的工作，正常地追求，該做事做事，該休息休息，有一個親情。健康是一種動態的，不是靜態的，它是人生活方式的追求?！?/p>

對于自己的生活是否符合這個標準，李寧笑笑說，“算是健康的。”