安全管理以人為本

安全管理中以人為本的管理，正是把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要。

現代企業安全管理的理念，首先是把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其它安全發生沖突時，要無條件服從人生命安全的需要。因此，企業安全文化的實質就是以人為本的安全管理意識和方法。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。而安全管理中以人為本的管理，正是把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要。以人為本管理，就是以提高企業全員的安全素質為最主要任務，具有保障安全生產和預防事故的基礎性意義。人的因素在安全生產中往往起決定性作用，人的安全意識強弱，安全文化素質高低，直接決定安全生產的過程和結果。以人為本管理，就是把人作為安全工作的重要載體，強調的是企業安全工作的精神環境和輿論環境，注重人在安全管理中的積極性和主觀能動性，要求員工廣泛參與企業安全文化建設。

以人為本管理就是重視廣大員工的生命安全與健康。企業員工既是各類生產經營活動的直接承擔者，又是安全生產事故的受害者或責任者。只有高度重視和充分發揮從業人員在生產經營活動中的主觀能動性，充分保護他們的人身權利，才能調動他們的積極性，實現安全生產。

樹立以人為本的安全管理意識，首先要創造一種良好的安全人文氛圍和協調的‘‘人、機、環”關系，對人的觀念、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的思想，發揮員工的作用，體現人性化管理。企業管理者更要牢固樹立服務觀念，設身處地地為現場著想、為生產一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持人性化管理，能夠激發員工的工作熱情和主人翁責任感，使安全工作從被動變成主動，從而提高企業的安全生產水平。

其次，企業要通過開展安全文化活動，不斷增強員工遵守《安全生產法》的自覺性。把治理不規范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起;把治理不規范行為與安全作業檢修結合起來，培養良好的工作作風和行為習慣;把治理不規范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發展。只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，員工才能樹立積極的安全生產價值觀。

再次，要建立并形成良好的安全機制，達到長效管理。重點是把經濟效益和單位、員工的利益結合起來，通過健全的安全監督和保證體系，將企業不安全因素消滅在萌芽狀態，以達到規范化、嚴細實、長效化管理的目標。

編輯/黃志強