游俠王志東 失而不敗,就是留得青山在

當年離開新天地之后，很多行業前輩、大哥大姐源源不斷地給王志東講道理，說“無商不奸”、“你必須學壞”、“那么理想化肯定不行”#8943;#8943;“他們當然有他們的道理，但是我不需要走他們的路。我堅持了我自己的價值觀，我相信我悟的道?！?/p>

直到今天，許多人說起王志東，仍然會忍不住想起“中文之星”，想起新浪網——這些都是王志東的經典之作，盡管他的“新公司”點擊科技創立至今已有9年。

“有人說不知道點擊科技是做什么的，這也難怪，我們的業務主要是面向企業、政府，大多數客戶都是銀行、證券、交通運輸部門。我們把互聯網的技術和概念應用在企業經營上。這有點像選車，很多人挑外觀挑品牌，卻不曾打開前蓋看看發動機——我們就是負責發動機的。所以，有很多點擊科技的產品，大家都在用，甚至離不開，但并不知道是我們做的。”王志東用簡單幾句話就讓人明白了其公司的門道。簡單、直接，這正是他做人做事的一貫風格。

王志東是商界里“少年得志”的典型代表。24歲出道，紅遍中關村。25歲，和同學創辦新天地電子信息技術研究所，任副總經理兼總工程師，獨立研制成功“中文之星”中文平臺軟件。26歲，得到四通集團500萬港幣投資，創辦四通利方信息技術有限公司，任總經理。31歲創建新浪網。自此長期擔任新浪網的總裁兼CEO，并領導新浪網成為全球最大中文門戶網站，并于兩年后在NASDAQ成功上市。

如此“扶搖直上”，對于任何人來說都是幸運且危機四伏的，即便是像王志東這般早慧的人。所以與此同時，在他身上我們也看到了商業世界殘酷的另一面。伴隨著復雜的股權和管理層斗爭，王志東先后離開新天地，離開新浪。兩次離開親手創辦的公司，這在外界看來，匪夷所思，錯綜復雜，多少抱有一絲遺憾。

“很多年前，當我還是一個普通的工程師的時候，就和別人不大一樣。比方說，每做成一個項目，我都會自愿交出源代碼?？珊芏喙こ處煵⒉贿@樣，他們把源代碼抱得死死的，覺得那就是他們的命根子?！蓖踔緰|笑著說，“每件事情做完之后都有所得，有人在乎結果，有人在乎過程。我肯定是后者，守著成就過日子的人基本很快就被廢了。所以，你說采訪的主題是‘失而不敗’，其實很多東西并不是‘失’，而是在有所得之后的離開?！?/p>

BM=BIZMODE W=王志東

比千秋，不要比一時

BM:兩次離開自己創辦的公司，而且在外界看來多多少少都有被算計的感覺。站在今天再回顧那個時候，你自己怎么判斷當時的狀況?

W:你也采訪過王石吧?你可以問問他，登過這么多山，為什么好不容易登上去還要下來?(笑)其實在過去這些年里，我的“離開”遠不止眾人皆知的這兩次。就像王石登山一樣，只有下來才能繼續登下一座山，不下來就“杯具”了。下來，是為了再上去。不僅如此，登過最高的還要登最險的，登完最險的還要登沒人登過的。假如你征服了一座山就不下來，或者說完成一個很棒的作品之后就走到哪兒帶到哪兒，那人就廢了。對我來說，這個“登山”的過程很重要。安全下山的目的，是為了“登”下一座“山”。你之前說“失而不敗”，其實就是要“留得青山在”。

BM:這些道理是你在兩次離開之后悟到的，還是一直持這個觀念?

W:我20歲的時候和40歲長的差不多，所以好多40歲該明白的道理，我20歲的時候就想明白了。(笑)

在北大上學的時候，有一次我和同學一起去聽關于一個項目的演講，之后我就說，這輩子我一定也要做一個這樣的項目，哪怕最后失去了都是值得的。那應該是1988年左右，不過是個想法，并不深刻。后來，我在北大先是搞課外興趣小組，之后發展成“學生科協”，因為可以給參與的同學提供一些收入，所以一下就火了。火到學生會干部集體跑到系里告狀，說“王志東跟我們搶學生干部，而且用錢利誘” 。我一看這么麻煩，就離開了。這算是我的“第一次離開”吧，那時候就有了這種意識，其實離開并不是壞事。離開了學生組織，我直接進入中關村，一個更加廣闊的世界，不是更好么?

