建筑工程管理人員素質(zhì)探悉

摘 要 本文從建筑工程管理人員的知識(shí)、能力和人格素質(zhì)出發(fā)，通過持證上崗、優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、績(jī)效考核等提高人員素質(zhì)方法來探討現(xiàn)今建筑管理人員素質(zhì)胡現(xiàn)狀以及對(duì)工作的影響。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理 素質(zhì)管理 現(xiàn)狀 影響

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是城市化進(jìn)程加快對(duì)作為基礎(chǔ)設(shè)施的固定資產(chǎn)投資的依賴程度在逐漸增強(qiáng)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展、建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，目前中國(guó)已成為世界最大的建設(shè)市場(chǎng)。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有很大的距離，這就迫切的要求將既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、且具有戰(zhàn)略眼光復(fù)合性管理人才培養(yǎng)提到日程上來。只有全面提高建筑工程管理人員的素質(zhì)，才能從真正意義上降低工程的損失，進(jìn)而提高工程效益。

一、 工程管理人員素質(zhì)對(duì)建筑行業(yè)的意義

（一）建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理人才。

目前的建筑市場(chǎng)基本是以買方市場(chǎng)為主導(dǎo)的，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，在目前技術(shù)相近市場(chǎng)價(jià)格高度透明的情況下，高素質(zhì)的工程管理人員就是企業(yè)的王牌，只要擁有了這張王牌，企業(yè)才能做出良好的項(xiàng)目選擇與投標(biāo)，才能拿出最優(yōu)良的施工設(shè)計(jì)和最低的綜合單價(jià)，只有這樣這能保證在招投標(biāo)中拔得頭籌，取得項(xiàng)目。

（二）工程項(xiàng)目成功最基本的條件是管理人才。

只有擁有良好的工程管理人才，才能順利的進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)。同時(shí)進(jìn)行合同和信息管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。只有這樣建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)腳跟。

（三） 高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障。

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的根本，影響質(zhì)量的五大要素是人、機(jī)、料、法、環(huán)境。而人是重中之重，五大要素實(shí)施到工程都是由工程管理人員直接或者間接決定的。

（四） 建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素是高素質(zhì)工程管理人員。

作為一名高素質(zhì)的工程管理人員，必須對(duì)一個(gè)工程從規(guī)劃設(shè)想到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程進(jìn)行管理。這就要求除了必須擁有的工程專業(yè)知識(shí)外，還需要了解更多的知識(shí)，讓自身綜合素質(zhì)全方位發(fā)展，只有這樣才能完全的駕馭整個(gè)建筑工程管理。

二、當(dāng)前建筑工程管理人員的素質(zhì)現(xiàn)狀和影響

當(dāng)前我國(guó)很大一部分高層建筑工程管理人員都是從基層走上來的，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但管理綜合素質(zhì)普遍不高，很大一部分人專業(yè)管理水平較低，管理上基本都是依靠自身經(jīng)驗(yàn)來管理，很難與國(guó)際化工程管理接軌，既懂技術(shù)又精管理、既有人文魅力有善于創(chuàng)新兼具國(guó)際化觀念的管理人才少之又少。這就使得當(dāng)前工程管理人員整體素質(zhì)不能滿足當(dāng)前建筑工程的需求，正因?yàn)檫@種現(xiàn)狀，使我國(guó)目前建筑工程質(zhì)量和安全問題日益增多加劇，造成了眾多不必要的損失與浪費(fèi)。

三、當(dāng)前建筑工程管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)

高素質(zhì)建筑工程管理人員必須具備知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)。首先，知識(shí)素質(zhì)是必須掌握的，建筑工程管理人員要想在工程中實(shí)施管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，解決工程問題，都必須依靠相關(guān)知識(shí)。知識(shí)素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。

其次，僅僅具有知識(shí)素質(zhì)但卻不能將其運(yùn)用于實(shí)踐中的管理者也不是一個(gè)合格的建筑工程管理者，當(dāng)前建筑工程管理者應(yīng)該具有良好的決策與組織、溝通與協(xié)調(diào)、應(yīng)變與創(chuàng)新的能力素質(zhì)。

其三，建筑工程對(duì)社會(huì)特殊性和重要性，決定著建筑工程管理人員必須具備良好的人格素質(zhì)。優(yōu)秀的工程管理者必須具備良好的社會(huì)道德品質(zhì)。因此必須加強(qiáng)工程管理者的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)工程管理者樂崗敬業(yè)、誠(chéng)信、使命感和責(zé)任感的培養(yǎng)。

四、怎樣提高建筑管理人員素質(zhì)

首先，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。從上世紀(jì)80年代起，我國(guó)人事部和建設(shè)部就在建設(shè)工程領(lǐng)域?yàn)樵O(shè)立了多種多種執(zhí)業(yè)資格制度，以此加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，從而提高建筑工程管理人員技術(shù)與素質(zhì)的水平，但是現(xiàn)實(shí)中卻存在職業(yè)人員和實(shí)際在崗管理人員不是同一個(gè)人的“掛靠”現(xiàn)象，這是制約建筑工程管理人員素質(zhì)的提高的根本原因。如果想要真正提高工程管理人員的素質(zhì)，就必須杜絕這一現(xiàn)象，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)通過持證上崗制度真正提高管理人員素質(zhì)。

其次，必須優(yōu)化當(dāng)前執(zhí)業(yè)資格考試的方法。目前而言，各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試都是紙上談兵，記憶內(nèi)容居多，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求卻并不嚴(yán)格，但對(duì)于真正具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但年齡相對(duì)較大的人而言，由于記憶力的因素，往往很難通過考試，而建筑行業(yè)需要的高素質(zhì)建筑工程管理人員需要理論與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，這就使得很多取得執(zhí)業(yè)資格證書的人的達(dá)不到真正合格的建筑工程管理人員素質(zhì)的要求。因此，建筑類執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)踐問題在考試中比例，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行一定的所見，這樣才能在滿足知識(shí)面的同時(shí)也滿足了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的需求，這樣才能真正保證取得執(zhí)業(yè)資格人員的職業(yè)能力。

第三，工程管理人員必須樹立根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要強(qiáng)化性終生學(xué)習(xí)的觀念。只有這樣才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，真正做到在不懈學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作能力，在實(shí)踐中運(yùn)用中增強(qiáng)和提高自身素質(zhì)。

第四，必須制訂固定有效的績(jī)效考核制度。這樣才能保證建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際工作水平和素質(zhì)。可采取定期或者不定期考核，對(duì)考核不合格的執(zhí)業(yè)人員必須取消其擁有的執(zhí)業(yè)資格，這樣才能建立健全完整的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度。

就我國(guó)目前建筑行業(yè)而言，要想真正建立起一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，任重而道遠(yuǎn)。□

（作者單位：紹興市房地產(chǎn)管理處 ）