利用他人的智慧
2010-12-31 00:00:00
人事天地 2010年9期
斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期想在準點飛行方面成為歐洲第一，該公司的總經理簡·卡爾岑不知該從哪里著手。
他四處尋找，最后發現了一家公司，認為由他們負責這件事情是最適合不過了。于是，卡爾岑找到這個公司的負責人，對他說:“我們想在準點飛行方面成為全歐洲第一，需要做哪些工作、多長時間，你一個星期后來告訴我。”
一個星期后，那個人來找卡爾岑，說能夠做到，大約需要6個月的時間，花150萬美元。卡爾岑立即說:“很好，那就開始干吧。”那人大為吃驚，說:“我想向你匯報一下，我們打算怎樣干。”卡爾岑說:“怎么干都行，我不在乎。”大約4個半月后，那人打來電話，向卡爾岑匯報——他的工作已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元，還有50萬美元的節余。
對于這件事，卡爾岑很有感觸地說:“假如我去找他，拍拍他的肩膀說，‘你看，我希望你能讓我們公司在準點飛行方面成為歐洲第一，給你200萬美元，我要你如此這般去做。’6個月后他就會來見我，對我說，‘我們已遵照你的指示做了，取得了一些進展，但我們還沒有完成任務，還需要3個月左右的時間，還要再花100萬美元……’然而，這一切并沒有發生。”
放手利用他人的智慧，比事必躬親更有效，不是嗎?
(來源:《東南早報》)
