又見“間諜門”

華為進(jìn)入北美市場的夢想又再一次擱淺之后，偏又趕上了連夜雨——昔日的合作伙伴摩托羅拉在找到了新買主之后對華為“倒戈相向”，控告華為在長達(dá)十年的時間里竊取其知識產(chǎn)權(quán)。消息一出，立即引發(fā)了中國各界的關(guān)注。表面看來，這是華為與摩托羅拉的糾紛，然而背后卻與通信行業(yè)的另一巨頭諾基亞西門子有著千絲萬縷的關(guān)系。隨著中國企業(yè)在國際市場上的影響力越來越大，將會更多地參與到與“知識產(chǎn)權(quán)”相關(guān)的商業(yè)糾紛之中。通過表面現(xiàn)象看清背后商業(yè)利益的實(shí)質(zhì)對于應(yīng)對這些問題十分重要。

屋漏又逢連夜雨

華為在北美市場一直很艱難。

在新興市場風(fēng)生水起的華為，在北美市場只跟一些二三線的電信運(yùn)營商有合作，未獲得美國市場的四大移動運(yùn)營商的任何一份合同，一直通過與摩托羅拉的OEM合同向北美市場間接供貨。2008年，華為與貝恩資本聯(lián)合競購3Com，后因無法通過美國政府審批而放棄收購。隨著去年北電旗下的4G技術(shù)LTE業(yè)務(wù)和北美地區(qū)CDMA業(yè)務(wù)被愛立信以11.3億美元收購，華為將摩托羅拉視為重要的并購目標(biāo)，實(shí)際上除了摩托羅拉，已經(jīng)沒有了適合華為的并購目標(biāo)。

今年4月，國外媒體爆出華為正在與美國安全部門溝通其并購摩托羅拉公司移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，為此，華為專門聘請了談判專家和業(yè)界知名的咨詢公司游說美國政府，頗有志在必得之勢。然而好景不長，雖然華為提供了更高的競購價格，但7月中旬，摩托羅拉宣布，華為的競爭者諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)以12億美元并購了其移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。這意味著華為在北美市場幾乎到了山窮水盡的境地——通過并購曲線進(jìn)入北美市場的大門已經(jīng)關(guān)閉，摩托羅拉在北美和日本的移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)被競爭對手拿走，也意味著OEM合同的終結(jié)。

然而，這并不是結(jié)束，其昔日盟友摩托羅拉隨后又將華為送上了被告席。

十年潛伏竊機(jī)密

7月中旬，摩托羅拉向美國北伊利諾伊州地方法院提交訴訟狀，控告華為公司、Lemko Corp和14名自然人在2001年至2008年間竊取商業(yè)機(jī)密，稱幾名前華裔員工從上世紀(jì)90年代初期就向華為提供涉及其核心技術(shù)的信息。

在眾多被告中，曾在摩托羅拉工作10年的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備高級工程師Shaowei Pan是關(guān)鍵人物。摩托羅拉在起訴書中聲稱，Shaowei Pan自1994年開始在摩托羅拉任職，期間曾多次向任正非秘密匯報摩托羅拉的機(jī)密。摩托羅拉稱，Shaowei Pan 2001年結(jié)識任正非，并在2002年8月向任正非匯報了摩托羅拉新產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和在巴西和印度等市場推出后的反應(yīng)，建議任正非成立一個名為Lemko Corp的公司。

2003年，Shaowei Pan帶領(lǐng)兩名摩托羅拉工程師又與任正非和其他華為高管碰面。返回美國后，Pan立即將含有3G無縫移動技術(shù)的SC300網(wǎng)絡(luò)基站構(gòu)想的機(jī)密資料通過電子郵件傳送給華為無線通訊副總裁侯金龍。爾后，Pan于2004年前后在伊利諾伊州紹姆堡成立了Lemko Corp，與華為一直保持著業(yè)務(wù)往來，Pan并且擔(dān)任Lemko Corp的CTO。

隨后，Lemko、Pan和華為都回應(yīng)了摩托羅拉的指控。華為稱摩托羅拉的起訴毫無道理并且完全沒有法律依據(jù)，并將積極捍衛(wèi)自己的名譽(yù)和權(quán)利。華為與Lemko之間沒有超越經(jīng)銷商協(xié)議之外的任何關(guān)系。

化友為敵為諾西

華為與摩托羅拉曾經(jīng)有過長達(dá)8年的“蜜月期”。

“摩托羅拉自身的優(yōu)勢在CDMA，其所有的GSM核心網(wǎng)設(shè)備都是華為研發(fā)和生產(chǎn)的。華為與摩托羅拉的合作模式是華為負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)，再以摩托羅拉的品牌在全球市場上銷售，并且華為將這一模式從2G產(chǎn)品延伸到了3G。而且近幾年摩托羅拉由于業(yè)績和財務(wù)的壓力大幅削減了研發(fā)上的投入，大部分新產(chǎn)品研發(fā)的工作都依賴華為。”華為公司無線產(chǎn)品部門的工程師李瑞告訴記者。

然而事情的蹊蹺之處就在于，摩托羅拉為何在發(fā)現(xiàn)華為“商業(yè)間諜”行為的十年后，剛剛找到了新買家就對前盟友倒戈?而且摩托羅拉已經(jīng)將相關(guān)業(yè)務(wù)整體出售，更沒有必要以侵犯知識產(chǎn)權(quán)為由與華為翻臉。

“這有可能與新東家諾基亞西門子有關(guān)，這樣做對諾基亞西門子有利。”知名電信分析師付亮告訴記者，“北美地區(qū)2G和3G的設(shè)備市場已經(jīng)基本定型，而在4G領(lǐng)域則有著很大的發(fā)展空間，是各設(shè)備廠商的必爭之地，諾基亞西門子對4G投入很大。而華為在4G，也就是LTE領(lǐng)域有一定的競爭力。去年華為的專利申請數(shù)量位列全球第二，而諾基亞西門子LTE方面的新成功案例最多，有16個。”

近年來華為、中興等中國企業(yè)發(fā)展迅猛，在全球市場攻城略地，給愛立信、諾基亞西門子等廠商造成了很大壓力。去年，華為以約218萬美元的營收位列全球第二大通信設(shè)備制造商，而諾基亞西門子只列第五。并購之后，諾基亞西門子將成為全球第二。

“諾基亞西門子與華為之間的破裂在中國市場上也有顯露。”付亮說。雙方在2005年為致力于中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G技術(shù)TD-SCDMA產(chǎn)品的研發(fā)而共同成立了鼎橋公司。然而，諾基亞西門子近期卻公開表示，在TD-SCDMA的4G衍進(jìn)技術(shù)TD-LTE方面將單飛。隨著中國移動最后一次TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)的結(jié)束，華為與諾基亞西門子之間已經(jīng)正式分道揚(yáng)鑣，鼎橋的存在已經(jīng)沒有意義。

“國際上企業(yè)之間有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的糾紛司空見慣，同業(yè)企業(yè)之間有一大堆你來我往的訴訟。這只是一種維護(hù)企業(yè)自己利益遏制競爭對手的一種正常的手段。隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，必將會越來越多地遇到這類的官司。而華為對此的處理也算是比較好的，一方面積極回應(yīng)溝通，另一方面對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也十分注重。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)，截至2009年12月底，華為累計申請專利42，543 件，是2009年世界申請專利最多的公司。”