BM:2001年你開始做點擊科技，到現在也有將近10年。這10年間，是否有一些你曾經的失誤被規避了?比如對于股權，你是否有要牢牢掌控的想法?

W:評價股權我只有兩個原則，一是要對公司有利，二是參與的每個人都應該得到公平的回報。至于后悔與否，我也有自己的看法。什么叫后悔?我認為，如果令時光倒流到當初，再做一個判斷，跟后來做的判斷不一樣，從而得到不同的結果，那應該后悔;可是，如果回到當時，根據自己掌握的信息、價值取向，還是作出這個決定，那就不用后悔了。

武俠小說里常常有一種人叫做“游俠”，他們在江湖中來來回回，有得有失。失去的部分通常是為了讓自己心安理得，讓自己更自由，更快樂，最后，他們往往得到更多。所以我常常說，要比千秋，不要比一時，不要斤斤計較。什么事情都不肯讓，最后可能什么都得不到。

BM:你覺得“少年得志”是一件好事么?

W:自古英雄出少年，英雄們從來都是“少年得志”的。社會上經常討論80后該不該創業，其實他們早就出來了，我“出道”的時候不過20歲出頭?，F在應該是90后“出頭”的階段，如果還沒人冒出來，那只能說這代人廢了(笑)。有些人害怕失去，那就無法再得，但這跟“少年得志”沒關系，不得志也可能會毀得更快。

我是一個比較理想主義的人，或者說完美主義的人。比如人們經常說“魚和熊掌不可兼得”，但我認為如果僅僅是選擇一個得到的話，動物也可以選，有什么意思?

魚與熊掌要兼得

BM:有人說技術強的企業家容易缺乏商業上的敏銳性。你怎么看?

W:不一定的。比如說比爾#8226;蓋茨，他很成功，他的商業意識很強，但是他對技術也很敏感很執著。還有蘋果的喬布斯，蘋果所有的產品都是他親自抓的，如果他對技術不敏感是不可能做成這些事情的。

其實技術和商業這兩方面不沖突。技術很強的人可能成功，完全不懂技術的人也可能成功，我很難用通用的定義說誰更能成功。人是最重要的，一個人的性格決定了他的企業。每個人都有自己的長項和短處，長項一定要發揮，否則就是一種浪費。如果你的長項是別人無法替代的，就更有價值。至于短處呢?可以通過團隊來彌補，比如說有技術有產品，技術不強可以通過產品來彌補。第二就是發揮長項。如果技術不行，但是渠道能力很強，那就做以渠道為主的企業，比如沃爾瑪、國美。

BM:這些年來，你是否總結過自己個性上對商業有益的優點?

W:我有優點嗎?(笑)只能說是一些優勢吧。

首先，我要感謝貴人相助。這些年來，有很多人幫助我，可能是我人緣不錯吧。當然，我也比較有意識地去維護名聲，比如正直，比如我的公司從不做假，也就獲得了許多伙伴的認可。第二個是接觸面廣。一般人就只做一部分，比較容易局限。我從南方到北方，從理科到工科，從無線電到軟件到媒體，跨度比較大，接觸面也大，廣度夠了，思想比較活躍。第三是我的學習能力比較強。我從小學開始都是自學，中學時還是無線電愛好者，大學時我在無線電系里學軟件，我很受益于我的自學能力。剛剛做新浪的時候，我也不知道什么是媒體，都是通過自學一點點去了解。

還有一個優勢，是我經歷的事情比較多(笑)。很多時候經歷能夠幫你悟道，但是怎么去悟很重要，有人悟出來的道理是反的，就完蛋了。我當年離開新天地的時候，很多老大哥老大姐給我說道理，要“點醒”我，說“無商不奸”、“你必須學壞”、“你什么都講道理，什么都理想化肯定不行”#8943;#8943;也有很多人說工程師出身的人不能在中國做企業，應該去美國做，因為在國內以技術產品為主導是走不通的。當然，他們有他們的道理，但我沒有那樣走，我堅持了我自己的一些價值觀，我相信我悟的道。

BM:你也會悟到一些自己的弱點嗎?

