容人之短,用人之長

美國南北戰爭期間，林肯為了穩妥起見，一直任用那些沒有缺點的人任北軍的統帥。可事與愿違，他所選拔的這些統帥在擁有人力物力優勢的情況下，一個個接連被南軍將領打敗，有一次幾乎還丟了首都華盛頓。林肯很震驚，經過分析，他發現南軍將領都是有明顯缺點同時又具有個人特長的人，總司令李將軍善用其長，所以能連連取勝。于是林肯毅然任命格蘭特將軍為總司令。當時有人告訴他，此人嗜酒貪杯，難當大任。林肯何嘗不知道酗酒可能誤大事?但他更清楚在諸將領中，唯格蘭特將軍是決勝千里的帥才。后來的事實證明格蘭特將軍的受命正是南北戰爭的轉折點。

人的成長受多種因素的影響和制約，因此一個人諸方面發展是不平衡的，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點，那么他也就沒有優點。現實的情況是:缺點越突出的人，其優點也越突出，有高峰必有低谷。一個領導者在用人時若能有“容人之短”的度量和“用人之長”的膽識，就會找到幫助自己獲取成功的滿意之人。

(來源:《打開成功之門:領導的藝術》)