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改革背景下防范部隊醫院財務舞弊行為

2010-12-31 00:00:00
企業導報 2010年11期

【摘要】 部隊醫院財務舞弊行為產生的直接原因主要包括個人利益驅動,財務人員素養不高,部分醫院管理人員素質不高等方面,制度性因素主要包括醫院內部控制制度不健全,外部監管體系不完善以及法律制度不完善等方面,需從加強培訓、推動醫院財務精細化管理、推動信息化建設等方面著手進行防范。

【關鍵詞】 部隊醫院;財務舞弊;防范

一、部隊醫院改革背景下產生財務舞弊行為的原因

(1)個人利益驅動財務舞弊行為。部隊醫院財務人員作為一個利益主體,同樣有著自身的利益訴求。如果他是風險愛好者,只要有舞弊的空間他就會實施舞弊行為,從而為自己謀取更多的利益;如果他是風險中性者,在監管體系不甚嚴密,舞弊行為發現的可能性較小,并且舞弊行為發生后可能不會面臨嚴酷的懲罰的情形下,財務人員也可能會實施舞弊行為;如果他是風險厭惡者,在確定舞弊行為不會被發現而且收益可觀時,他們也可能會實施舞弊行為。(2)財務人員的素養不高產生舞弊行為。部隊實施人員精簡,財務人員的數量較為有限,部分部隊醫院多年沒能進行真正意義上的完全成本核算,財務人員只能按照約定俗成的慣例被動應付,致使業務素質提高不快,其思想道德水平、職業精神等也很少進行專門的強化,一旦思想產生問題都可能會導致財務舞弊行為的產生,并且由于當前財務人員的生活壓力增大,奢侈性消費欲望的增強,醫院財務人員可能會面臨個人收入水平難以與滿足現實需求的情形,在個人素養不高的情形下,財務人員可能為獲取更多的享受而采取舞弊行為,以此來滿足個人需求。(3)部分醫院管理人員素質不高引起財務舞弊。一方面是醫院作為一個經營主體,醫院的經營管理層需要較好的經營業績向相關管理部門進行匯報,一旦醫院出現較大的財務問題,則可能會出于粉飾業績的需要而發生舞弊行為;另一方面由于醫院經營管理層為獲取更多的報酬,或者非法占有國家財務,可能會要求財務人員采取舞弊的手段將國有財產轉化為私人財產,即從傳統上的獨立、個體舞弊行為變成了有組織、有預謀的群體行為,這種舞弊行為一般涉及的金額都較大。

二、部隊醫院財務舞弊行為發生的制度性因素

(1)內部控制制度不健全。近年來,部隊醫院進行了零基預算、軍隊采購、資金集中支付等三大改革,大多數部隊醫院都設有藥品、器材、門診收費、經濟核算、財務科(室)等部門,管理機構雜,職能存在交叉與不明確之處,可能使得舞弊行為難以發現。雖然部隊醫院大都設有專門的審計部門,但這種審計人員的工資、勞動關系等直接歸屬于醫院,這種管理制度使得審計人員在行使職權時很難保持獨立性,特別是一旦高級財務人員或者醫院高層管理人員參與的舞弊行為,這種內部審計就更難發揮作用。(2)外部監管體系不完善。部隊醫院的經費大部分仍是靠行政分配手段來劃撥調控,部隊醫院經濟管理科、財務科在銀行各自開設賬戶,分別進行會計核算,各級領導對軍隊醫院的經濟損失,不承擔任何經濟責任,這種相對寬松的外部監控使得舞弊行為的產生成為可能。特別是,醫院上級主管部門可能由于利益關系,或者監督成本等方面的原因,難以對醫院實施不間斷的監督,這就使得醫院的外部監督相對較弱,容易滋生財務舞弊行為。(3)法律制度的不完善。雖然我國相繼頒布和實施了《醫院財務制度》、《醫院會計制度》和《醫院藥品收支兩條線管理暫行辦法》等一系列的法律法規,但在具體的執行過程中,有法不依,執法不嚴的情況大量存在。由于會計工作的復雜性,財務制度的有關規定很難進行具體的細化,財務人員可以根據自身的知識和理解來進行財務處理,法律對于這種行為也很難進行有針對性的安排,這就使得財務舞弊行為可能滋生。

三、防范部隊醫院財務舞弊行為的幾點思考

(1)加強部隊醫院財務人員培訓。一方面要設立專門的繼續教育培訓資金,加強與高校、社會培訓機構的合作,為財務人員開展繼續教育培訓提供幫助,幫助其掌握最新的會計知識,提高其應對復雜的會計業務的能力;另一方面要加強財務人員職業道德培訓,不間斷的開展思想教育,提高財務人員效力于部隊的鑒定信心,強化其紀律觀念,以此來防治財務舞弊行為。(2)推動部隊醫院財務精細化管理。通過在部隊醫院的財務預算、資金流動、成本費用控、制藥品器材采購、醫院存貨、固定資產管理等關鍵環節,建立適合自身特點的精細化管理制度,防治舞弊行為。要進一步建立相應的責任追究機制,完善財務分析體系,推進財務輪崗,加強監管,建立立體型的舞弊行為防治體系。(3)推動部隊醫院信息化建設。防治舞弊行為,要注重利用信息化手段來對財務行為進行規范。通過加強部隊醫院財務制度的信息化管理,加強各種財務軟件、系統的兼容性,配備相應的專業技術人才,加強財務人員信息化培訓,完善財務網絡系統,來規范財務行為,并依托現代化的信息系統進行監督和檢查,防治舞弊行為。

參考文獻

[1]鄭新宇,萬光武.新醫改政策下軍隊醫院精細化財務管理探析[J ].知識與創新.2009(9)

[2]王愛紅.解決我國醫院財務管理中存在的問題之對策[J].經營管理者.2010(16)

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