W:我是一個比較理想主義的人，或者說完美主義的人。比如人們經常說“魚和熊掌不可兼得”，但我認為如果僅僅是選擇一個得到的話，動物也可以選，有什么意思?人活著，最有成就感的事情就是找到一個自己跟別人不一樣的地方，得到別人想不到的結果。對我來說，任何兩個看似矛盾的目標都有一種方法是可以兼得的。最明顯的就是事業與愛情，家庭與工作，成就和健康，興趣和職業等等，很多看似得到這個會失去那個，其實有些可以兩全其美，有些可以去追求。我們內心要知道這一點，這是存在的，要有信心。

當然，因為追求完美，所以有時候會有短期的得失，會讓人感覺不太成功之類的。但做人，就該去追求自己所追求的。

我也接觸過一些人，他們在富豪榜上排得很靠前，但是他們很孤獨。有了錢之后，花多少錢都買不回健康、名譽等等。我很喜歡喬布斯在斯坦福的演講，我對他最后的一句話記憶猶新，就是“把每天都當做最后一天”。珍惜每一天，到第二天發現自己又多了一天，多好。

我的目標是恒定的

BM:跟之前的公司相比，點擊科技看起來技術驅動生產力的成分更重了，而且遠離大眾市場。這是有意為之的么?

W:其實技術對于“中文之星”、對于新浪來說也非常重要，只是顯示的位置比較靠后，是大眾容易忽略的部分。在新浪之后，我覺得再去做一個新浪一樣的東西沒什么意義——就像一個演員演戲，演了正面人物還想演反面人物。我決定做個不一樣的，于是選擇了點擊科技。

點擊科技主要的業務是面向企業、政府，所以大多數客戶都是銀行、證券、交通運輸部門，希望把互聯網的技術和概念應用在企業經營管理上。這主要通過兩個渠道，第一是直接把產品應用于大客戶的業務系統。另一個是通過一些合作伙伴，打造一些復合產品。

大眾對我們不熟悉，有點像選一臺車，懂行的人會打開前蓋看看發動機，但一般人并不了解——我們就是發動機。最近，我們也在做另外一個事情，就是把在企業市場做得很成熟的項目再次引入大眾市場，比如即時通訊工具，不久就會有更加大眾化的新產品出現。

其實，無論是大眾市場還是企業市場，我們都是在做一個對互聯網進行改造的工作，也就是在現有的互聯網上建立一個虛擬互聯網，再在這個虛擬互聯網上做不同的應用平臺。

BM:你做的每一個企業都那么成功，如今有沒有給點擊科技定下一個什么目標?

W:其實這個目標一直都存在，從成立的時候就已經樹立。我希望做全行業通用的創新技術，這種技術應該會帶來極好的商業利益，這是我們一個恒定的目標，我們現在還在實現這個目標的過程中，而且我覺得我們離這個目標越來越近了。

BM:現在的生活和當年在新浪的時候相比，是不是愜意多了?

W:辦新浪的時候，我跟太太就是提著行李箱，走到哪兒就在哪兒安家，生活與工作可以完全混為一體。那時候，工作是生活最大的樂趣，回家之后也愿意談工作。離開新浪之后，孩子們大了，我也愿意多花一些時間在家人身上。

現在的一天，通常是早上6點多我跟孩子們一起起床，他們會先在我床上賴一會兒，然后是早餐，這是20分鐘到半小時的親子時間。晚上如果沒有要緊事，我都會七八點回家，陪陪他們做做功課、玩玩游戲、看看電視，等他們睡了再繼續工作。另外，每周7天，只要不出差，我都留出一天作為Family Day，打打球、游游泳、逛逛街#8943;#8943;你知道么，現在很多時候是我安排出時間，但孩子們沒時間了。(笑)

BM:他們知道他們的爸爸很厲害嗎?

W:知道，他們知道他們的爸爸比我爸爸厲害，所以他們應該比我更厲害。(笑)